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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS3

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaliação Parcial: GST0616_SM_201606004689 V.1 
	Aluno(a): JOSE ANTONIO DA SILVA FERREIRA
	Matrícula: 201606004689
	Acertos: 6,0 de 10,0
	Data: 15/12/2017 10:51:10 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201607041700)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta.
		
	
	Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento.
	
	NDA
	
	Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	 
	Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
	
	O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201606049054)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
		
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas a afirmativa I
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201606082584)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201606050004)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	 
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	Não fazer nada
	
	Desclassificar a proposta
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	Agilizar a compra
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201606077006)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	 
	inspecionar materiais.
	 
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201606710836)
	Acerto:  / 1,0
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Padronização.
	
	Verticalização.
	
	Segmentação.
	
	Contingenciamento.
	
	Terceirização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201606574017)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	 
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201606057743)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201607187057)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de compras das organizações não pode ficar indiferente a essa importante demanda ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado, quais são as inovações necessárias para atenuar tal preocupação?
		
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade do acionista, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais, logística reversa.
	 
	Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas envolvidos.
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos.
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais.
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção, melhor compra, produtividade e lucro máximo.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201606704352)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Maior eficiência
	 
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	Redução de custos
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.

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