INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV1 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
ELISABETH FLAVIA ROBERTA OLIVEIRA DA MOTTA
	Turma: 9053/BA
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 14/04/2014 10:59:43
	
	 1a Questão (Ref.: 201402811848)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Carlos, durante seus estudos a respeito de Estrutura Organizacional, estava com uma dúvida a respeito do conceito Atividade Fim. Para compreender melhor esse conceito, usou seu computador para pesquisar o conceito pela internet. Demorou um pouco para acessar, mas, achou o conceito em um site de administração. Qual o conceito identificado pelo Carlos, para suprir sua dúvida de estudo?
		
	
	Referente a um tipo de departamentalização.
	
	Não apresentam relação com a missão da empresa.
	
	Estão associados ao desenvolvimento de suporte da empresa.
	 
	São aquelas diretamente vinculadas à missão da empresa.
	
	Apresentam o suporte ao desenvolvimento da empresa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402809750)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando se faz uma análise do ambiente externo e interno dentro de uma estratégia (planejamento estratégico), consideramos:
		
	 
	As variáveis do ambiente geral (macroambiente) e do ambiente de tarefa (operacional)
	 
	Os pontos fortes e fracos do ambiente interno; e as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
	
	A legislação, as políticas e a economia vigente.
	
	O desempenho dos concorrentes e as lacunas (nichos) de mercado
	
	A que clientela queremos alcançar e qual metodologia será aplicada
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402797508)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao criar uma estrutura organizacional, deve-se considerar que:
I. A estrutura deve refletir os objetivos e os planos da empresa.
II. A estrutura deve refletir claramente os níveis funcionais e hierárquicos e os níveis de autoridade devem merecer menor importância.
III. A estrutura deve permitir a flexibilização da empresa diante de mudanças de ordem econômica, tecnológica, política e social, dentre outras.
IV. A organização deve ser constituída de pessoal especializado e treinado.
Com relação aos aspectos acima, escolha a opção que contém as afirmativas corretas.
		
	 
	I, III e IV apenas
	
	I e IV apenas
	
	I, II e IV apenas
	
	II e IV apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402814846)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Encontramos, no estudo da Liderança, as Teorias Situacionais (ou Contingenciais), que levam em consideração a existência de três forças interagentes, que são:
		
	 
	O objetivo, o planejamento e o resultado.
	
	A gerência, o objetivo e a motivação.
	
	A liderança, o controle e a ocasião.
	
	O méodo, a liderança e as pessoas.
	 
	O lider, os subordinados e a situação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402794740)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A terceira função administrativa da empresa, responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Comando
	
	Organização
	 
	Direção
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402803633)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Próximo do mês de setembro de cada ano comercial, o gestor, promove um seminário para estudar o ambiente externo. Esse estudo apresenta pontos importantes para o planejamento das atividades do varejo das lojas do shopping center - frente a proximidade das festas de fim de ano. Qual seria o objetivo de estudar e gerar um processo de discussão com seus colaboradores?
		
	 
	Identificar ameaças e oportunidades no monitoramento do ambiente externo.
	
	Ajustar o exercício da discussão dos colaboradores com a festa de fim de ano.
	
	Descobrir as futuras tendências e discutir sua aplicação no planejamento das festas de fim de ano.
	
	Efetivar as mudanças dos fluxos de processos, com homogeneidade nas decisões.
	
	Definir as responsabilidades no planejamento do shopping center para as festas de fim de ano.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402805333)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É muito importante para os gestores o entendimento dos conceitos de eficiência, eficácia e efetividade. A seguir, assinale a única alternativa que descreve corretamente um destes elementos:
		
	
	Efetividade está relacionada aos meios, aos recursos e as técnicas para se realizar uma tarefa.
	
	Eficiência está relacionada a qualquer resultado obtido ao final de uma atividade ou processo.
	 
	Eficácia significa atingir os resultados esperados tendo, para isso, utilizado corretamente os recursos disponíveis sem desperdício.
	
	Eficiência + Efetividade = Eficácia.
	 
	Eficácia está relacionada ao alcance dos resultados esperados, isto é, fazer bem-feito.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402810147)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, visando a tomada de decisão empresarial. Essa análise considera quatro pontos, que são:
		
	
	Pontos intermediários, Pontos de convergência, pontos de apoio, e liquidez
	
	Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades
	
	Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo
	
	Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402796575)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
		
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	Somente III está correta
	
	Somente I e II estão corretas
	 
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Somente I está correta
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402796299)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Theo Silva é vendedor da empresa Delicia Produtos Alimentícios S.A., responsável pela Região Sul, e responde ao Gerente do Departamento de Vendas - Rodrigo Fernandes, que responde ao Diretor de Marketing - Pedro Alcântara, que se reporta ao Presidente. Assim sendo podemos afirmar que estamos exemplificando o princípio de:
		
	
	Departamentalização
	 
	Organograma
	 
	Cadeia de comando
	
	Responsabilidade
	
	Amplitude de controle