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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AlfaCon Concursos Públicos Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos. 1 ÍNDICE Administração - Gerencial .................................................................................................................................2 Administração Gerencial .................................................................................................................................................2 A Flexibilização Administrativa......................................................................................................................................2 Referências Teóricas da Administração Gerencial .......................................................................................................2 Controle na Administração Gerencial ............................................................................................................................2 Diferenças e Convergências Entre a Gestão Pública e Privada ....................................................................................2 AlfaCon Concursos Públicos Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos. 2 Administração - Gerencial Com o passar dos anos, desde sua implementação, o modelo burocrático sofreu um desgaste, o levando a burocratização e ineficácia. Na década de 60, para tentar reagir a insto, foi criado o Decreto Lei 200/67, que ao deslocar o centro da administração indireta, flexibilizando compras e processo seletivo no serviço público, trouxe ao Estado brasileiro resquícios do patrimonialismo. Administração Gerencial A administração gerencial (NAP – Nova Administração Pública), ainda em fase de implementa- ção, assume referências do mercado, como a excelência na prestação de serviço, a competitividade, e inclusive o fortalecimento da parceria entre a gestão pública e parceiros privados. A Flexibilização Administrativa Na administração gerencial o controle passa a ser finalístico, não havendo relação hierárquica entre que controla e quem é controlado, baseada na legalidade. Como por exemplo o controle do Estado na administração indireta, onde a direta, exerce ou controle finalístico sobre as fundações ou autarquias. Como principal características da implementação do gerencialismo, temos a Emenda Constitu- cional 19/1998 e a criação da MARE. Referências Teóricas da Administração Gerencial As mais importantes referências teóricas da administração gerencial são Peter Druker (teoria da globalização nas empresas) e Michel Porter (teórico da competitividade, e da vantagem competitiva). Segundo a teoria de Peter Druker, a organização se adapta a globalização quando consegue oferecer o produto ou serviço prestado certo para o público certo, realizando adequada distribuição, preço e no momento adequado. Segundo Porter a organização nunca pode parar de aprender sobre o mercado em que atua, seus rivais e formular formas de melhorar sua posição competitiva. As 5 forças de portes são a rivalidade entre con- correntes, o poder de negociação dos clientes, poder de barganha do fornecedor, ameaça de entrada de novos concorrentes e ameaça de produto substituídos. Controle na Administração Gerencial Na administração gerencial o controle passa a ser finalístico, não havendo relação hierárquica entre que controla e quem é controlado, baseada na legalidade. Como por exemplo o controle do Estado na administração indireta, onde a direta, exerce ou controle finalístico sobre as fundações ou autarquias. DICA - Existe o controle hierarquico na administração gerencial, por exemplo na adminis- tração direta, porém suia característica geral é o controle finalístico. Diferenças e Convergências Entre a Gestão Pública e Privada A administração gerencial se utiliza de vários aspectos da iniciativa privada, e é importante destacar as diferenças e convergências que existem entre os dois aspectos administrativos. As con- vergências residem nas ferramentas que existem na iniciativa privada e foram assimiladas pela gestão pública, como o BSC, Ciclo PDCA, Cultura Organizacional etc. Assim como a busca pela excelência e qualidade total. A principal diferença reside no fato de que o Estado brasileiro esta baseado na lega- lidade, enquanto a iniciativa privada tem maior flexibilidade administrativa. AlfaCon Concursos Públicos Lei do Direito Autoral nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998: Proíbe a reprodução total ou parcial desse material ou divulgação com fins comerciais ou não, em qualquer meio de comunicação, inclusive na Internet, sem autorização do AlfaCon Concursos Públicos. 3 EXERCÍCIOS 01. Na NAP, o Estado se coloca acima do cidadão reforçando o principio da impessoalidade. Certo ( ) Errado ( ) 02. Mesmo com todos os esforços, medidas como a Lei de Improbidade Administrativa tendem a minimizar o fato de que o patrimonialismo não foi superado. Certo ( ) Errado ( ) 03. O controle finalístico caracteriza a Administração Gerencial. Certo ( ) Errado ( ) GABARITO 01 - ERRADO 02 - ERRADO 03 - CERTO
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