av cargos e salarios 2014

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	Avaliação: GST0520_AV_201207133681 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201207133681 - EVELLYN PERLUXO
	Professor:
	JOSE GONCALVES CRUZ
	Turma: 9006/AD
	Nota da Prova: 4,8        Nota de Partic.: 2        Data: 30/05/2014 19:10:45
	
	 1a Questão (Ref.: 201207190600)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	 
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207195962)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Qual será o salário do operário ao final do período até o próximo acordo coletivo ou dissídio se não houver novo aumento?
		
	 
	R$ 1.402,76
	
	R$ 1.202,76
	
	R$ 1.302,76
	
	R$ 1.502,76
	
	R$ 1.702,76
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207214375)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Pesquisas salariais são comuns, principalmente em empresas que buscam um nível maior de Organização em seus salários pagos. Em qual das situações a seguir tal ferramenta é vista como prioridade?
		
	
	O diretor de produção precisa entender o percentual de participação dos salários na composição dos custos dos produtos. Por essa razão encomendou uma pesquisa de mercado entre seus concorrentes.
	
	O Presidente questionou se os cargos de Secretária e de Assistente de Contabilidade devem ou não estar em uma mesma classe salarial.
	
	O Analista de RH está avaliando os cargos, internamente, sendo necessário obter dados de mercado para orientação aos membros do comitê de avaliação.
	 
	O diretor disponibilizou uma verba para aumentos salariais, mas gostaria de verificar o grau de alinhamento dos salários em relação ao mercado.
	 
	A empresa ALFA está perdendo muitos empregados para a empresa BETA. Por essa razão, a ALFA pretende fazer uma pesquisa para conhecer os salários da empresa para a qual vem perdendo empregados.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207208972)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É a fase em que o trabalho de análise de cargos envolve determinação dos cargos a serem descritos, elaboração de organograma, elaboração de cronograma de trabalho, escolha do método a ser aplicado, seleção dos fatores de especificações, dimensionamento dos fatores e graduação dos fatores.
		
	 
	Desenho do cargo
	
	Preparação
	 
	Planejamento
	
	Execução
	
	Análise de profissional
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207181193)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
		
	
	saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade;
	
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá.
	
	indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo;
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções;
	 
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207214362)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207201644)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
		
	
	os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
	
	a flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
	
	o desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
	 
	os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
	
	as formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207215615)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	A Administrar Cargos e Salário é uma das área críticas da gestão de recursos humanos liste e explique alguns dos critérios que devem ser utilizados para Administração de Cargos e Salários.
		
	
Resposta: FAZER PESQUISA SALARIAL COM O MERCADO EXTERNO,AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO,CULTURA ORGANIZACIONAL,OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS,RAMOS DE ATIVIDADE,SISTEMA DE REMUNERAÇÃO. ESSES CRITERIOS DEVEM SER UTILIZADOS PARA: - EFETUAR A CORRETA AVALIAÇÃO DOS CARGOS, - PARA QUE AS COMPETENCIAS NECESSARIAS TENHAM UM DESEMPENHO SATISFATORIO, - PARA QUE POSSA FLEXIBILIZAR AS FUNÇÕES E OS RESULTADOS
	
Gabarito: Norma definidas para analisar, avaliar e classificar os cargos. Levantamento e análise da estrutura de cargos e definição de seus deveres e responsabilidades, definição e aplicação dos fatores de avaliação aos cargos analisados. Classificação dos cargos em classes e respectivas faixas salariais, planejar e excutar pesquisas salariais, avaliação dos dados internos ( faixas salariais internas) e dados externos( pesquisa salarial).
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207214436)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A tomada de decisão é parte do trabalho de um gestor de Recursos Humanos, no contexto da Gestão de Pessoas. Pesquisas salariais ou de remuneração podem auxiliar (subsidiar) na tomada de decisão, mas não são suficientes para que uma estrutura salarial seja submetida à aprovação da diretoria. Além dos dados de mercado, variáveis internas são importantes e devem ser consideradas pelo gestor de RH, quando da decisão de recomendar esta ou aquela estrutura salarial. Explique:
		
	
Resposta: QUANDO DA DECISÃO DE RECOMENDAR ESTA OU AQUELA ESTRUTURA SALARIAL,O GESTOR TEM QUE APRESENTAR DADOS DE PESQUISA SALARIAL PARA ENTÃO SUGERIR UMA ESTRUTURA SALARIAL QUE SEJA PADRONIZADA DE ACORDO COM OS RAMOS DE ATIVIDADE .OS DADOS DO MERCADO EXTERNO AJUDAMA COMPROVAR O QUE TEM QUE SER FEITO OU MUDADO NA ORGANIZAÇÃO,ACHANDO ASSIM O EQUILIBRIO INTERNO.
	
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda que o "mercado" reflete uma determinada média dos salários pagos por outras Organizações. A Organização para a qual trabalha tem - e precisa ter - certa liberdade de adotar estratégias de remuneração que lhes pareçam mais adequadas. Cada Organização possui diferente capacidade de pagamento, podendo ainda possui diferentes interesses. Querer pagar determinado valor (i) e poder pagar o referido valor (ii) são elementos que devem ser considerados. Pesquisas demonstram, de uma forma geral, um posicionamento dos salários em um determinado conjunto de empresas. Entre as empresas pesquisadas teremos aquelas que oferecem salários superiores ou inferiores ao valor médio apresentado. O salário também precisa ser visto como um componente, entre outros. Em linhas gerais espera-se que o aluno manifeste sua visão crítica sobre o tema.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207181186)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Visando obter vantagens competitivas, a direção do banco Nova Era decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-negociadas, de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional, porque:
		
	
	é de fácil modelagem, pois prescinde da avaliação de desemepnho.
	
	proporciona trabalho individualizado
	 
	utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades.
	
	independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado. é de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho.
	 
	é concebida sob a ótica de resultados igualitários e possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.