PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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	Avaliação: GST0525_AV_201601457936 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201601457936 - DANIELLE GONÇALVES DA SILVA
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 25/11/2017 16:06:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201602384130)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um planejamento dentro da realidade. Considerando o item ameaça, que aspecto está sendo percebido nesta análise?
		
	
Resposta: Ameaças é o que a empresa pode sofrer, são ações atuais ou futuras que podem trazer prejuízos para uma organização, por isso é necessário a análise de SWOT para identificar as ameaças que podem atingir a organização. EXemplo: concorrentes, mercado externo, etc.
	
Gabarito: São tendências de acontecimentos externos que podem prejudicar o estabelecido pela missão da empresa, como a chegada de um novo concorrente, ou aumento das taxas de juros.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601657557)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Liste 05 (cinco) dos principais INDICADORES DE ALTO POTENCIAL, dentre os citados em nossa webaula, que são avaliados pela Avaliação de Potencial.
		
	
Resposta: Auto desenvolvimento ( saber se desenvolver com ampla facilidade e com pouca ajuda ) Qualificação ( Qualificações de grau de instrução, conhecimento técnico , sabedoria ) Visão de futuro ( Onde quer chegar e o que a pessoa procura para se realizar pessoalmente e profissionalmente) Inteligência emocional ( Saber lidar com seus problemas pessoas sem que possa interferir na vida profissional ) Capacitação ( O quanto o profissional está capacitado para as funções que exerce dentro da organização )
	
Gabarito: Agressividade Comercial; autoconfiança; automotivação; comunicação; cooperação; cosmovisão; criatividade; equilíbrio emocional; flexibilidade; humildade; inciativa; integridade; intuição; julgamento; liderança. Negociação, planejamento estratégico; potencial energético; relacionamento interpessoal; resistência a frustação,. Sensibilidade administrativa; tolerância à ambiguidade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602169507)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estrategia de Recursos Humanos tem como principais objetivos:
		
	
	Promover o empregado e dar a ele subsidio para uma boa carreira
	 
	Atrair, motivar e manter os empregados necessarios a organizaçao
	 
	Todas as alternativas
	
	Preparar o colaborador para o mercado de trabalho, para ocupar cargos futuros
	
	Remunerar os empregados acima da media de mercado para que os mesmos possam desenvolver um bom trabalho
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601577353)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o RH não tem condições de sozinho - buscar todas as informações necessárias para a elaboração de um Planejamento que possa atender a toda a empresa. Precisa de parcerias para que o processo de levantamento de informação se torne adequado. Assinale nas alternativas a seguir, aquela que descreve corretamente, quais são estas parcerias citadas neste enunciado
		
	
	Apenas o gerente contábil
	
	O pessoal das áreas contábil e financeira
	
	A Presidência e, principalmente, as Diretorias
	
	Excepcionalmente, os gerentes das seguintes áreas: comercial e operação
	 
	Todas as áreas da Organização
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601577802)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marinalva e Mariângela são analistas de RH, e estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL a capacidade de:
		
	
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	 
	produzir, transferir e generalizar conhecimento
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	 
	auto-planejar, auto-organizar
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601577418)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Obviamente, os instrumentos atualmente disponíveis como ferramentas para levantamento de informação, podem e devem ser utilizados por meio de software, aplicativos informatizados, cujo processamento cabe ao computador. Diante desta premissa, assinale a alternativa que indica corretamente - qual a função do Planejador de RH
		
	
	Analisar os números para verificar se podem ser aplicáveis ao planejamento
	 
	Conferir, analisar e criticar os dados levantados para verificar sua consistência
	
	Verificar a consistência destes números, no sentido de poder depositar confiança neste tipo de informação
	
	Verificar a inconsistência dos dados
	
	Conferir para checar se estão corretos diante do que foi levantado pelas ferramentas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602231676)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos avanços tecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégias organizacionais. Conforme o nosso material didático assinale a única questão incorreta em relação a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos:
		
	
	Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.
	
	A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
	 
	A gestão do desempenho ou potencial tem sido uma ferramenta sem qualquer importância para a competitividade e a identidade organizacional.
	
	Entre os objetivos da nossa disciplina podemos citar: elaborar um planejamento de RH a partir da missão, visão, análise do ambiente externo e interno da empresa, identificar as metas a serem alcançadas.
	
	Através do Planejamento de Recursos Humanos pode-se identificar discrepâncias entre as ações realizadas e as ações esperadas em relação aos colaboradores e a necessidade futura da organização e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601635801)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O PROGRAMA DE TRAINEE ESTABELECE QUE: A) O TRAINEE NÃO PODERÁ TRABALHAR EM MAIS DE UMA ÁREA PROFISSIONAL, DIFERENTE DA SUA ÁREA FINAL DE TRABALHO COM O OBJETIVO DE PROPORCIONAR UMA ESPECIALIZAÇÃO. B) O TRAINEE PODERÁ TRABALHAR EM MAIS DE UMA ÁREA PROFISSIONAL, DIFERENTE DA SUA ÁREA FINAL DE TRABALHO COM O OBJETIVO NÃO SOMENTE DE AMPLIAR A COMPREENSÃO GERAL DO NEGÓCIO, COMO TAMBÉM FAZER COM QUE ENTENDA MELHOR AS NECESSIDADES DE CLIENTES E FORNECEDORES. C) O TRAINEE PODERÁ TRABALHAR NA SUA ÁREA FINAL PARA DAR CONTINUIDADE AO PROCESSO DE APRENDIZADO E ADQUIRIR A EXPERIÊNCIA NECESSÁRIA PARA QUE ELE CONSIGA ATINGIR UMA POSIÇÃO DE GERENTE. D) O TRAINEE DEVERÁ PERMANECER, OBRIGATORIAMENTE, DURANTE O PERÍODO PROBATÓRIO EM SUA ÁREA FINAL DE TRABALHO COM O OBJETIVO DE ATENDER À EXIGÊNCIA LEGAL.
		
	
	AS ALTERNATIVAS A E B SÃO CORRETAS
	 
	AS ALTERNATIVAS B E C SÃO CORRETAS
	 
	AS ALTERNATIVAS A E C SÃO CORRETAS
	
	AS ALTERNATIVAS C E D SÃO CORRETAS
	
	AS ALTERNATIVAS B E D SÃO CORRETAS
	
	
	 9aQuestão (Ref.: 201602198152)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É característica do Mapa Estratégico BCS . EXCETO:
		
	 
	Representa como a empresa cria valor.
	
	Dirige o BSC e as iniciativas a investimentos necessários.
	
	Representação visual das relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos nas quatro perspectivas.
	 
	Dirige o BSC e as iniciativas a investimentos necessários criando valores não utilizados.
	
	Trata-se de diagramas da cadeia de valor, ajudar os gerentes e empregados a apreenderem o processo e a atuarem com base nele.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602095085)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. A maneira de classificar o planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o planejamento deve ser realizado. Existem três tipos de planejamento, indique abaixo a alternativa que contempla os três tipos de planejamento:
		
	
	Planejamento Econômico, Planejamento Comercial e Planejamento Financeiro;
	 
	Planejamento Tático, Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional;
	
	Planejamento Específico, Planejamento Estático e Planejamento Ocasional;
	
	Planejamento de Negócios, Planejamento de Ações e Planejamento Empresarial;
	
	Planejamento de Operações, Planejamento de Execuções e Planejamento Financeiro;
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.
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