AV1- INTRODUÇÃO A ADM.

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	Avaliação: GST0260_AV1_201307334539 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201307334539 - AMANDA GONÇALVES LOPES
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9012/L
	Nota da Prova: 1,0 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 0,1        Data: 11/04/2014 10:22:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201307612160)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando se faz uma análise do ambiente externo e interno dentro de uma estratégia (planejamento estratégico), consideramos:
		
	
	As variáveis do ambiente geral (macroambiente) e do ambiente de tarefa (operacional)
	
	A que clientela queremos alcançar e qual metodologia será aplicada
	 
	Os pontos fortes e fracos do ambiente interno; e as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
	
	A legislação, as políticas e a economia vigente.
	
	O desempenho dos concorrentes e as lacunas (nichos) de mercado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307543924)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
		
	
	Estrutura básica.
	
	Mecanismos de coordenação.
	
	Mecanismos de operação.
	 
	Liderança.
	 
	Mecanismos de decisão.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307386547)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas necessidades seriam respectivamente:
		
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
	
	Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
	 
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
	
	Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
	 
	segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307604984)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Este conceito refere-se a:
		
	
	metas.
	 
	visão;
	
	valores;
	
	objetivos;
	 
	missão;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307598975)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar:
		
	
	O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
	 
	O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	 
	Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
	
	O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	
	O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307601554)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo:
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
		
	 
	Somente a afirmação III, está correta.
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	 
	Somente a afirmação I e II, estão corretas.
	
	Somente a afirmação I, está correta
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307385815)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307404136)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No processo administrativo, dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução e alocar os recursos referem-se à função:
		
	 
	C) Dirigir
	 
	B) Organizar
	
	E) Orientar
	
	D) Planejar
	
	A) Controlar
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307598985)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
		
	 
	I, II, III e IV estão corretas
	 
	Somente I e II estão corretas
	
	Somente I está correta
	
	Somente III está correta
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307612556)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os estilos de liderança existentes utilizam-se de vários modelos de comandos. Contudo, tem como base a:
		
	 
	    liderança por equipe, com um mínimo de controle e coordenação
	 
	  liderança autocrática, democrática e liberal (laissez-faire)
	
	 liderança gerencial, auto-gerenciamento e liberal
	
	  liderança democrática, informativa e consultiva
	
	 liderança impositiva, autocrática e legitimada