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Avaliação: ORÇAMENTO EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9003/AB Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 04/06/2014 14:10:15 1a Questão (Ref.: 201101184431) Pontos:0,5 / 0,5 O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida 2a Questão (Ref.: 201101184421) Pontos:0,5 / 0,5 Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: Globalismo ou Totalidade Teleologia Expansionismo Pensamento Sintético Propósito ou objetivo 3a Questão (Ref.: 201101184430) Pontos:0,5 / 0,5 Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 4a Questão (Ref.: 201101084527) Pontos:0,5 / 0,5 Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. Orçamento de vendas e Orçamento de produção. Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Página 1 de 3BDQ Prova 20/06/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp Orçamento de base zero e orçamento de produção. 5a Questão (Ref.: 201101084659) Pontos:1,0 / 1,0 O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais: Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos. Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 6a Questão (Ref.: 201101199934) Pontos:0,0 / 0,5 Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: Ordem de Prioridade Homem Hora Ordem de padronização; Tempo Processo; 7a Questão (Ref.: 201101184425) Pontos:0,5 / 0,5 Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação: Coordenação de atividades; Definição de responsabilidades; Comprometimento à priori; Força a auto-análise; Baseia-se em estimativas; 8a Questão (Ref.: 201101082264) Pontos:0,5 / 1,5 A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária. Resposta: Definir o número de unidades a ser produzida em cada período, a necessidade de contratação de mais mão-de-obra. Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos; 9a Questão (Ref.: 201101199959) Pontos:1,0 / 1,0 A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: Independência dos exercícios. Oportunidade Atualização Monetária. Página 2 de 3BDQ Prova 20/06/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp Competência. Prudência. 10a Questão (Ref.: 201101055938) Pontos:1,5 / 1,5 A Indústria Roraima Ltda., inaugurada em maio de 20X2, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 20X2. As vendas foram de $ 100.000,00 em maio e de $ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de $ 400.000,00, $ 300.000,00 e $ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. Calcular a previsão de recebimentos em agosto de 20X2. Resposta: Em agosto, a previsão de recebimentos é: 60.000,00 (30 % de junho) + 200.000,00 (50 % de julho) + 60.000,00 (20 % de agosto) = $ 320.000,00. Gabarito: $ 320.000 Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014. Página 3 de 3BDQ Prova 20/06/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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