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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Avaliação Parcial: GST0616_SM_201606004689 V.1 Aluno(a): JOSE ANTONIO DA SILVA FERREIRA Matrícula: 201606004689 Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 15/12/2017 10:51:10 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201607041700) Acerto: 1,0 / 1,0 Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta. Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento. NDA Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras. Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível. O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores 2a Questão (Ref.:201606049054) Acerto: 1,0 / 1,0 A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Apenas as afirmativas I, II e III Apenas a afirmativa II Apenas a afirmativa I Todas afirmativas I, II, III e IV Apenas as afirmativas I e II Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201606082584) Acerto: 1,0 / 1,0 A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá: Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques; Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho; Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros; Gerar redução na padronização e redução na lucratividade; Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques; Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201606050004) Acerto: 1,0 / 1,0 Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Solicitar a composição do custo do produto Não fazer nada Desclassificar a proposta Aumentar a quantidade a ser comprada Agilizar a compra Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201606077006) Acerto: 0,0 / 1,0 (TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO: selecionar fornecedores para suprir cada material. agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. inspecionar materiais. negociar contratos de suprimento com fornecedores. 6a Questão (Ref.:201606710836) Acerto: / 1,0 Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: Padronização. Verticalização. Segmentação. Contingenciamento. Terceirização. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201606574017) Acerto: 0,0 / 1,0 Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 2 - Análise e Julgamento das Propostas 3 - Análise da Solicitação de Compras 4 - Negociação 5 - Seleção de Fontes de Fornecimento Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é: 4 - 3 - 2 - 5 - 1. 1 - 5 - 3 - 4 - 2. 3 - 5 - 1 - 2 - 4. 5 - 1 - 4 - 3 - 2. 2 - 4 - 5 - 1 - 3. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201606057743) Acerto: 1,0 / 1,0 Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles: Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. Obtenção de preços baixos independente de qualidade. Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201607187057) Acerto: 1,0 / 1,0 O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de compras das organizações não pode ficar indiferente a essa importante demanda ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado, quais são as inovações necessárias para atenuar tal preocupação? A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade do acionista, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais, logística reversa. Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas envolvidos. A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos. A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais. A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção, melhor compra, produtividade e lucro máximo. 10a Questão (Ref.:201606704352) Acerto: 0,0 / 1,0 O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO Maior eficiência Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia Aumento da vantagem competitiva Redução de custos Melhoria do padrão de qualidade do produto Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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