Exercício Gerenciamentos de projetos

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		Exercício: GST0312_EX_A1_201605029033 
	Matrícula: 201605029033
	Aluno(a): ANTONIO MARCOS DA SILVA
	Data: 29/11/2016 17:11:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605628043)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	 
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	 
	um programa pode conter vários projetos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201605887647)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605067514)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Planejamento do projeto
	
	Execução do projeto.
	
	Encerramento do projeto
	
	Iniciação do projeto
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201605772891)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em
		
	
	I e IV
	
	II, III e IV
	
	I, II e III
	 
	I, II e IV
	 
	I, II, III e V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201605164961)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	 
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201605900193)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
		
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	 
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201605267697)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	
	I e II estão corretas e III está errada
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201605164962)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	for menor do que zero
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	 
	for maior do que zero
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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