ADM DA PROD AV

Prévia do material em texto

Fechar
Avaliação: ADM0917_AV_201001307364 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201001307364 - NEUSA MARIA DE REZENDE SILVA
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/06/2014 17:59:31
 1a Questão (Ref.: 201001577079) Pontos: 0,0 / 0,5
Uma empresa pretende realizar uma previsão de demanda para um determinado item produzido. As
informações a seguir mostram a demanda dos seis últimos períodos em unidades: Janeiro: 120; Fevereiro: 130;
Março: 125; Abril: 140; Maio: 145 e Junho: 150. Com base nestas informações, é INCORRETO afirmar
que,utilizando-se o Método da Média Móvel:
 Ponderada, com base nos três últimos períodos e um peso três vezes maior para o mês de junho, o
valor projetado para julho será igual a 147 unidades.
Simples, com base nos últimos três períodos, o valor projetado para julho será igual a 145 unidades.
Simples, com base nos períodos da série, o valor projetado para julho será igual a 135 unidades.
 Ponderada, com base nos dois últimos períodos e um peso duas vezes maior para o mês de junho, o
valor projetado para julho será igual a 145 unidades.
Simples, com base nos quatro últimos períodos, o valor projetado para julho será igual a 140 unidades.
 2a Questão (Ref.: 201001378209) Pontos: 0,5 / 0,5
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas,
que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula
tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
 132 horas.
240 horas.
528 horas.
108 horas.
120 horas.
 3a Questão (Ref.: 201001378065) Pontos: 0,5 / 0,5
Podemos dizer que o input na função produção é:
O componente que nos dá o produto em processo da função
O componente que nos dá o produto acabado da função.
Não faz parte da função produção
 O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o inventário da função.
 4a Questão (Ref.: 201001389798) Pontos: 1,0 / 1,0
O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a confiabilidade de cada
componente, calcule a confiabilidade do sistema.
 
0,8070
0,75
0,8379
 0,7242
0,8000
 5a Questão (Ref.: 201001378073) Pontos: 0,0 / 0,5
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
 o Ponto de Equilíbrio
os Fomentos
o Centro de Atratividade
 a Autolocalização
a Avaliação de Atores
 6a Questão (Ref.: 201001387481) Pontos: 0,5 / 0,5
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova
capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda,
suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma
operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
II, IV e V
 I, IV e V
I, II e III
II, III e IV
I, III e V
 7a Questão (Ref.: 201001387380) Pontos: 0,0 / 1,0
A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa
operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
 A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos
fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.
 Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor
o grau de integração vertical.
A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
 8a Questão (Ref.: 201001379156) Pontos: 0,5 / 0,5
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a demanda de cada período futuro.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
Calcular as compras para cada período futuro.
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
 9a Questão (Ref.: 201001389706) Pontos: 1,5 / 1,5
Como a implantação de políticas de cargos e salários bem dimensionados, o desenvolvimento de projetos de
capacitação dos colaboradores e sistemas de premiações podem interferir no planejamento da capacidade?
Resposta: Com o colaborador motivado a tendência é produzir mais e melhor, visto que cada colaborador é
recompensado de acordo com o seu desempenho dentro da função que desempenha. Lembrando que investir
no colaborador com treinamento e capacitação é investir na empresa.
Gabarito: O capital humano ou o colaborador é sensível a estes estímulos: A valorização através dos salários,
premiações e capacitação funciona como um fator motivado, levando o profissional a dedicar-se mais ao
processo produtivo ampliando a capacidade de produção para acima da média. A capacitação também pode ter
o papel de aperfeiçoar a técnica produtiva do colaborador tornando-o mais eficiente.
 10a Questão (Ref.: 201001389697) Pontos: 1,5 / 1,5
A estratégia de mercado de uma indústria do segmento de autopeças é produzir em larga escala uma linha
estreita de componentes empregados na composição do sistema de ignição de automóveis.
Para implementar tal estratégia, que tipo de arranjo físico seria mais adequado para esta empresa?
Para responder a esta questão, além de indicar o tipo de arranjo físico, você deverá justificar, explicando por
que a(s) característica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a implementação da estratégia da organização.
Resposta: Layout por produtos, porque nesse sistema é melhor para organizar o espaço, o posicionamento das
máquinas e operadores que irão desempenhar a função.
Gabarito: Arranjo físico por produto. Uma das características deste arranjo é ¿(...) adequado a produtos com
alto grau de padronização com poucas ou nenhuma diversificação, produzidos em grandes quantidades e de
forma continua¿. Esta característica coincide com a estratégia de mercado que é produção em laga escala e
pouca diversificação de produtos. Fonte: MOREIRA, Daniel. Administração da Produção e Operações. São Paulo:
Thomson, 2004. 7ª. Edição ¿ (pag 260,261).