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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Avaliação: GST0520_AV_201201664161 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201201664161 
Professor: ALCEBIADES DANTAS LOBO JUNIOR Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 03/06/2014 10:04:35 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201782004) Pontos: 0,5 / 0,5 
Henrique Ribeiro, Coordenador de Recursos Humanos, elaborou a descrição sumária de alguns cargos da 
área de Recursos Humanos da empresa ABC. Uma dessas descrições corresponde ao cargo de Analista de 
Administração de Pessoal. Selecione entre as opções abaixo a mais adequada para este cargo: 
 
 Auxiliar nas rotinas do setor, preparando dados e documentos para inclusão nos processos 
centralizados da folha de pagamento dos salários de funcionários, efetuando as admissões, 
demissões e atuando como preposto junto aos órgãos públicos. 
 
Verificar o estado de manutenção do veículo antes de utilizá-lo, observando parte elétrica, pneus, 
abastecimento, óleo etc., comunicando ao setor de manutenção a necessidade de qualquer reparo. 
 
Planejar, organizar e supervisionar as atividades das áreas Administrativa e financeira 
(Contabilidade, Fiscal-Tributária, Contas a Pagar/Receber, Tesouraria, Serviços Gerais, 
Departamento Pessoal, Custos), visando assegurar que todas as tarefas sejam executadas dentro 
das normas e políticas estabelecidas pela empresa e das normas legais. 
 
Responder pela gestão de pessoas, desenvolvendo instrumentos e políticas capazes de atrair, reter, 
motivar e desenvolver pessoas, objetivando facilitar o cumprimento das metas de resultados da 
organização. Assessorar as questões jurídicas, atuando junto aos advogados nas definições de 
defesas e procedimentos legais. 
 
Executar atividades de apoio administrativo na sua área de atuação, relacionados a controle, 
recebimento, expedição, classificação e arquivo de documentos, elaboração de cartas, 
memorandos, atas, relatórios e planilhas, lançamentos de dados em sistema informatizado, 
recepção de pessoas, atendimento de ligações telefônicas, agendamentos e prestação de 
informações, montagem e desmontagem de equipamentos entre outros, a fim de contribuir para a 
qualidade dos serviços da área. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201797892) Pontos: 0,5 / 0,5 
Cargos-chave são normalmente utilizados na seleção dos fatores e nos testes para validação do manual 
de avaliação de cargos. São características dos cargos-chave: 
 
 
Representar a estrutura de cargos das áreas de Produção e de Vendas, normalmente os pilares das 
Organizações. 
 Representar toda a estrutura, do menor ao maior cargo, além de todas as áreas da empresa (ou da 
maior parte). Deve, preferencialmente, possuir grande número de ocupantes. 
 
Possuir grande contingente de empregados, exigir dos cargos grande nível de qualificação e, 
principalmente, salários relativos equivalentes 
 
Representar, do maior ao menor cargo, toda a estrutura da Organização. Deve, preferencialmente, 
conter cargos que não são comuns no mercado de trabalho. 
 
Apresentar grande número de empregados em posições operacionais ou administrativas, 
preferencialmente das áreas Industrial e de Marketing. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201773214) Pontos: 0,5 / 0,5 
Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários. 
 
 
Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de 
seus funcionários. 
 
Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o 
tamanho da empresa. 
 Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de 
Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do 
trabalho. 
 
Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado. 
 
Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de 
estabelecer salários competitivos no mercado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201967309) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento de um projeto de implantação de um PCS requer muito cuidado e inclui as seguintes 
etapas, exceto: 
 
 
Custos do Projeto 
 
Escolha da metodologia a ser empregada 
 
Divulgação aos colaboradores da organização 
 
Cronograma de Implantação 
 Definição do modelo de Pesquisa Salarial 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201764728) Pontos: 0,0 / 0,5 
O objetivo de um sistema de avaliação de cargos é: I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo 
para a consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da 
empresa e sua classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar 
a adequada alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - 
Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma 
distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre 
os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço para o cargo. Dentre os objetivos 
apresentados, estão corretos APENAS: 
 
 I, II, III e V 
 I e II. 
 
I, IV e V. 
 
IV e V. 
 
III e IV. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201959432) Pontos: 0,0 / 0,5 
A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, 
permanentemente, o chamado equilíbrio externo. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor 
absoluto dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio 
externo e a definição do valor absoluto dos cargos? 
 
 
Faixas salariais e amplitude salarial; 
 Descrição e especificação dos cargos; 
 
Classificação brasileira de ocupação (CBO) 
 Pesquisa salarial; 
 
Levantamento de funções; 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201201764727) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos 
interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir. I - Procurar inserir na pesquisa 
apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao 
mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização. II - 
Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo 
de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região 
geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais 
mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de coleta de dados, 
geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, 
pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos 
pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa. Tendo em vista as finalidades expostas, estão 
corretas APENAS as estratégias de pesquisa: 
 
 I e IV. 
 
II e IV. 
 
I, III e IV. 
 
III e IV. 
 
II e III. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201774895) Pontos: 1,0 / 1,5 
Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração. Conceitue este 
termo. 
 
 
Resposta: Remuneração - é todo valor que o empregado recebe integrado ao seu salário, como 
prêmios,comissões etc.. 
 
 
Gabarito: A remuneração pode ser compreendida como a contrapartida econômica e /ou financeira de um 
trabalho realizado pela pessoa. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201799193) Pontos: 0,0 / 1,5 
Para uma perfeita Análise de Cargos é necessário seguir algumas fases. De acordo seu conhecimentodescreva uma dessas fases, avaliando o que representa. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Fase de Planejamento - Determinação dos cargos a serem descritos, elaboração do 
organograma dos cargos, elaboração do cronograma de trabalho, escolha do método de análise a ser 
aplicado, seleção dos fatores de especificações, critério da generalidade, critério da variedade ou 
discriminação, dimensionamento dos fatores de especificações, graduação dos fatores de especificações. 
Fase de preparação - Recrutamento, seleção e treinamento da equipe, preparação do material de 
trabalho, preparação do ambiente , colheita de dados prévios. Fase de execução - Colheita dos dados, 
triagem dos dados, redação provisória da análise de cargos, ratificação ou retificação da redação 
provisória pelo supervisor imediato, redação definitiva da análise de cargos, apresentação da redação 
definitiva da análise de cargos para aprovação final do Comitê de Cargos e Salários ou ao Executivo 
responsável pela sua oficialização. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201797920) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular 
as progressões verticais e horizontais. Entre as progressões verticais, temos: 
 
 
Aumento salarial por mérito; 
 Promoção; 
 
Aumento salarial por acordo, convenção ou dissídio coletivo; 
 
Deslocamento lateral; 
 
Transferência de empregados entre unidades da empresa;

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