Buscar

O LIDER COACH

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 12 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 12 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 12 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

O LIDER COACH
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: NPG1794_EX_A1_201704098131_V1 
	Matrícula: 201704098131
	Aluno(a): KARINE DE OLIVEIRA ALMEIDA
	Data: 12/08/2017 12:12:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704994633)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um coach ou coacher é um profissional que exerce o coaching, que é uma ferramenta de desenvolvimento:
		
	
	Introspectivo e profissional.
	 
	Pessoal e profissional.
	
	Espiritual e Intelectual.
	
	Humano e técnico.
	
	Intelectual e tático.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704994630)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A sensibilidade de um líder coach, por exemplo, permite que ele não só preveja as ameaças ao desenvolvimento do seu trabalho, como também, que ele seja capaz de atuar no desenvolvimento:
		
	
	Da atitude de sua equipe.
	
	Da responsabilidade de sua equipe.
	
	Nenhuma das anteriores.
	 
	Das habilidades de sua equipe.
	
	Da capacitação de sua equipe.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704994631)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de Coaching possibilita vários benefícios como, exceto:
		
	
	Melhora na comunicação interpessoal.
	 
	Desenvolvimento de habilidades técnicas específicas.
	
	Autoconhecimento.
	
	Autorrealização.
	
	Capacidade de gerenciar conflitos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704994634)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com Di Stéfano, o parceiro estratégico é um dos papéis que o líder coach deve assumir. Sobre tal papel, é correto afirmar que:
		
	 
	Nessa perspectiva cabe ao líder coach, atuar como parceiro na definição de metas e, principalmente, em sua execução.
	
	O líder coach deve atuar na tradução da cultural organizacional identificando em seus liderados as crenças limitantes que podem gerar conformismo e baixa produtividade.
	
	É necessário estimular os modelos mentais dos colaboradores para que transformem seus paradigmas em novas possibilidades conceptuais acerca do trabalho.
	
	Deve haver um aprendizado contínuo, mas sem muita atenção especial às competências dominantes dos funcionários, já que não precisa aperfeiçoar talentos e desafios.
	
	Nesse processo, incluímos como altamente relevantes as práticas de adaptabilidade, desenvolvimento interpessoal, gerenciamento de equipes e resolução de conflitos.
	
	
	
		 
	O LIDER COACH
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: NPG1794_EX_A2_201704098131_V1 
	Matrícula: 201704098131
	Aluno(a): KARINE DE OLIVEIRA ALMEIDA
	Data: 12/08/2017 12:13:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704994640)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para que o líder inicie um processo de reconhecimento das competências potenciais dos seus colaboradores (coachees) é importante:
		
	 
	Identificar os gaps existentes entre o desenvolvimento real e ideal dos mesmos.
	
	Estudar o histórico e perfil corporativo.
	
	Conhecer as referências que os coachees utilizam como meta de vida.
	
	Viabilizar o conhecimento, criando um espaço para a transmissão de seus conhecimentos técnicos.
	
	Coletar informações a respeito de práticas ilegais que seus colaboradores exerciam.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704994636)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O coaching, como metodologia, é reconhecido e valorizado dentro das empresas como uma forma de desenvolver principalmente:
		
	 
	As competências linguísticas, já que a comunicação pode interferir no seu sucesso profissional.
	
	A atitude do profissional, mostrando-se sempre prestativo.
	 
	As competências comportamentais dos colaboradores e lideranças.
	
	A sociabilidade, pois é essencial saber lidar com seus clientes, sejam eles internos ou externos.
	
	A proatividade, demonstrando sempre eficiência.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704994639)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A relação coach - coachee assemelha-se, em alguns aspectos, a outros processos relacionais desempenhados por mentores, consultores e conselheiros (counselour). Faz-se necessário estabelecer a diferenciação. Marque a alternativa incorreta:
		
	 
	Counselour disponibiliza aconselhamentos diversos voltados para o aprimoramento da carreira, considerando a adoção de estratégias eficazes.
	
	Mentor disponibiliza sua vasta experiência para que o seu mentorando possa por em prática seus ensinamentos.
	 
	Coach contribui para que o coachee desenvolva soluções corporativas.
	
	Coach contribui para que o coachee desenvolva competências necessárias à sua performance.
	
	Consultor aponta processos ineficazes e sugere soluções corporativas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704994637)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A coleta de dados CLIER, desenvolvida por Di Stéfano, é uma ferramenta composta de cinco áreas principais capazes de identificar a atual situação em que se encontra o coachee, tendo como interface as projeções pretéritas e futuras. O R (Role models) do sistema CLIER, diz respeito à:
		
	
	Criar um modelo de referência para sua vida.
	 
	Identificar as referências principais que alicerçam sua vida pessoal e profissional.
	
	Buscar saber seu grau de envolvimento e motivação para representar as demandas da empresa.
	
	Identificar suas melhores práticas exercidas nos últimos anos e utiliza-las como referências.
	
	Investigar e estudar as referências utilizadas pela empresa.
	
	
	
		 
	O LIDER COACH
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: NPG1794_EX_A3_201704098131_V1 
	Matrícula: 201704098131
	Aluno(a): KARINE DE OLIVEIRA ALMEIDA
	Data: 12/08/2017 12:13:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704994647)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O aconselhamento para líderes leva em consideração os três C¿s do coaching. Quais são eles?
		
	
	Calma, convivência e Competência.
	 
	Comunicação, convivência e Competência.
	
	Cuidado, competição e convivência.
	 
	Comunicação, Cuidado e Competência.
	
	Cuidado, competição e competência.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704994644)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com o mercado cada vez mais competitivo, o papel do líder deixou de ser apenas um guia para também ser um orientador da sua equipe e, assim, otimizar os recursos e aumentar a produtividade. A liderança coach tem como objetivos:
		
	
	O desenvolvimento pessoal dos liderados, desenvolvimento de responsabilidade, melhorar o processo de tomada de decisão.
	
	O desenvolvimento pessoal dos liderados, desenvolvimento apenas de habilidades, melhorar o processo de tomada de decisão e iniciativa.
	 
	O desenvolvimento pessoal dos liderados, desenvolvimento de competências, manter o processo de tomada de decisão e iniciativa.
	 
	O desenvolvimento pessoal dos liderados, desenvolvimento de competências, melhorar o processo de tomada de decisão e iniciativa.
	
	O desenvolvimento pessoal do liderando, desenvolvimento de competências, aperfeiçoamento do processo de tomada de decisão e iniciativa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704994649)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No Feedback 3x3, o plano de ação tem as seguintes finalidades, exceto:
		
	 
	Criar um plano de ação para alcançar as metas definidas.
	
	Definir metas de desenvolvimento para os pontos fracos.
	
	Avaliar os pontos apresentados(positivos e negativos).
	
	Definir soluções para os pontos fracos.
	 
	Descrever os pontos que precisam ser trabalhados.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704994645)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo cita a diferença entre aconselhamento de líderes e aconselhamento gerencial?
		
	 
	O aconselhamento de líderes foca no desenvolvimento da comunicação e de competências, enquanto o aconselhamento gerencial foca no final dos processos e nas metas.
	
	O aconselhamento de líderes foca no desenvolvimento de competências, enquanto o aconselhamento gerencial foca em processos, metas e pessoal.
	 
	O aconselhamento de líderes foca no desenvolvimento pessoal e de competências, enquanto o aconselhamento gerencial foca em processos e metas.
	
	O aconselhamento de líderes foca no convívio pessoal e de especificações técnicas, enquanto o aconselhamento gerencial foca em processos e metas.
	
	O aconselhamento de líderes foca no desenvolvimento pessoal, enquanto o aconselhamento gerencial foca no desenvolvimento de competências e metas.
	
	
	
		 
	O LIDER COACH
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: NPG1794_EX_A4_201704098131_V1 
	Matrícula: 201704098131
	Aluno(a): KARINE DE OLIVEIRA ALMEIDA
	Data: 12/08/2017 12:14:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704994651)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A organização deve favorecer para que haja um ambiente de aprendizagem colaborativa, onde seja fomentada a troca de conhecimentos tácitos e explícitos entre os seus profissionais, o que constitui uma atividade de:
		
	
	Mentoring.
	
	Coaching.
	 
	Counseling.
	
	Feedback.
	 
	Peer instruction
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704994658)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A forma como a organização e os seus líderes tratam o conhecimento em seu dia promovem impactos significativos sobre o comportamento dos colaboradores, isso se trata de uma questão de:
		
	 
	Relacionamento interpessoal.
	 
	Cultura organizacional.
	
	Empatia.
	
	Solidariedade.
	
	Competências.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704994653)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na EAD (educação à distância), é de fundamental importância para o sucesso desse tipo de aprendizado que haja:
		
	
	Autodisciplina e autoavaliação.
	
	Autocobrança e Autogestão.
	 
	Autoconhecimento e autoavaliação.
	 
	Autogestão e autodisciplina.
	
	Responsabilidade e autoavaliação.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704994656)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a metodologia de peer instruction, que significa aprendizagem pelos pares, trata-se de um método de criado pelo professor Eric Mazur, do Departamento de Física da Universidade Harvard, EUA, visando a:
		
	
	Promoção e aprofundamento a respeito da forma do ensino colaborativo e independente.
	 
	Promoção e propagação do ensino de forma colaborativa e humanizada.
	
	Promoção e regresso do ensino de forma colaborativa e humanizada.
	 
	Propagação e promoção da aprendizagem de forma simples e objetiva.
	
	Promoção e propagação da avaliação interpessoal como forma de feedback.
	
	
	
		 
	O LIDER COACH
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: NPG1794_EX_A5_201704098131_V1 
	Matrícula: 201704098131
	Aluno(a): KARINE DE OLIVEIRA ALMEIDA
	Data: 12/08/2017 12:14:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704994663)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um das principais características de um líder coach é a capacidade gerencial. A respeito dessa capacidade, pode-se afirmar que:
		
	
	Motiva a sua equipe, identifica os fatores que mais estimulam individualmente os seus colaboradores e agrega as pessoas em torno de uma causa ou objetivo.
	
	Busca visualizar, analisar e compreender a complexidade da situação interpessoal.
	 
	Inspira os seus subordinados através do próprio exemplo, ¿arregaçando as mangas. Essa atitude o aproxima dos colaboradores e estimula a equipe.
	 
	Consegue gerenciar a sua equipe sem sobrecarregar os membros tem a capacidade de alocar bem os seus recursos (intelectuais e materiais).
	
	Busca visualizar, analisar e dar feedback a respeito das atitudes e habilidades da equipa.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704994661)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Coaching trabalha em um processo de quatro fases, que não necessariamente tem um prazo de tempo definido para ocorrerem. Dentre as alternativas abaixo, marque a que não é uma dessas quatro fases:
		
	 
	Alcance dos resultados.
	
	Identificação do estado atual.
	
	Mapeamento dos objetivos.
	 
	Mapeamento das competências.
	
	Processo do Coaching.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704994671)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro da análise de postura de liderança, se avalia quais as falhas (ou Gaps, em inglês) que o profissional tem e os transforma em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento. A análise de Gaps deve ser feita de maneira perceptiva e global, ou seja, deve:
		
	
	Melhorar a qualidade de vida e do relacionamento intrapessoal da equipe.
	
	Ter a retenção e o desenvolvimento de talentos, já que um profissional sem pontos fracos é excelente para a organização.
	 
	Alinhar expectativas e metas pessoais, criando assim um plano de desenvolvimento profissional que englobe todos seus pontos fracos.
	 
	Englobar o máximo de aspectos possíveis do relacionamento e entrega de tarefas dos subordinados.
	
	Se manter constante e generalizada, já que os profissionais estão sempre passando por transformações e desafios parecidos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704994669)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O coaching é um grande aliado das lideranças modernas, pois ao ser associado ao papel do líder, não se preocupa apenas com os resultados tangíveis, mas também com:
		
	 
	A intensificação da missão, visão e valores da organização.
	
	O crescimento intelectual e individual do liderado.
	
	A postura no gerenciamento de pessoas.
	
	A identificação dos valores de cada liderado.
	 
	A evolução e desenvolvimento profissional da sua equipe.
	
	
		
	O LIDER COACH
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: NPG1794_EX_A6_201704098131_V1 
	Matrícula: 201704098131
	Aluno(a): KARINE DE OLIVEIRA ALMEIDA
	Data: 12/08/2017 12:15:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704994677)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As competências são definidas como o somatório do CHA, que significa respectivamente Conhecimentos, Habilidades e:
		
	
	Assertividade.
	 
	Autoconhecimento.
	
	Autogestão.
	
	Atenção.
	 
	Atitudes.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704994676)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O aumento da competitividade no mercado e a necessidade de otimizar os recursos, tanto humanos quanto materiais, as organizações tem alterado o seu modelo de gestão na busca de captar e desenvolver talentos em todos os níveis hierárquicos. Com isso, o líder assumiu o papel de:
		
	
	Recrutar talentos, sendo bem rígido no recrutamento e seleção.
	
	Alterar a cultura organizacional.
	 
	Sempre alterar o foco de suas metas, afinal o mercado está em constante mudança.
	 
	Motivador e desenvolvedor de potenciais.
	
	Autoritário, adquirindo respeitoe bons resultados.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704994680)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As crenças são o estado psicológico onde um indivíduo tem uma premissa ou uma opinião formada e que considera verdadeira. Estas certezas e premissas baseiam todo o comportamento humano, já que agimos de acordo com as nossas convicções. As crenças não verdadeiras (ou limitadoras) devem ser trabalhadas para serem desconstruídas.
Qual das alternativas possui o ciclo para a quebra das crenças limitadoras?
		
	 
	Ressignificar -> Identificar quais são -> Identificar a origem.
	
	Entender a necessidade de elas existirem -> Identificar a origem -> Ressignificar.
	
	Identificar quais são -> Identificar a origem -> Fazer um relatório do que foi observado.
	
	Identificar quais são -> Ressignificar -> Identificar a origem.
	 
	Identificar quais são -> Identificar a origem -> Ressignificar.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704994681)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os componentes estratégicos do coaching são fatores essenciais para que as informações sejam identificadas, trabalhadas e ressignificadas.
Dentre esses componentes, marque a alternativa incorreta.
		
	
	Acompanhamento: Encontros constantes para avaliar como as mudanças propostas estão sendo implantadas e avaliar a necessidade de repensar a estratégia de ação.
	
	Intervenção; Criação de um plano de ação para alterar os comportamentos e crenças identificadas anteriormente.
	
	Avaliação: Avaliar a gravidade e profundidade dos pontos levantados.
	
	Avaliação dos resultados: Avaliar o processo como um todo, classificar se foi positivo ou negativo e apontar os pontos mais relevantes.
	 
	Construção do relacionamento: Aproximação com a cultura organizacional e a identificação dos pontos fracos (à serem trabalhados) e os fortes.
	
	
	
		 
	O LIDER COACH
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: NPG1794_EX_A7_201704098131_V1 
	Matrícula: 201704098131
	Aluno(a): KARINE DE OLIVEIRA ALMEIDA
	Data: 12/08/2017 12:16:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704994691)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Moscovici (1995) classifica a Competência Interpessoal como:
		
	 
	A habilidade de lidar com outras pessoas e de forma adequada às necessidades de cada um e às exigências da situação.
	
	O conhecimento de saber lidar com outras pessoas e de forma adequada às necessidades da equipe sem ênfase nas exigências da situação.
	
	A competência de lidar com as necessidades de cada um e as exigências das situações.
	
	A habilidade de lidar com outras pessoas e de forma adequada às necessidades da equipe e às exigências da situação.
	
	A atitude de lidar com outras pessoas e de forma adequada às necessidades da equipe e às exigências da situação.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704994687)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A teoria da Liderança situacional foi concebida por Hersey e Blanchard (1986) e propõe atitudes e posturas diferentes para cada tipo de situação. Segundo essa visão:
		
	 
	O líder deve conhecer parcialmente os seus liderados e as suas formas de pensar e agir para assim criar estratégias que estimulem a equipe e motive os colaboradores coletivamente.
	
	O líder deve apresentar indiferença a respeito das relações interpessoais e determinar as suas atitudes e decisões de acordo com os fatores internos da organização.
	
	Os líderes devem apresentar ¿jogo de cintura¿ e determinar a sua autogestão e decisões de acordo com dois fatores: situações internas e maturidade dos profissionais liderados.
	
	O líder deve exigir sempre um alto nível de comprometimento do orientado com a tarefa ou trabalho. Quando os subordinados têm baixo nível de maturidade, advertir verbalmente e alerta-los de consequências posteriores.
	 
	O líder utiliza diferentes técnicas e estilos de liderança, adaptando a sua estratégia de acordo com cada membro do seu grupo e dos objetivos almejados.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704994683)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a liderança situacional, pode-se afirmar que existem quatro estilos de liderança que devem ser dominados e, de acordo com a necessidade, aplicados pelo líder. Qual das alternativas abaixo não pertence à liderança situacional?
		
	
	Persuadir: exigência de alto nível de comprometimento do orientando com a tarefa ou trabalho.
	
	Compartilhar: foco no relacionamento entre líder e liderado permitindo a possibilidade de maior interferência do colaborador nos processos.
	 
	Avaliar: Ato de utilizar recursos internos do orientado para avaliar e buscar soluções de seus problemas alarmantes.
	
	Determinar: quando os subordinados têm baixo nível de maturidade exigindo do líder uma postura mais impositora.
	 
	Delegar: ato de atribuir ao liderado responsabilidades compatíveis com as tarefas designadas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704994689)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de Coaching utiliza recursos internos do orientado e externos para avaliar e buscar soluções de problemas pontuais. A respeito dos recursos citados acima, quais são, respectivamente, os internos e externos?
		
	 
	Organização e microambiente.
	
	Macroambiente e meio corporativo.
	
	Mercado de trabalho e meio corporativo.
	 
	Ambiente corporativo e mercado de trabalho.
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
		 
	O LIDER COACH
8a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: NPG1794_EX_A8_201704098131_V1 
	Matrícula: 201704098131
	Aluno(a): KARINE DE OLIVEIRA ALMEIDA
	Data: 12/08/2017 12:16:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704994692)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	1) Leia as afirmações abaixo:
Quanto maior o impacto das decisões do líder sobre pessoas, mais desenvolvidas terão que ser as suas competências comportamentais em detrimento das suas competências técnicas.
O gestor de pessoas precisa aplicar os seus skills interpessoais e comportamentais em seu exercício de gestão para que os objetivos técnicos do negócio sejam atingidos.
Para alcançar os objetivos, cabe ao líder apenas gerenciar as pessoas.
Marque a alternativa que conste as afirmações corretas.
		
	 
	I e II.
	 
	I e III.
	
	Apenas a III.
	
	II e III.
	
	Apenas a II.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704994700)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para o eficaz exercício da liderança é necessário que os líderes desenvolvam, sobretudo, suas competências comportamentais. Como faz parte do compromisso do líder chegar a resultados a partir de pessoas e desenvolvê-las, para que este trabalho seja feito com êxito é fundamental:
		
	 
	Dar atenção às técnicas interpessoais.
	
	Listar suas competências e usa-las como exemplos.
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	Não interromper o raciocínio do próximo, a não ser que discorde do que está sendo dito.
	
	Pedir aos liderados um feedback semanal com seus pontos a melhorar.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704994695)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Complete o espaço com as palavras adequadas.
¿______________ diz respeito a um estado mental de concentração e foco que torna a execução do trabalho mais espontâneo e prazeroso¿.
		
	 
	O estudo independente.
	
	A automotivação.
	
	O líder coach.
	 
	A teoria do flow.
	
	O coaching.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704994694)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A meta deveser sempre SMART: Específica, mensurável, atingível, relevante e temporal. A respeito da letra R da palavra SMAT, define-se como:
		
	
	Tangível, possível de ser alcançada considerando os recursos internos e externos que o executor da meta dispõe.
	
	Que possua uma forma clara e lógica de medir o resultado promovido pelo alcance da meta, quantificável em valores ou percentuais, por exemplo.
	 
	Bem detalhada, explicada de forma mais clara e abrangente possível, de forma que não dê margem a interpretações equivocadas. O entendimento da meta tambem deve ser checado.
	 
	Deve estar alinhada aos objetivos estratégicos e promover impactos, possuir relevância para a empresa ou para a cadeia de valor da entrega final.
	
	Clara comunicação da janela temporável disponível para que as tarefas que envolvem a meta sejam executadas e a meta seja cumprida.

Outros materiais