AV2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST1142_AV2_201403182167 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS  Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201403182167 - LEÍS ANDRADE DE OLIVEIRA 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9009/AI
Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 31/05/2016 11:28:00 (F)
1a Questão (Ref.: 650083) Pontos: 1,0 / 1,0
De Acordo com o PMBOK, quais são as 10 áreas de conhecimento que devem ser contempladas em um projeto?
Resposta: RISCOS, RECURSOS HUMANOS, TEMPO, QUALIDADE, COMUNICAÇÃO, INTEGRAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, ENCERRAMENTO, CONTROLE, CUSTOS.
Gabarito: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Aquisição, Qualidade, Riscos, Comunicação, Stakeholders, Recursos Humanos
2a Questão (Ref.: 819712) Pontos: 1,0 / 1,0
No contexto do gerenciamento de projetos, há também o gerenciamento de recursos humanos. Nessa gestão é comum surgirem conflitos. Assim, na sua visão, os conflitos são sempre negativos para o projeto? Se não, como um conflito pode ser positivo para um projeto?
Resposta: NÃO. EXISTIR CONFLITOS NO CONSTESTO GRUPAL É COMUM. SERÁ POSITIVO, PORQUE SERVE PARA IDENTIFICAR CERTAS FALHAS DE CONTRATAÇÃO DO PESSOAL QUE ESTÁ ELABORANDO O PROJETO EM SI. POR ISSO É DE SUMA IMPORTÂNCIA QUE O GERENTE DE PROJETOS SEJA UMA PESSOA ALTAMENTE QUALIFICADA, PROATIVA, E ESTEJA ATENTO A QUALQUER RISCO DE CONFLITOS QUE PODERÁ APARECER NO ANDAMENTO DO PROJETO E RESOLVÊ-LO DA MELHOR MANEIRA POSSIVEL, SEMPRE PRIORIZANDO A ENTREGA DO PROJETO COM QUALIDADE, TEMPO PREVISTO E SUA EQUIPE TRABALHANDO DE FORMA ARMONIOZA.
Gabarito: Os conflitos quando bem gerenciados, agregam valor (produtividade e relacionamento).
3a Questão (Ref.: 175326) Pontos: 0,0 / 1,0
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:1. Método do Payback 2. Método do Valor Presente 3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
3 - 2 - 1
2 - 3 - 1
1 - 2 - 3
2 - 1 - 3
1 - 3 - 2
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 150955) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
7
6
5
14
4
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 702231) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
Ele formaliza o aceite final do projeto
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 74098) Pontos: 1,0 / 1,0
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
Tempo
Qualidade
Recursos
Riscos
Nenhuma das opções citadas
7a Questão (Ref.: 150938) Pontos: 1,0 / 1,0
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
Gerente sênior
Patrocinador do projeto
Gerente funcional
Gerente de projeto
Cliente do projeto
8a Questão (Ref.: 43671) Pontos: 1,0 / 1,0
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço. 
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
9a Questão (Ref.: 68159) Pontos: 1,0 / 1,0
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: 
A capacidade de adaptação.
O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
10a Questão (Ref.: 735273) Pontos: 1,0 / 1,0
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
Período de não visualização da prova: desde 24/05/2016 até 07/06/2016.