AV ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I - By SM

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Avaliação: GST0582_AV_ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: DANIELE CRUZ DA SILVA FIGUEIREDO LUZ Turma: 9016/AA 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 05/06/2014 13:07:43 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200302157015) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Recrutamento/Seleção tem o intuito de localizar e contratar as pessoas certas para trabalhar nos mais 
variados setores da empresa. Qual a razão que determina a necessidade de execução deste processo com 
precisão e qualidade? Assinale a resposta certa: 
 
 
 
Contratar sem critérios pode comprometer o trabalho da concorrência. 
 Contratar funcionário inadequado traz prejuízo financeiro, desperdício de tempo e treinamento e baixa 
produção. 
 
Não observar as normas que regem o trabalho de Recrutamento e Seleção pode impactar no mercado. 
 
Não seguir os parâmetros definidos para o cargo pode trazer problemas na hora do treinamento do novo 
contratado. 
 
Contratar sem seleção significa contratar um funcionário descomprometido com a empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200302126978) Pontos: 0,5 / 0,5 
Após o processo de recrutamento e seleção, o novo colaborador é contratado pela empresa. Antes de iniciar 
suas atividades, é importante que o colaborador passe por um Processo de Integração. Em que consiste e qual é 
o objetivo do Processo de Integração? 
 
 
 
São reuniões entre os novos colaboradores e o gestor da área, visando garantir o entendimento sobre os 
produtos/serviços da empresa. 
 
É a maneira que a organização utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a 
integração destes com os colaboradores mais antigos. 
 
É a reunião realizada com todos os colaboradores antigos, para atualização de informações relativas ao 
negócio da empresa. 
 
É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação 
formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores. 
 É a maneira pela qual a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua cultura, a fim de 
que possam entender o comportamento desejado pela organização e suas expectativas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200302156634) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando dizemos que o acidente aconteceu no exercício do trabalho, a serviço do empregador ou no trajeto de 
ida e volta do emprego, provocando lesão corporal, perturbação funcional ou doença que cause a morte, a 
perda ou a redução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho, estamos descrevendo um... 
Complete a frase, assinalando nas alternativas de resposta a seguir propostas aquela que melhor se aplica à 
definição do fato. 
 
 
 
Acidente de trajeto. 
 Acidente de trabalho. 
 
Incidente de trabalho. 
Sergio Morais
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Sergio Morais
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Sergio Morais
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Acidente de percurso. 
 
Incidente de percurso. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200302293970) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma pequena empresa precisa passar por um processo de reestruturação de sua área de RH. Para isto, ela 
contrata uma empresa de consultoria que toma como decisão, fazer um mapeamento dos cinco subsistemas da 
Administração de Recursos Humanos, de forma a gerar um fluxo de processo eficiente. Das opções abaixo, qual 
mostra ser a correta? Subsistemas de: 
 
 
 
Aplicação, crédito, provisão, operação e tecnologia. 
 
Organização, gestão, planejamento e coordenação. 
 Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração. 
 
Monitoração, provisão, operação e planejamento. 
 Avaliação, tecnologia, risco, reparação e crédito. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200302125247) Pontos: 0,5 / 0,5 
A globalização da economia e a forte concorrência mudaram a forma de gerir os diferentes recursos 
organizacionais. Neste contexto, é necessário que a Administração de Recursos Humanos adote práticas 
inovadoras de gestão, visto que é responsável por um dos aspectos considerados estratégicos, que é: 
 
 
 a administração de todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho. 
 
a administração da estrutura organizacional, das estratégias e procedimentos da organização. 
 
a administração geral dos recursos administrativos da empresa, bem como da sua produção. 
 
a administração das rotinas de pagamento, recrutamento e seleção de funcionários. 
 
a administração dos resultados da organização por meio do uso correto dos recursos materiais, humanos 
e financeiros da empresa. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200302364166) Pontos: 0,5 / 0,5 
Diversos são os setores ou departamentos envolvidos no processo de preenchimento de uma vaga, sempre com 
o apoio técnico dos profissionais de Recrutamento e Seleção. A decisão final, no entanto, para contratação, está 
sob a responsabilidade: 
 
 
 
das consultorias especializadas, pois elas têm as condições necessárias para definir as técnicas 
adequadas de acordo com o perfil solicitado. 
 da área que solicita a contratação, pois os gestores da área solicitante conhecem a função e podem 
adequar os requisitos do cargo à cultura organizacional, entre outros aspectos relevantes; 
 
da área que solicita a contratação, pois o pessoal de Recursos Humanos pode não conseguir atender a 
todas as áreas com a rapidez necessária. 
 
da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de 
recrutamento e seleção para atrair talentos. 
 
da área de Recursos Humanos, pois ela tem condições de conhecer o perfil necessário para o cargo e a 
cultura organizacional 
 
Sergio Morais
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Sergio Morais
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Sergio Morais
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 7a Questão (Ref.: 200302199775) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Gestão da Remuneração nas organizações pode ser definida por meio de alguns aspectos. Assinale o 
INCORRETO. 
 
 
 Apadrinhamento e paternalismo. 
 
Avaliação de desempenho. 
 
Nível salarial geral da instituição e da sua teoria salarial. 
 
Filosofia da instituição em relação à remuneração. 
 
Qualificação de postos de trabalho. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200302361401) Pontos: 0,0 / 0,5 
Quais as desvantagens do recrutamento interno: A) Os funcionários podem aprender a conviver com os 
problemas e situações da empresa e perdem a criatividade e atitude de inovação, o que não aconteceria no caso 
de um recrutamento externo. B) Influencia as faixas salariais internas, principalmente com a contratação de 
funcionários com salários superiores, devido à situação de desequilíbrio do mercado de recursos humanos C) 
Possibilidade de gerar conflito de interesse entre os funcionários não escolhidos que podem ficar frustrados, 
prejudicando sua produtividade no trabalho, pois o funcionário supõe que foi criada uma falsa expectativa, 
trazendo desestímulo. D) Falta de recursos humanos internos para cobrir as necessidades de preenchimento das 
vagas E) Frustrar a expectativa de promoção dos funcionários internos, dando a impressão de uma política de 
deslealdade com o seu pessoal interno. 
 
 
 
C, D e E 
 
A, C e E 
 
B, C e D 
 Todas estão corretas 
 A, C e D 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200302356013) Pontos: 0,0 / 1,5 
A disciplina apresenta as pessoas que integram as organizações, ora como recursos (humanos) e ora como 
parceiros. O que caracteriza uma pessoa enquanto parceira da organização, de acordo com as reflexões 
propostas em aula? 
 
 
 
Resposta: Parceiros são pessoas que coloboram, de alguma forma, com aquela organização mesmo não sendo 
funcionários dela. 
 
 
Gabarito: O graduando pode explorar diversos aspectos, entre os quais: colaboradores agrupadosem equipes, 
metas negociadas e compartilhadas, preocupação com resultados, atendimento e satisfação do cliente, 
vinculação à missão e à visão, interdependência entre colegas e equipes, participação e comprometimento, 
ênfase na ética e na responsabilidade, fornecedores de atividades, ênfase no conhecimento, inteligência e 
talento. 
 
 
Sergio Morais
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Sergio Morais
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 10a Questão (Ref.: 200302180268) Pontos: 1,5 / 1,5 
A exposição dos trabalhadores e trabalhadoras a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e 
prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções, sendo mais comuns em relações 
hierárquicas autoritárias e assimétricas, em que predominam condutas negativas, relações desumanas e aéticas 
de longa duração, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinados, desestabilizando a relação da 
vítima com o ambiente de trabalho e a organização, forçando-a a desistir do emprego, é considerada um tipo de 
assédio. Diga de que assédio se trata e dê um exemplo. 
 
 
 
Resposta: Assédio moral. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar que se trata de assédio Moral. E ainda dar um exemplo práico do mesmo. 
 
Sergio Morais
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