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Avaliação: GST0583_AV_201401000053 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201401000053 - HALLEY MENEZES BARRETO 
Professor: NORMANDO DOS SANTOS MOREIRA Turma: 9005/AA
Nota da Prova: 5,3 Nota de Partic.: 2 Data: 02/06/2014 19:19:08
1a Questão (Ref.: 201401132674) Pontos: 0,5 / 0,5
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza 
por instabilidade, incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar que:
Nele, apenas a complexidade do ambiente surge como um otimizador organizacional. 
Nele, a diversidade não é perceptível nas organizações. 
Nele, uma vez realizado o lucro, a organização entra em perfeito equilíbrio. 
Nele, a mudança é o único aspecto constante. - CORRETA
Nele, o ambiente externo não impacta as empresas. 
2a Questão (Ref.: 201401014065) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Chiavenato (2004), hoje em dia o administrador precisa estar perfeitamente informado a respeito de 
forças e variáveis externas que condicionam fortemente o sucesso da organização e a atividade do administrador. 
Nesse contexto, Chiavenato se refere: I. Ao processo de globalização e ao desenvolvimento tecnológico. II. Às 
crises econômicas que impedem o crescimento do Brasil. III. À importância do setor não lucrativo e à 
responsabilidade social. IV. À ameaça de imposição de barreiras comerciais em alguns blocos econômicos. V. À 
competitividade e ao novo perfil do emprego. Estão corretas as seguintes afirmações: 
I, III e IV 
II, III e IV 
I, III e V 
I, II e V 
III, IV e V 
3a Questão (Ref.: 201401132643) Pontos: 0,5 / 0,5
Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores devem 
procurar continuar aprendendo para o resto das suas vidas profissionais. Isto deve acontecer porque: 
Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, os cursos internos frequentados ajudam o 
Administrador a fazer amigos na organização. 
Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, a Administração é um campo muito vasto. 
O mundo evolui e o Administrador precisa mostrar ao seus superiores interesse no aprendizado 
organizacional. 
Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, o aumento do conhecimento permite ao 
Administrador verba no orçamento. 
O mundo evolui e o Administrador deseja estabelecer novos relacionamentos nos cursos em que frequenta. 
Página 1 de 4BDQ Prova
18/06/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
4a Questão (Ref.: 201401241142) Pontos: 0,0 / 0,5
Costa, Fonseca e Dourad, pesquisadores brasileiros, desenvolveram um estudo no qual são identificadas as 
principais características dos administradores brasileiros. Assinale a opção que NÃO se refere a uma dessas 
características.
Visão imediatista, com priorização de curto prazo.
Adoção de sistemas de tomada de decisão descentralizados e democráticos.
Uso de sistemas de controle episódico, de caráter punitivo.
Domínio de uma conduta gerencial sensível a modas e modismos gerenciais.
Grande distância entre discurso e prática.
5a Questão (Ref.: 201401132636) Pontos: 0,5 / 0,5
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador 
são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos 
afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente: 
As habilidades situacionais. 
As habilidades motivacionais. 
As habilidades técnicas.
As habilidades humanas.
As habilidades sociais. 
6a Questão (Ref.: 201401014801) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre os administradores e os níveis hierárquicos, analise a afirmações abaixo e marque a alternativa correta: I. 
Para o nível hierárquico estratégico requer-se administradores de topo, também conhecidos como executivos. II. 
Para o nível hierárquico tático requer-se os administradores funcionais, responsáveis por elaborar o planejamento 
estratégico da empresa. III. Para o nível hierárquico operacional requer-se os gerentes, importantíssimos para a 
eficácia da organização. IV. Para o nível hierárquico operacional requer-se os supervisores, administradores com 
habilidade técnica considerável. 
Somente a afirmação II é verdadeira.
Somente as afirmações I e IV são verdadeiras.
Somente a afirmação III é falsa.
Somente a afirmação I é verdadeira.
Somente a afirmação IV é falsa.
7a Questão (Ref.: 201401228154) Pontos: 1,0 / 1,0
Aprendemos na aula online que, dentre os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das 
organizações hoje, estão: 
Como reter os bons gestores nos cargos e como aliar-se a empresas do terceiro setor 
Como enfrentar competidores globais e como fazer alianças estratégicas com os concorrentes 
Como fazer negócios em comércio eletrônico e como desativar as lojas físicas e os estoques
Como implantar programas de qualidade de vida e como manter um fluxo de caixa sem descapitalizar 
Como pagar bons salários aos colaboradores e como conhecer os encargos tributários e trabalhistas 
Página 2 de 4BDQ Prova
18/06/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
8a Questão (Ref.: 201401013505) Pontos: 0,5 / 0,5
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, 
mas para isso necessita compreender que: 
As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e 
simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos 
pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais 
complexo e importante.
As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas 
pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como 
em uma máquina.
As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar 
a rápida obsolescência profissional.
9a Questão (Ref.: 201401163142) Pontos: 0,5 / 1,5
Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates desenvolveram uma estudo com 2.500 administradores brasileiros. Este 
estudo resultou em um modelo de interpretação da cultura brasileira, segundo quatro grandes subsistemas. A 
interseção desses subsistemas resulta em nove traços culturais característicos dos administradores brasileiros. 
Explique a principal consequência do traço PERSONALISMO para a administração, segundo o estudo.
Resposta: O personalismo traz para o administrador brasileiro a característica do paternalismo, que não leva em 
consideração a meritocracia na tomada de decisão e possíveis promoções ao funcionário, levando em consideração 
mais o lado pessoal do que os méritos profissionais. Consequentemente falhas gerenciais.
Gabarito: VALE 1,5 PONTO. Principais pontos a serem abordados sobre o traço PERSONALISMO: força das relações 
pessoais e redes de contato. Importância do pertencimento a um grupo. Estilo de liderança carismática. Mediação 
entre o individualismo e o coletivismo.
10a Questão (Ref.: 201401179699) Pontos: 0,8 / 1,5
Conhecemos na aula online vários fatores que mostram a mudança da sociedade passando de um modelo industrial 
para uma sociedade do conhecimento. Cite um destes fatores, informando suas características na sociedade 
industrial e suas características na sociedade do conhecimento.
Resposta: Desenvolvimento tecnológico. Na sociedade industrial com tecnologia e renovação constante de ativos
(maquinários) da empresa, na sociedade do conhecimento com avanços tecnológicos no campo da informação, 
principalmentecom a internet, possibilitando a comunicação JUST IN TIME( JIT) e dando cada vez mais propulsão 
ao capital intelectual dentro da mesma.
Gabarito: O aluno poderá citar um dos seguintes fatores: 1) CAPITAL (de bens físicos e financeiros para 
intelectual); 2) SETORES PREDOMINANTES (da indústria para serviços e comércio); 3) FORÇA DE TRABALHO (de 
física para mental e criativa); 4) TECNOLOGIA (de mecânica ou eletromecânica para eletrônica); 5) MODO DE 
PRODUÇÃO (de taylorista-fordista com produção em massa visando o mercado local para produção flexível, 
personalização de produtos, mercado global; ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO (de linha de montagem para células, 
ilhas de produção; ARQUITETURA ORGANIZACIONAL (de empresas hierarquizadas, piramidais, integradas 
verticalmente, organogramas, para organizações em rede, horizontalizadas, cadeia de valor).
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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Página 4 de 4BDQ Prova
18/06/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp

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