Avaliação de Aprendizagem AnLOrg aula1

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CCE0627_EX_A1_201202353991
	  �  » de 50 min.
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Lupa
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	Disciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACION 
	Período Acad.: 2014.1 - EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
1.
	
	
	
	
	
	 � 
	A função direção.
	
	 � 
	A estrutura organizacional.
	
	
	O controle.
	
	
	A demanda do mercado de massa.
	
	
	A produção em grande escala.
	
	
2.
	
	
	
	
	
	 � 
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
	
	 � 
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	
	a centralização ou descentralização
	
	
	a implementação dos níveis hierárquicos
	
	
3.
	
	
	
	
	
	
	as afirmações I e II estão corretas
	
	
	as afirmações I e III estão corretas
	
	
	as afirmações I, II e III estão corretas
	
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	as afirmações II e III estão corretas
	
	
	a afirmação I está correta
	 � ANÁLISE ORGANIZACIONAL
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	Exercício: CCE0627_EX_A1_201202353991 
	��� HYPERLINK "javascript:voltar();"� Voltar 
	Aluno(a): GILSON PEREIRA ANDRADE
	Matrícula: 201202353991 
	
	Data: 20/04/2014 21:40:13 (Finalizada)
	
	 �1a Questão (Ref.: 201202564613)
	
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde: 
	
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	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
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	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
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	a amplitude administrativa ou de controle
	� 
	a centralização ou descentralização
	� 
	a implementação dos níveis hierárquicos
	
	
	
	 �2a Questão (Ref.: 201202628373)
	
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?
	
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	A função direção.
	� � 
	A estrutura organizacional.
	� 
	O controle.
	� 
	A demanda do mercado de massa.
	� 
	A produção em grande escala.
	
	
	
	 �3a Questão (Ref.: 201202564616)
	
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
	
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	as afirmações I e II estão corretas
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	as afirmações I e III estão corretas 
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	as afirmações I, II e III estão corretas
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	as afirmações II e III estão corretas 
	� 
	a afirmação I está correta
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional?�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202628373.')"��Quest.: 1��
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Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde:�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202564613.')"��Quest.: 2��
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A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:�
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� HYPERLINK "javascript:alert('Questão com o código de referência 201202564616.')"��Quest.: 3��
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