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Prova AV - Administração Estratégica

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Avaliação: GST0433_AV_201201240051 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201201240051 - ANDRÉ LUIS BRANDÃO VELOSO 
Professor:
PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 31/05/2014 11:05:28 
�
 1a Questão (Ref.: 201201449163)
sem. N/A: Os conceitos básicos da AE
Pontos: 0,5  / 0,5 
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? 
Marketing 
Logística
Foco 
Diferenciação 
Custo 
�
 2a Questão (Ref.: 201201448794)
4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
Pontos: 0,5  / 0,5 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia: 
Funcional 
Empresarial
Corporativa 
Estratégica 
Competitiva 
�
 3a Questão (Ref.: 201201448684)
7a sem.: Restrições e critérios de seleção na formulação de estratégias
Pontos: 0,0  / 1,0 
Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado? 
Matriz de ciclo de vida 
Matriz de objetivos de mercado 
Matriz de objetivos de produtos/serviços 
Matriz de portfólio 
Matriz SWOT
�
 4a Questão (Ref.: 201201448844)
2a sem.: Análise Ambiental
Pontos: 0,5  / 0,5 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
�
 5a Questão (Ref.: 201201448721)
5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
Pontos: 0,5  / 0,5 
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
Clientes 
Concorrentes 
Produtos substitutos 
Novos entrantes 
Fornecedores
�
 6a Questão (Ref.: 201201341921)
6a sem.: Estratégia
Pontos: 0,5  / 0,5 
De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
formulem ações para atingir a missão da empresa.
formulem ações para atingir a visão da empresa.
formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
�
 7a Questão (Ref.: 201201448034)
3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
Pontos: 0,5  / 0,5 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
Estratégia
Ambiente
Missão
Políticas e Princípios
Visão
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 8a Questão (Ref.: 201201448848)
2a sem.: Análise Ambiental
Pontos: 1,5  / 1,5 
Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados que eles podem proporcionar? 
Resposta: Os pontos fracos são elementos que atrapalham o ambiente interno da organização. Esses pontos de fraquezas podem proporcionar a organização de forma negativa como: produtos e serviços de má qualidade, alto custo da produção, funcionários sem perspectiva de crescimento dentro da empresa, aluguel alto do espaço físico da organização, funcionários não adaptos ao funcionamento da organização, etc.
Gabarito: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
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 9a Questão (Ref.: 201201332258)
9a sem.: Responsabilidade Social
Pontos: 1,5  / 1,5 
Quais os requisitos necessários para que uma empresa seja classificada como sustentável?
Resposta: Para que uma empresa seja classificada como sustentável, é interessante a organização alinhar seu planejamento estratégico com o meio em que a organização atua, sem impactar o meio ambiente com produtos poluentes e assim não prejudicando a sociedade, sendo assim, daqui alguns anos não impactando na perda de produtos naturais e não prejudicando a própria organização.
Gabarito: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte. 
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 10a Questão (Ref.: 201201312885)
9a sem.: Responsabilidade social nos negócios
Pontos: 1,0  / 1,0 
São exemplos de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor: I - nas atividades de infraestrutura externa, deve-se promover o desenvolvimento das competências socioambientais entre os empregados da empresa; II - na área de compras, deve-se estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; III - na área de serviços, deve-se promover o recolhimento dos produtos usados; IV - na área de operações, deve-se buscar reduzir a poluição, além da substituição de máquinas e equipamentos poluentes. Assinale a alternativa CORRETA: 
Apenas os itens II, III e IV estão corretos.
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
Apenas os itens III e IV estão corretos.
Todos os itens estão corretos.

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