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Avaliação: » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno 
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 05/06/2014 08:24:59 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201846258)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio. 
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk. 
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante. 
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes. 
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário. 
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que: 
		
	
	I, II e IV estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	I, II e III estão corretas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201846185)
	sem. N/A: Aministração da Produção
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Apesar de sabermos que não existe uma forma mágica e nem um modelo único, uma vez que tudo é dinâmico e as empresas devem ser estudadas individualmente, podemos destacar alguns fatores que podem ser considerados principais influenciadores na Administração da Produção e Operações. Tendo em vista esses fatores, analise as afirmações abaixo e responda:
I - O maior problema relacionado à capacidade é quando a empresa ainda não possui uma capacidade excelente, uma vez que pode ser necessário gastar muito esforço para obtê-la.
II - A saúde financeira pode viabilizar ou não os negócios, as atividades, os setores e até mesmo são decisivos para a sobrevivência no mercado, cada vez mais competitivo, além de serem o principal alvo nos negócios.
III - Os colaboradores são imprescindíveis para qualquer organização. Quanto mais adequado for ao cargo, melhor será seu desempenho.
IV - Apesar de ser um dos fatores que afetam a administração da produção e operações, ainda existem muitas atividades que não recebem suporte da tecnologia .
		
	
	Apenas III e IV estão corretas 
	
	Apenas I, III e IV estão corretas 
	
	I, II, III e IV estão corretas 
	
	Apenas I, II e III estão corretas 
	
	Apenas II e III estão corretas 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201858610)
	sem. N/A: Adm. da produção
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201663539)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	31.200 unidades
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	
	40.000 unidades
	
	54.000 unidades
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201656959)
	15a sem.: PRODUÇÃO JUST IN TIME
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
		
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Qualidade assegurada.
	
	Trabalho individualizado.
	
	Concentração geográfica.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201684863)
	3a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 143)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Capacidade da fábrica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201661249)
	6a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens. 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação. 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, II e III
	
	I, IV e V 
	
	II, IV e V 
	
	II, III e IV 
	
	I, III e V 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201856606)
	sem. N/A: PROJETO DE SERVIÇOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto". 
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. 
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. 
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	I, II e III
	
	somente I 
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201683696)
	8a sem.: Planejamento da Capacidade
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas porquestões de manutenção. Diante disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento.
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: 61%
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201663467)
	3a sem.: Capacidade
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo. 
		
	
Resposta: Mantendo um estoque que possa atender ao seus clintentes antes dos seus concorrentes trazendo assim a capacidade de atender o crescimento que está ocorrendo no mercado competitivo.
	
Gabarito: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.
	
	
Observação: Eu, DALLE DAYSE SOUZA DE SANTANA, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 05/06/2014 09:03:51