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AV Teoria Geral da Administração

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Avaliação: GST0562_AV » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
 
Professor: DENIZE RACHEL VEIGA Turma: 9025/AS 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 2 Data: 07/06/2014 12:58:11 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201915156) Pontos: 0,0 / 0,5 
O estudo dos tempos e movimentos visava: 
 
 Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e simplificá-lo por meio da 
cronometria e da cronoanálise, para evitar perda de tempo e de movimentos, bem como de material. 
 Decompor analiticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo sinteticamente, para obter um 
maior rendimento com o menor esforço e a maior remuneração possível. 
 Recompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e simplificá-lo, a fim de 
eliminar se possível a utilização desnecessária de máquinas e equipamentos. 
 Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e simplificá-lo, a fim de 
obter o maior rendimento com o menor esforço e maior remuneração. 
 Decompor analiticamente e sinteticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo empiricamente, 
para obter um maior rendimento com o menor esforço e a maior remuneração possível. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201920701) Pontos: 1,0 / 1,0 
Capacidade de superar o distúrbio imposto por um fenômeno externo; linha que demarca e define o que 
está dentro e o que está fora do sistema ou subsistema; tendência do sistema em permanecer estático ou 
em equilíbrio, mantendo inalterado o seu status quo interno; um sistema pode alcançar, por uma variedade 
de caminhos, o mesmo resultado final. Esse texto define sequencialmente os seguintes itens: 
 
 e) Eficiência; limites; homo economicus; delimitação. 
 a) Equifinalidade; limites; resiliência; homeostase. 
 b) Equifinalidade; limites; homeostase; resiliência. 
 d) Resiliência; limites; homeostase; equifinalidade. 
 c) Homeostase; limites; equifinalidade; resiliência. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201929504) Pontos: 0,0 / 0,5 
Segundo Henri Fayol, são princípios gerais da Administração: 
 
 Unidade de comando, autoridade e responsabilidade. 
 Especialização, amplitude administrativa e treinamento. 
 Organização formal, social e informal. 
 Supervisão funcional, divisão do trabalho e competitividade. 
 Senso de direção, seleção e promoção de pessoas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202076650) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de alguns problemas básicos. Identifique a seguir a 
afirmativa que NÃO representa nenhum desses problemas: 
 
 Desconhecimento dos gerentes sobre os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas; 
 Métodos e técnicas de trabalho não uniformes; 
 Ociosidade sistemática dos operários; 
 Distinção entre as atividades de planejamento e execução; 
 Desconhecimento dos gerentes sobre o tempo gasto e necessário para a execução das atividades. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201970775) Pontos: 0,0 / 0,5 
O conceito de informação, tanto do ponto de vista popular, como do ponto de vista científico, envolve: 
 
 d) Processos de redução de incerteza. 
 e) Dispositivos capazes de reagir, de modo específico, a um evento externo. 
 a) Relacionamentos formais. 
 c) O aperfeiçoamento dos computadores eletrônicos. 
 b) Dinâmica de grupo. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201920980) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as afirmativas a respeito de liderança e autoridade e marque a alternativa correta: 
 
I. Uma empresa pode ter uma liderança laissez-faire com autoridade carismática. Esta afirmativa se baseia 
nos textos de Kurt Lewin e Max Weber, respectivamente. 
 
II. Para Max Weber a autoridade pode ser Carismática, Burocrática e Tradicional. 
 
III. Para Kurt Lewin os modelos de liderança são Autocrática, Laissez-faire e Democrática. 
 
 Somente I está correta. 
 Todas estão corretas. 
 Somente I e III estão corretas. 
 Nenhuma está correta. 
 Somente II e III estão corretas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202076728) Pontos: 0,0 / 0,5 
A tipologia, ou seja, a classificação das organizações resultante dos estudos realizados por Etzioni é 
considerada simplista e baseada exclusivamente nos tipos de controle definidos pela Teoria Estruturalista. 
Considerando o modelo de organização normativa, identifique a seguir os aspectos que representam as 
características da forma de ingresso e de permanência dos membros da organização: 
 
 Convicção, fé, crença e ideologia 
 Incentivos econômicos e possibilidade de autoexpressão 
 Coação, imposição, força, ameaça e medo 
 Possibilidade de autoexpressão e vantagem percebida 
 Interesse e vantagem percebida 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201929547) Pontos: 0,5 / 0,5 
As teorias da administração foram alvo de várias críticas, dentre elas destaca-se a visão ingênua e romântica 
do operário. Assinale a opção que se refere à Teoria que recebeu esta crítica. 
 
 Burocracia 
 Estruturalista 
 Relações Humanas 
 Comportamental 
 Administração Científica 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201938981) Pontos: 0,5 / 1,5 
Para compreender a burocracia, Max Weber estudou os tipos de sociedades juntamente com sua 
autoridade. Baseado neste estudo, descreva os tipos de sociedades com seu respectivo tipo de autoridade e 
cite um exemplo para cada tipo. 
 
 
Resposta: Carismática Burocratica Tradicional 
 
 
Gabarito: R. Sociedade Tradicional possui uma autoridade tradicional, em que o poder é herdado. Como 
exemplo as tribos, ou chefes de clã. Sociedade carismática possui uma autoridade carismática, o poder é 
baseado no carisma das pessoas, ou seja, nas características pessoais do líder. Como exemplo os líderes 
políticos, como Gandi, Kennedy, etc. Sociedade legal ou burocrática que possui uma autoridade racional que 
se fundamenta na organização e em normas. Como exemplo os estados modernos, empresas e exército. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202142276) Pontos: 0,0 / 1,5 
A Teoria Estruturalista considera que o homem para ter êxito em todas as organiza-ções, precisa ter quatro 
características. Quais são elas? 
 
 
Resposta: Pró atividade Comunicação eficiciênte Especialização Multifuncinalidade 
 
 
Gabarito: Flexibilidade 
Capacidade de Adiar Recompensa 
Tolerância às frustrações 
Permanente desejo de realização

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