Avaliação Gerenciamento de projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201207145769 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201207145769 - NILTON JORGE MARTINS DE LIMA
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9006/AB
	Nota da Prova: 3,0        Nota de Partic.: 2        Data: 30/05/2014 14:14:30
	
	 1a Questão (Ref.: 201207195923)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Execução do projeto.
	
	Planejamento do projeto
	
	Iniciação do projeto
	
	Encerramento do projeto
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207396077)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O resultado de um .......... é o desenvolvimento de um programa de ação segundo restrições de tempo e recursos.
		
	
	Controle
	 
	Projeto
	 
	Planejamento
	
	Processo
	
	Empreendimento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207335698)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	 
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise
	
	Analise econômica e Validações parciais
	
	Análise de viabilidades e análise econômica
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207231022)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	
	Inicio; Meio e Fim.
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207293355)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? e Quanto? é conhecida como:
		
	
	Planejamento do projeto.
	 
	Descrição do projeto
	 
	Questionamentos do projeto.
	
	Justificativa do projeto.
	
	Viabilidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207399902)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre o documento TERMO DE ABERTURA DO PROJETO podemos afirmar:
1 - contém o nome e caracterização do cliente
2 - contém o cronograma oficial do projeto
3 - contém a descrição resumida dos requisitos do projeto
4 - é assinado pelo gerente do projeto
5 - é preparado pelo usuário
Assinale as alternativas VERDADEIRAS (V) e as FALSAS (F)
		
	 
	V,V,V,V,F
	
	F,V,V,F,V
	
	V,V,V,V,V
	 
	V,F,V,F,F
	
	F,F,V,V,V
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207228525)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo não está envolvido neste contexto:
		
	 
	Todas as respostas anteriores são Falsas
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	 
	Projetos diferentes nunca disputam os mesmos recursos.
	
	Projetos diferentes que disputam os mesmos recursos e que facilitam ou dificultam a implementação de outros, ou que contribuem, de maneira distinta, para os objetivos do negócio.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207335683)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	 
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207342388)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
		
	
Resposta: escopo, analise, objetivo
	
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descrição do projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207396151)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Justifique a seguinte afirmativa: O gerenciamento da qualidade em um projeto garante que este satisfaça as necessidades pelas quais foi formulado; assim, esse processo deve considerar tanto garantia de qualidade do projeto quanto o controle de qualidade de seu resultado ou produto.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O gerenciamento da garantia da qualidade do projeto aumenta sua eficiência e o gerenciamento do controle da qualidade do produto resultante de um projeto aumenta a sua eficácia.