AV - Controladoria - 201401 - P

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	Avaliação: COF0460_AV_ » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 1        Data: 05/06/2014 11:14:32
	
	 1a Questão (Ref.: 201201657874)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201657906)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201587181)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		
	
	orçamento
	
	plano de ação
	
	planejamento
	
	programa de trabalho
	 
	controle
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201657908)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
		
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	Antecedente, concomitante e subsequente
	
	Institucional, organizacional e formal
	 
	Operacional, financeira e econômica
	
	Planejamento, execução e controle
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201590696)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
		
	
	Todas as resposas anteriores estão erradas.
	
	Incompreensível.
	
	Incompleta.
	
	Certa.
	 
	Errada.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201658002)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de compras
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201590633)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta.
		
	
Resposta: 1) Garantir a fidedignidade das demonstrações contábeis; 2) Gestão dos riscos internos e externos; 3) Otimizar o resultado economico da empresa.
	
Gabarito: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201651463)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
		
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
	 
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201590642)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise?
		
	
Resposta: Análise Externa
	
Gabarito: Externa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201651467)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A parcela do risco que está associada a causas aleatórias como, por exemplo, greves e acidentes trabalhistas, e que pode ser eliminada ou mitigada através da diversificação é conhecida como:
		
	 
	Risco não diversificável
	
	Risco sistemático
	 
	Risco não sistemático
	
	Risco operacional
	
	Risco do mercado
	
	
	
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