Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_201002101557 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201002101557 - DIOGO CRISTINO BARROS Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9005/F Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/04/2014 22:20:15 1a Questão (Ref.: 201002220619) Pontos: 0,5 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Uma campanha para um cargo político. Construção de um prédio, prédio, etc. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 2a Questão (Ref.: 201002288437) Pontos: 0,5 / 0,5 omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: processos. pessoas e ferramenta de apoio. financeiro e cronograma tempo, projeto e pessoas. cronograma, esboço e infraestrutura. projeto, esboço e financeiro. 3a Questão (Ref.: 201002220624) Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Funcional Composta Projetizada Matriz forte Matriz Fraca 4a Questão (Ref.: 201002220621) Pontos: 0,5 / 0,5 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente Funcional Todos tem o mesmo poder Gerente de projetos Coordenador de Projetos Ninguém tem qualquer poder 5a Questão (Ref.: 201002220627) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Encerramento Controle Planejamento Execução Iniciação 6a Questão (Ref.: 201002220629) Pontos: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 7a Questão (Ref.: 201002220633) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente as duas primeiras estão corretas Somente a primeira está correta Somente a segunda está correta Todas elas estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas 8a Questão (Ref.: 201002220630) Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Todas as alternativas estão corretas 9a Questão (Ref.: 201002220637) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP Somente 3 e 4 Somente 2 e 4 Somente 1 e 2 Somente 1, 2 e 4 1, 2, 3 e 4 10a Questão (Ref.: 201002220644) Pontos: 1,0 / 1,0 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? Lista de atividade EAP Declaração de trabalho Declaração do escopo Encerramento do projeto
Compartilhar