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Aula 05

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
AlfaCon Concursos Públicos
Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com 
fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos.
1
ÍNDICE
Administração - Gerencial .................................................................................................................................2
Administração Gerencial .................................................................................................................................................2
A Flexibilização Administrativa......................................................................................................................................2
Referências Teóricas da Administração Gerencial .......................................................................................................2
Controle na Administração Gerencial ............................................................................................................................2
Diferenças e Convergências Entre a Gestão Pública e Privada ....................................................................................2
AlfaCon Concursos Públicos
Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com 
fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos.
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Administração - Gerencial
Com o passar dos anos, desde sua implementação, o modelo burocrático sofreu um desgaste, 
o levando a burocratização e ineficácia. Na década de 60, para tentar reagir a insto, foi criado o 
Decreto Lei 200/67, que ao deslocar o centro da administração indireta, flexibilizando compras e 
processo seletivo no serviço público, trouxe ao Estado brasileiro resquícios do patrimonialismo.
Administração Gerencial
A administração gerencial (NAP – Nova Administração Pública), ainda em fase de implementa-
ção, assume referências do mercado, como a excelência na prestação de serviço, a competitividade, e 
inclusive o fortalecimento da parceria entre a gestão pública e parceiros privados.
A Flexibilização Administrativa
Na administração gerencial o controle passa a ser finalístico, não havendo relação hierárquica 
entre que controla e quem é controlado, baseada na legalidade. Como por exemplo o controle do 
Estado na administração indireta, onde a direta, exerce ou controle finalístico sobre as fundações ou 
autarquias.
Como principal características da implementação do gerencialismo, temos a Emenda Constitu-
cional 19/1998 e a criação da MARE.
Referências Teóricas da Administração Gerencial
As mais importantes referências teóricas da administração gerencial são Peter Druker (teoria da 
globalização nas empresas) e Michel Porter (teórico da competitividade, e da vantagem competitiva). 
Segundo a teoria de Peter Druker, a organização se adapta a globalização quando consegue oferecer 
o produto ou serviço prestado certo para o público certo, realizando adequada distribuição, preço e 
no momento adequado.
Segundo Porter a organização nunca pode parar de aprender sobre o mercado em que atua, seus rivais 
e formular formas de melhorar sua posição competitiva. As 5 forças de portes são a rivalidade entre con-
correntes, o poder de negociação dos clientes, poder de barganha do fornecedor, ameaça de entrada de 
novos concorrentes e ameaça de produto substituídos.
Controle na Administração Gerencial
Na administração gerencial o controle passa a ser finalístico, não havendo relação hierárquica 
entre que controla e quem é controlado, baseada na legalidade. Como por exemplo o controle do 
Estado na administração indireta, onde a direta, exerce ou controle finalístico sobre as fundações ou 
autarquias.
DICA - Existe o controle hierarquico na administração gerencial, por exemplo na adminis-
tração direta, porém suia característica geral é o controle finalístico.
Diferenças e Convergências Entre a Gestão Pública e Privada
A administração gerencial se utiliza de vários aspectos da iniciativa privada, e é importante 
destacar as diferenças e convergências que existem entre os dois aspectos administrativos. As con-
vergências residem nas ferramentas que existem na iniciativa privada e foram assimiladas pela gestão 
pública, como o BSC, Ciclo PDCA, Cultura Organizacional etc. Assim como a busca pela excelência 
e qualidade total. A principal diferença reside no fato de que o Estado brasileiro esta baseado na lega-
lidade, enquanto a iniciativa privada tem maior flexibilidade administrativa.
AlfaCon Concursos Públicos
Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com 
fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos.
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EXERCÍCIOS
01. Na NAP, o Estado se coloca acima do cidadão reforçando o principio da impessoalidade.
Certo ( ) Errado ( )
02. Mesmo com todos os esforços, medidas como a Lei de Improbidade Administrativa tendem a 
minimizar o fato de que o patrimonialismo não foi superado.
Certo ( ) Errado ( )
03. O controle finalístico caracteriza a Administração Gerencial.
Certo ( ) Errado ( )
GABARITO
01 - ERRADO
02 - ERRADO
03 - CERTO

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