AV_1Sem_2014

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	Avaliação: COF0460_AV_201001005503 » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201001005503 - ANMIELLE SIQUEIRA DE CARVALHO
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 07/06/2014 07:23:56
	
	 1a Questão (Ref.: 201001181749)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001181736)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
		
	
	Gestão empresarial
	 
	Modelo de gestão
	
	Sistema de informação
	
	Controladoria
	
	Gestão econômica
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001111024)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		
	
	planejamento
	
	orçamento
	
	plano de ação
	
	programa de trabalho
	 
	controle
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001114539)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
		
	
	Certa.
	 
	Errada.
	
	Incompreensível.
	
	Incompleta.
	
	Todas as resposas anteriores estão erradas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001181845)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de compras
	 
	Orçamento de produção
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001114490)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está
		
	
	Temporal.
	
	Correta.
	
	Indefinida.
	 
	Incorreta.
	
	Perfeita.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001114476)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta.
		
	
Resposta: 1) observar as regras legais, regulamentares e das estratégias políticas, bem como as normas internas; 2) prevenir movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; e 3) gerir efetivamente as operações, garantindo a precisão e a integridade dos registros das transações.
	
Gabarito: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001252112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao final de um determinado período produtivo, uma indústria que produz um só produto e que adota o custeio variável nas suas análises gerenciais apresentou as seguintes informações ao final de um exercício social: margem de contribuição unitária: $25; preço de venda do produto: $45; custos variáveis totais: $400.000 e custos fixos por unidade: $10. Sabendo-se que foram produzidas 25.000 unidades durante o período, pode-se afirmar que o resultado operacional apurado com base no custeio variável foi de:
		
	 
	$250.000
	
	$425.000
	
	$475.000
	
	$300.000
	
	$375.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001114485)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise?
		
	
Resposta: Compõem a análise externa.
	
Gabarito: Externa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001175313)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A taxa de retono mínima que acionistas e credores exigem para financiar projetos de investimentos a um dado nível de risco, assegurando o valor de mercado das ações da empresa, é conhecido como:
		
	
	Custo líquido da dívida
	 
	Custo do capital próprio
	 
	Custo de capital
	
	Custo bruto do capital de terceiros
	
	Custo do capital de terceiros
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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