Gest Qual em Proj

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Avaliação: CCT0269_AV_201207040304 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201207040304 - GUSTAVO SILVA DE BRITO JUNIOR
	Professor:
	AIRTON SARTORE
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 2        Data: 02/06/2014 16:25:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201207147550)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
		
	
Resposta: DESCREVER DE FORMA DETALHADA O PROJETO E O PRODUTO.
	
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207197420)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona.
		
	
Resposta: EXEMPLO: DESENVOLVER UM SOFTWARE OU ADQUIRIR UM PRONTO. REPRESENTAREMOS DE FORMA ESTRUTURADA OS CAMINHOS E ATRIBUIREMOS A CADA CAMINHO VALORES NESTE CASO O CUSTO EM R$. AO FINAL SERÁ VERIFICADO O CUSTO OU ROI DE CADA CAMINHO. DIANTE DOS VALORES SERA TOMADA DECISAO DE QUAL MELHOR ATENDE O RESULTADO DESEJADO
	
Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis alternativas e representando-as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final comparamos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207145146)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207291094)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	 
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207147553)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é o processo de verificação do escopo?
		
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	 
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207145118)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	O cronograma detalhado.
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	Análise dos Riscos
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207144923)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207279788)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Declaração do escopo.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa.
	 
	Lista de atividades.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207279810)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade
		
	
	Apenas I, II, IV.
	 
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	Apenas I, II.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207145140)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
		
	 
	I - V ; II - V ; III - F ; IV - F
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - V
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - V
	
	I - F ; II - F ; III - F ; IV - F
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V