AV_2014_GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201301401561 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301401561 - MOISES DOS SANTOS NASCIMENTO 
Professor: GERALDO GURGEL FILHO
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Data: 04/06/2014 17:26:18
1a Questão (Ref.: 201301574723) Pontos:0,5 / 0,5
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de 
prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
Caracterização
Justificativa
Metodologia.
Missão
Previsão.
2a Questão (Ref.: 201301493922) Pontos:1,0 / 1,0
As cinco fases de um projeto, são:
iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
entendimento, iniciação, planejamento, execução e controle.
análise, iniciação, execução, controle e finalização.
início, entendimento, planejamento, controle e execução.
iniciação, planejamento, execução, controle e comunicação.
3a Questão (Ref.: 201301617062) Pontos:0,0 / 0,5
Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a 
soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
Análise benefício x custos 
Payback
Taxa interna de retorno
Valor presente líquido
Comitê de análise 
4a Questão (Ref.: 201301592683) Pontos:1,0 / 1,0
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e 
encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
Estrutura Analítica do projeto
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Termo de Abertura do projeto
Plano de Melhorias no processo
Plano de Gerenciamento do Projeto
Declaração do Escopo do projeto
5a Questão (Ref.: 201301574694) Pontos:0,5 / 0,5
Processo típico da primeira metade do século XX que conduz à crescente integração das economias e das 
sociedades dos vários países, especialmente no que toca à produção de mercadorias e serviços, aos mercados 
financeiros, e à difusão de informações.
O texto refere-se a uma definição de GLOBALIZAÇÃO. No entanto, existe um erro nesta redação que pode ser 
corrigido pela sentença correta: 
Processo típico da segunda metade do século XX.... 
...que conduz a crescente integração das economias dos países do hemisfério norte
...que conduz a crescente integração das economias e das sociedades dos países do hemisfério ocidental...
...aos mercados financeiros , e à difusão de informações científico-tecnológicas.
...especialmente no que toca à produção de produtos de alto valor tecnológico agregado...
6a Questão (Ref.: 201301484948) Pontos:0,5 / 0,5
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______.
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
7a Questão (Ref.: 201301574744) Pontos:0,5 / 0,5
Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não 
capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira 
tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como 
análise de viabilidade: 
quantitativa
computacional
risco
tecnológica
qualitativa 
8a Questão (Ref.: 201301490669) Pontos:0,0 / 0,5
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por 
aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu 
procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças 
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aprovadas sejam refletidas no(na)?
Plano de garantia da qualidade. 
Elaboração da fase inicial do projeto
Estrutura analítica do projeto.
Linha de base de alteração de escopo.
Plano de gerenciamento do projeto..
9a Questão (Ref.: 201301676650) Pontos:0,0 / 1,5
Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamos o método do valor presente líquido?
Resposta: É baseada no cálculo da taxa de juros, conferindo-se, neste caso, se a mesma será igual ou nula a soma 
de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
Gabarito: Critérios de decisão Se VPL > 0, o projeto deverá ser aceito. Se VPL < 0, o projeto deverá ser rejeitado. 
Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
10
a
 Questão (Ref.: 201301494091) Pontos:1,5 / 1,5
Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna? 
Resposta: Viabilizando o entendimento da missão, visão e valores da empresa por parte dos colaboradores; e 
estabelecendo uma estratégia de incentivo ao trabalhador. No caso da resistência interna, o gerente de projetos 
deve demonstrar paciência e equilíbrio em suas ações, tratando a todos com urbanidade.
Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores 
filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo 
o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento 
de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos 
principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas 
estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De 
fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas 
assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências 
são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa 
mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o 
ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos 
com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança 
efetiva na utilização das práticas implementadas. 
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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