GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - AV.pdf

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Avaliação: GST0189_AV_201207033332 (AG) » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 06/06/2014 10:54:19
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	 ��1a Questão (Ref.: 201207269780)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O programa computacional que integra todos os processos de uma empresa tem como sigla:
	
	
	MRPII
	
	WMS
	
	EDI
	 
	ERP
	
	MRP
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201207280395)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O foco na demanda (nível de serviço) e os impactos logísticos ao meio ambiente, passaram a ser preocupações e a fazer parte do estudo da Cadeia Logística na etapa de evolução da Logística conhecida como:
	
	
	Fase dos Transportes.
	
	Fase da Descentralização.
	 
	Fase da Logística Integrada.
	
	Era da Integração Interna.
	 
	Fase da Integração Estratégica.
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201207052901)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ESTOQUES.
	
	 
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque.
	
	Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos.
	 
	São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivos.
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201207212423)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	E a atividade logística que posiciona geograficamente os produtos. Devido a sua importância fundamental e a visibilidade de seu custo, recebendo uma atenção especial entre as atividades logísticas. Qual a denominação desta atividade ?
	
	
	Produção
	 
	Transportes
	
	Armazenagem
	
	Distribuição
	
	Estoques
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201207175892)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marketing e Logística devem trabalhar juntos para obter vantagem competitiva. Cada uma área tem papéis definidos para atingir os objetivos. Escolha a frase que identifica um dos papéis de LOGISTICA.
	
	
	A qualidade refere-se à funcionalidade, ao desempenho e às especificações técnicas da oferta. Os serviços estão relacionados à disponibilidade, ao suporte, enfim, ao compromisso com o cliente.
	
	Uma empresa tem por objetivo oferecer algo de maneira diferente e melhor, assim desenvolve novos produtos com novas características, chegando até à customização.
	
	Conseguir demanda é o resultado dos esforços promocionais, bem como do preço e da composição do mix de produtos oferecidos ao público.
	
	Identificar necessidades e desejos não atendidos, definir, medir e quantificar o tamanho de um mercado e o potencial de lucro do mesmo.
	 
	Possui, entre suas atividades, a de determinar a melhor forma de fazer com que os produtos cheguem ao local desejado, no momento em que o consumidor precisar dele, que é quando será percebido o maior valor.
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201207274546)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os sistemas de informações logísticas são a interligação das atividades logísticas para criar um processo integrado. O CONTROLE GERENCIAL é assim definido:
	
	 
	É caracterizado por regras formais, comunicações interfuncionais, um grande volume de transações com foco operacional nas atividades do dia a dia.
	 
	Concentra-se na avaliação do desempenho operacional, oferecendo informações sobre o trabalho e avaliação dos recursos empregados.
	
	Inicia-se com a entrada de pedidos, designação dos estoques, separação e expedição de pedidos, emissão de faturas.
	
	Concentra-se em informações destinadas a desenvolver e aperfeiçoar a estratégia logística.
	
	Enfatiza o uso da informação no processo de tomada de decisão para auxiliar os executivos a identificar, avaliar e comparar alternativas logísticas.
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201207277571)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As análises comparativas permitem concluir que a escolha do tipo, da localização e da infraestrutura necessária para um Centro de Distribuição (CD) é uma decisão estratégica da empresa e o primeiro passo na escolha de sua logística de distribuição.
Assim, uma das DESVANTAGENS de se investir em um CD é:
	
	 
	Aumento nos gastos com transporte de suprimento
	
	Maior segurança física dos materiais
	
	Diminuição dos custos de inventário
	
	Redução de custo de controle
	
	Maior flexibilidade de rotas
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201207271802)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentro da Cadeia de Suprimentos podemos definir as atividades logísticas em três macro processos, que são elos que devem sempre estar equilibrados para que nenhum deles se rompa. São eles: Logística de Suprimentos, Logística de Produção e Logística de Distribuição. Defina Logística de produção.
	
	
Resposta: Logística de Produção agrega valor ao produdo através de um ambiente focado na integração entre processos.
	
Gabarito: O aluno deverá desenvolver sua resposta baseando-se nos seguintes aspectos : É exatamente o elo da Cadeia de Suprimentos encarregado de transformar as matérias primas e outros materiais em produtos finais que são aqueles desejados pelos clientes. Recebe as matérias primas da logística de Suprimentos transforma em produtos e após finalizados e embalados encaminha para a Logistica de Distribuição.
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201207195249)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	As deficiências do controle de estoques normalmente são mostradas por reclamações contra sintomas específicos. Cite três desses sintomas encontrados normalmente nas empresas.
	
	
Resposta: Grandes e periódicas dilatações dos prazos de entrega para os produtos acabados e dos tempos de reposição para matéria prima Quantidades maiores de estoque, enquanto a produção permanece constante. Elevação dos números de cancelamento de pedidos ou mesmo devoluções de produtos acabados. Variação
	
Gabarito: a) grandes e periódicas dilatações dos prazos de entrega para os produtos acabados e dos tempos de reposição para matéria-prima; b) quantidades maiores de estoque, enquanto a produção permanece constante; c) elevação do número de cancelamentos de pedidos ou mesmo devoluções de produtos acabados; d) variação excessiva da quantidade a ser produzida; e) produção parada frequentemente por falta de material; f) falta de espaço para armazenamento; g) baixa rotação dos estoques, absolescência em demasia.
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201207196122)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção de um modal de transporte pode ser usada para criar uma vantagem competitiva do serviço. Para tanto,é importante conhecer algumas características dos modais de transporte. Qual das características descritas a seguir está relacionada ao transporte FERROVIÁRIO
	
	
	É o transporte adequado para mercadorias de alto valor agregado, pequenos volumes ou com urgência na entrega.
	
	É um tipo de transporte muito eficiente para mover produtos líquidos ou gasosos em grandes distâncias.
	
	As vantagens deste modal estão na possibilidade de transporte integrado porta a porta e de adequação aos tempos pedidos, assim como freqüência e disponibilidade dos serviços. Apresenta como desvantagem a possibilidadede transportar somente pequenas cargas.
	 
	É utilizado principalmente no deslocamento de grandes tonelagens de produtos homogêneos, ao longo de distâncias relativamente longas.
	
	É utilizado para o transporte de granéis líquidos, produtos químicos, areia, carvão, cereais e bens de alto valor (operadores internacionais) em contêineres, carros e veículos em geral.