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� Fechar� Avaliação: ERI0621_AV PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO Tipo de Avaliação: AV Professor: JOSE NORBERTO DE ARAUJO LAGE Turma: 9001/AA Nota da Prova: 4,8 Nota de Partic.: 2 Data: 31/05/2014 10:07:44 � 1a Questão (Ref.: 201002273298) Pontos: 0,8 / 1,5 O risco está sempre presente na atividade humana. Tudo o que fazemos ou dizemos pode gerar um resultado diferente daquele que imaginamos. Embora lidemos diariamente com as mais variadas formas de risco, sua conceituação não é fácil. Conceitue risco financeiro. Resposta: Risco financeiro denomina-se pela possibilidade de perda monetária. Pode ser decorrente de diversos fatores, risco de mercado, risco de crédito, entre outros. Gabarito: Em Finanças podemos dizer que o Risco existe quando o tomador da decisão pode embasar-se em probabilidade para estimar diferentes resultados, de modo que a sua expectativa se fundamente em dados históricos. Ou seja, a decisão é tomada a partir de estimativas julgadas aceitáveis. � 2a Questão (Ref.: 201002257942) Pontos: 0,0 / 1,5 Os fluxos de caixa das empresas obedecem a três divisões, quais são elas ? Resposta: Gabarito: Fluxo das atividades operacionais, Fluxo das atividades de investimentos e fluxo das atividades de financiamento � 3a Questão (Ref.: 201002248129) Pontos: 0,5 / 0,5 ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA: Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas. Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito útil e proveitosa. Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas. Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações internacionais. Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas. � 4a Questão (Ref.: 201002248157) Pontos: 0,5 / 0,5 SOBRE NÍVEL OPERACIONAL, MARQUE A AFIRMATIVA FALSA O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas São cumpridas, então, as etapas das metas anteriormente formuladas aparecendo então um conjunto de partes homogêneas do Planejamento Tático formuladas pelo Planejamento Estratégico anteriormente As equipes do Planejamento Operacional são responsáveis pela implantação da atividade e operações Neste cenário, são materializadas no Planejamento Operacional poucas formulações, diretrizes e atos administrativos concebidos pela direção (baixa Gerência) estratégica da empresa Todas as demais respostas são falsas � 5a Questão (Ref.: 201002248134) Pontos: 0,5 / 0,5 É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa: benchmarking feedbacks networking reengenharia estratégia � 6a Questão (Ref.: 201002248164) Pontos: 0,5 / 0,5 O risco de crédito pode ser dividido em três grupos Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de descentralização de crédito e risco soberano ou do País Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco estatal. Risco da falta de pagamento ou adimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País. Risco de pagamento, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País. Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País. � 7a Questão (Ref.: 201002248166) Pontos: 0,5 / 0,5 Em relação as cinco forças de Porter uma alternativa é INCORRETA: Novos entrantes Pontos fortes Compradores Produtos Substitutos Fornecedores � 8a Questão (Ref.: 201002314434) Pontos: 0,5 / 0,5 O Custo de Produção do Período (CPP) é a totalidade de custos incorridos na produção durante determinado período de tempo. Ele é composto por três elementos: materiais diretos, custos financeiros e custos indiretos de fabricação. materiais diretos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. materiais diretos, mão de obra indireta e custos indiretos de fabricação. mão de obra direta, custos financeiros e custos indiretos de fabricação. materiais diretos e mão de obra direta e custos financeiros � 9a Questão (Ref.: 201002257888) Pontos: 1,0 / 1,0 Em um determinado período a Empresa Finanças S/A necessitou de recursos para financiar o seu Capital de Giro. Sabendo-se que quanto menor for esse período, melhor será a situação financeira da empresa, a mesma tomou várias decisões acertadas, e uma decisão equivocada, qual foi esta decisão ? Controlou as compras e reduziu o prazo médio de estoques. Aperfeiçoou o seu Sistema de cobranças. Aumentou o prazo de pagamento aos fornecedores. Reduziu o prazo de recebimento dos clientes. Diminuiu o prazo de pagamento aos fornecedores. � 10a Questão (Ref.: 201002319900) Pontos: 0,0 / 1,0 Marque a opção que apresenta o que deve ser detalhado pelas empresas, na elaboração do Fluxo de Caixa pelo MÉTODO DIRETO. remoção do lucro liquido os gastos antecipados e o crédito tributário remoção do lucro liquido os diferimentos de transações que foram caixa a conciliação entre o lucro liquido e o caixa gerado pelas operações recebimentos de juros e dividendos e pagamentos a fornecedores remoção do lucro liquido as alocações, ao período, o consumo de ativos de longo prazo
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