Simulado ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 3

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Exercício: GST0616_EX_A3_201307128696 Voltar
Aluno(a): JEAN BATISTA BRENTANO Matrícula: 201307128696
Data: 17/05/2014 21:00:27 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307213414)
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais,
EXCETO:
selecionar fornecedores para suprir cada material.
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
 inspecionar materiais.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
 2a Questão (Ref.: 201307194194)
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras".
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser
identificadas como:
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade,
exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor
preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento,
independente das necessidades do fornecedor.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no
curso e no resultado das negociações.
 3a Questão (Ref.: 201307218991)
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no
cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos
insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
 O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados
pelo setor de qualidade.
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao
fornecedor, e pela agilização da entrega.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor
preço.
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