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Fechar Avaliação: GST0520_AV_201201664161 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201201664161 Professor: ALCEBIADES DANTAS LOBO JUNIOR Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 03/06/2014 10:04:35 1a Questão (Ref.: 201201782004) Pontos: 0,5 / 0,5 Henrique Ribeiro, Coordenador de Recursos Humanos, elaborou a descrição sumária de alguns cargos da área de Recursos Humanos da empresa ABC. Uma dessas descrições corresponde ao cargo de Analista de Administração de Pessoal. Selecione entre as opções abaixo a mais adequada para este cargo: Auxiliar nas rotinas do setor, preparando dados e documentos para inclusão nos processos centralizados da folha de pagamento dos salários de funcionários, efetuando as admissões, demissões e atuando como preposto junto aos órgãos públicos. Verificar o estado de manutenção do veículo antes de utilizá-lo, observando parte elétrica, pneus, abastecimento, óleo etc., comunicando ao setor de manutenção a necessidade de qualquer reparo. Planejar, organizar e supervisionar as atividades das áreas Administrativa e financeira (Contabilidade, Fiscal-Tributária, Contas a Pagar/Receber, Tesouraria, Serviços Gerais, Departamento Pessoal, Custos), visando assegurar que todas as tarefas sejam executadas dentro das normas e políticas estabelecidas pela empresa e das normas legais. Responder pela gestão de pessoas, desenvolvendo instrumentos e políticas capazes de atrair, reter, motivar e desenvolver pessoas, objetivando facilitar o cumprimento das metas de resultados da organização. Assessorar as questões jurídicas, atuando junto aos advogados nas definições de defesas e procedimentos legais. Executar atividades de apoio administrativo na sua área de atuação, relacionados a controle, recebimento, expedição, classificação e arquivo de documentos, elaboração de cartas, memorandos, atas, relatórios e planilhas, lançamentos de dados em sistema informatizado, recepção de pessoas, atendimento de ligações telefônicas, agendamentos e prestação de informações, montagem e desmontagem de equipamentos entre outros, a fim de contribuir para a qualidade dos serviços da área. 2a Questão (Ref.: 201201797892) Pontos: 0,5 / 0,5 Cargos-chave são normalmente utilizados na seleção dos fatores e nos testes para validação do manual de avaliação de cargos. São características dos cargos-chave: Representar a estrutura de cargos das áreas de Produção e de Vendas, normalmente os pilares das Organizações. Representar toda a estrutura, do menor ao maior cargo, além de todas as áreas da empresa (ou da maior parte). Deve, preferencialmente, possuir grande número de ocupantes. Possuir grande contingente de empregados, exigir dos cargos grande nível de qualificação e, principalmente, salários relativos equivalentes Representar, do maior ao menor cargo, toda a estrutura da Organização. Deve, preferencialmente, conter cargos que não são comuns no mercado de trabalho. Apresentar grande número de empregados em posições operacionais ou administrativas, preferencialmente das áreas Industrial e de Marketing. 3a Questão (Ref.: 201201773214) Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários. Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários. Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa. Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho. Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado. Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado. 4a Questão (Ref.: 201201967309) Pontos: 0,5 / 0,5 O planejamento de um projeto de implantação de um PCS requer muito cuidado e inclui as seguintes etapas, exceto: Custos do Projeto Escolha da metodologia a ser empregada Divulgação aos colaboradores da organização Cronograma de Implantação Definição do modelo de Pesquisa Salarial 5a Questão (Ref.: 201201764728) Pontos: 0,0 / 0,5 O objetivo de um sistema de avaliação de cargos é: I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS: I, II, III e V I e II. I, IV e V. IV e V. III e IV. 6a Questão (Ref.: 201201959432) Pontos: 0,0 / 0,5 A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio externo. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor absoluto dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio externo e a definição do valor absoluto dos cargos? Faixas salariais e amplitude salarial; Descrição e especificação dos cargos; Classificação brasileira de ocupação (CBO) Pesquisa salarial; Levantamento de funções; 7 a Questão (Ref.: 201201764727) Pontos: 1,0 / 1,0 Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir. I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização. II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa. Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa: I e IV. II e IV. I, III e IV. III e IV. II e III. 8a Questão (Ref.: 201201774895) Pontos: 1,0 / 1,5 Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração. Conceitue este termo. Resposta: Remuneração - é todo valor que o empregado recebe integrado ao seu salário, como prêmios,comissões etc.. Gabarito: A remuneração pode ser compreendida como a contrapartida econômica e /ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa. 9a Questão (Ref.: 201201799193) Pontos: 0,0 / 1,5 Para uma perfeita Análise de Cargos é necessário seguir algumas fases. De acordo seu conhecimentodescreva uma dessas fases, avaliando o que representa. Resposta: Gabarito: Fase de Planejamento - Determinação dos cargos a serem descritos, elaboração do organograma dos cargos, elaboração do cronograma de trabalho, escolha do método de análise a ser aplicado, seleção dos fatores de especificações, critério da generalidade, critério da variedade ou discriminação, dimensionamento dos fatores de especificações, graduação dos fatores de especificações. Fase de preparação - Recrutamento, seleção e treinamento da equipe, preparação do material de trabalho, preparação do ambiente , colheita de dados prévios. Fase de execução - Colheita dos dados, triagem dos dados, redação provisória da análise de cargos, ratificação ou retificação da redação provisória pelo supervisor imediato, redação definitiva da análise de cargos, apresentação da redação definitiva da análise de cargos para aprovação final do Comitê de Cargos e Salários ou ao Executivo responsável pela sua oficialização. 10a Questão (Ref.: 201201797920) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e horizontais. Entre as progressões verticais, temos: Aumento salarial por mérito; Promoção; Aumento salarial por acordo, convenção ou dissídio coletivo; Deslocamento lateral; Transferência de empregados entre unidades da empresa;
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