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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Simulado: CCT0269_SM_201207097446 V.3 VOLTAR Aluno(a): FAGNER SILVA DE LIMA Matrícula: 201207097446 Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 21/04/2014 16:12:40 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201207176382) Pontos: 1,0 / 1,0 A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações? Termo de mudanças do projeto. Termo de abertura do projeto. Plano de gerenciamento do projeto. Termo de trabalho do projeto. Termo contratual de acordo entre as partes. 2a Questão (Ref.: 201207175155) Pontos: 1,0 / 1,0 O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de: Contratação, custo e tempo. Escopo, contratação e custo. Tempo, contratação e risco. Risco, tempo e escopo. Custo, tempo e escopo 3a Questão (Ref.: 201207207777) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. 4a Questão (Ref.: 201207207780) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: Controle de mudanças Plano de Gerenciamento do Projeto Definição da EAP Encerramento do projeto Termo de abertura do projeto 5a Questão (Ref.: 201207207873) Pontos: 1,0 / 1,0 O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: PMI, PMBOK, 9 PMI, PMP, 8 PMP, PMBOK, 9 PMP, PMI, 8 PMI, PMBOK, 8 6a Questão (Ref.: 201207207872) Pontos: 1,0 / 1,0 A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e (assinale a opção correta): Devem ser vistos como um projeto separado Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. 7a Questão (Ref.: 201207207776) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). O patrocinador anuncia o fim. O gerente é dispensado. O produto é fabricado. O produto é transferido para a área de operações. 8a Questão (Ref.: 201207207974) Pontos: 1,0 / 1,0 Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. O cronograma e orçamento sumarizados Estimativas para os pacotes de trabalho Análise dos Riscos Estimativas detalhadas para os recursos humanos O cronograma detalhado. 9a Questão (Ref.: 201207176381) Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade? Sua Resposta: . Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles. 10a Questão (Ref.: 201207175151) Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? Sua Resposta: ... Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho. VOLTAR Período de não visualização da prova: desde até .
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