AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2016

Prévia do material em texto

Avaliação: GST1142_AV1_201403182167 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS  Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201403182167 - LEÍS ANDRADE DE OLIVEIRA 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9009/AI
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 28/03/2016 21:08:00 (F)
1a Questão (Ref.: 702212) Pontos: 1,0 / 1,0
O que é o PMBOK? 
Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
Uma estrutura organizacional
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
2a Questão (Ref.: 35717) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
Somente a III está correta
Somente a I e a III estão corretas
Somente a I está correta
Somente a II e a III estão corretas
Somente a II está correta
3a Questão (Ref.: 706006) Pontos: 1,0 / 1,0
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
Implementar as mudanças aprovadas.
Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Alterar os requisitos do projeto.
Alterar o cronograma do projeto.
Realizar uma nova reunião de partida.
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 51795) Pontos: 1,0 / 1,0
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
Entradas de informação, Saída e Processamento
Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Modelo atômico, Execução e Conclusão
Condições contratuais, Atividades e Projeto
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 741563) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Definir as atividades 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 741528) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
II, IV e V.
I e II.
I, II e III
II, III e IV.
I e III.
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 35580) Pontos: 1,0 / 1,0
O que é meta de um projeto?
declaração da missão
início do projeto
declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
conclusão do projeto
o meio de um projeto
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 775148) Pontos: 1,0 / 1,0
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 702231) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
Ele formaliza o aceite final do projeto
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 702251) Pontos: 1,0 / 1,0
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
Estimativa bottom-up 
Estimativa análoga 
Estimativa paramétrica 
Informações históricas
Estimativa de pareto 
Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.