ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS1

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaliação Parcial: GST0616_SM_201606004689 V.1 
	Aluno(a): JOSE ANTONIO DA SILVA FERREIRA
	Matrícula: 201606004689
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 15/12/2017 10:26:25 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201606648298)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque com um X a única afirmativa correta
		
	
	Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras
	
	As informações externas não interferem na seção de compras
	
	Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras
	
	São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não pagamento da Nota
	 
	Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201606605348)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
		
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201606832819)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar como objetivos estratégicos de compras EXCETO.
		
	
	Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor
	
	Adquirir materiais de forma econômica
	
	Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos
	 
	Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.
	
	Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607171143)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
		
	
	Qualidade
	
	Garantia Pós Compra/Venda
	
	Prazo
	 
	Preço-custo
	
	Quantidade
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201606867100)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
		
	
	Descentralização
	
	Gestão por Objetivo
	 
	Verticalização
	
	Horizontalização
	
	Centralização
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201606710834)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	 
	somente II e III.
	 
	somente II.
	
	somente I.
	
	I, II e III.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201606240114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Parceria
	
	Detenção de patente
	
	Exclusividade
	 
	Concorrência
	
	Preços mais elevados
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201606052116)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201606077558)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201606905719)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente,que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
		
	 
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
	
	Jus in Time
	 
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP)