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	Avaliação: GST0260_AV1_201002101557 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201002101557 - DIOGO CRISTINO BARROS
	Professor:
	ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
	Turma: 9045/AS
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 12/04/2014 10:22:10
	
	 1a Questão (Ref.: 201002355965)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais são os quesitos básicos para o sucesso das organizações?
		
	
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e direção
	 
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e informação
	
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e coordenação
	
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e organização
	 
	Persistência, otimismo, determinação, planejamento e controle
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002130254)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002348710)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As novas proposições sobre a Motivação Humana são: A Hierarquia das Necessidades e a Teoria dos dois Fatores. Podemos afirmar sobre estas proposições:
		
	
	Os Fatores Higiênicos são intrínsecos ao cargo.
	
	Os Fatores Motivacionais são extrínsecos ao cargo.
	 
	As necessidades primárias são as fisiológicas, segurança e sociais.
	
	As necessidades secundárias são as de segurança, estima e autorrealização.
	 
	As necessidades primárias são as fisiológicas e segurança
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002341940)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Empresas são organizações sociais nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens e serviços para o atendimento das necessidades e desejos humanos, ou da sociedade. Qual dos itens abaixo se relaciona as atividades meio de uma empresa que presta serviços na área de informática?
		
	 
	Suporte de TI.
	
	Desenvolvimento de sites.
	
	Criação de games.
	 
	Treinamento e desenvolvimento da área técnica
	
	Desenvolvimento de softwares.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002345822)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
		
	
	O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
	 
	No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
	
	Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável impacto no futuro.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002349570)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
		
	
	Competência
	 
	Eficácia
	 
	Eficiência
	
	Excelência
	
	Efetividade
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002343641)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
		
	
	funcionais
	
	departamentais
	
	operacionais
	 
	estratégicos
	
	táticos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002139256)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
		
	
	condições físicas de trabalho.
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	políticas da empresa.
	
	salários.
	
	segurança.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002347808)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso.
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmativas são falsas.
	 
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002129710)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para Sobral e Peci, organizar é distribuir tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quanto e onde se devem tomar decisões. Organizar, então, é o processo de dividir, integrar e coordenar. Qual dos conceitos a seguir significa a coordenação dentro das organizações.
		
	
	Se manisfesta nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização.
	 
	Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir melhor coordenação.
	
	Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando.
	
	Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos.
	 
	Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da organização.