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AV - ORCAMENTO EMPRESARIAL - 2014-1

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Avaliação: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9003/AB
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 04/06/2014 14:10:15
1a Questão (Ref.: 201101184431) Pontos:0,5 / 0,5
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento 
para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a 
afirmativa correta correta:
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida
2a Questão (Ref.: 201101184421) Pontos:0,5 / 0,5
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o 
efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
Globalismo ou Totalidade
Teleologia 
Expansionismo 
Pensamento Sintético
Propósito ou objetivo
3a Questão (Ref.: 201101184430) Pontos:0,5 / 0,5
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
4a Questão (Ref.: 201101084527) Pontos:0,5 / 0,5
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
Página 1 de 3BDQ Prova
20/06/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
5a Questão (Ref.: 201101084659) Pontos:1,0 / 1,0
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não 
operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
6a Questão (Ref.: 201101199934) Pontos:0,0 / 0,5
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
Ordem de Prioridade
Homem Hora
Ordem de padronização;
Tempo
Processo; 
7a Questão (Ref.: 201101184425) Pontos:0,5 / 0,5
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
Coordenação de atividades; 
Definição de responsabilidades;
Comprometimento à priori;
Força a auto-análise;
Baseia-se em estimativas;
8a Questão (Ref.: 201101082264) Pontos:0,5 / 1,5
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste 
princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária. 
Resposta: Definir o número de unidades a ser produzida em cada período, a necessidade de contratação de mais 
mão-de-obra.
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da 
organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e 
informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de 
avaliação do real desempenho dos executivos; 
9a Questão (Ref.: 201101199959) Pontos:1,0 / 1,0
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
Independência dos exercícios. 
Oportunidade 
Atualização Monetária. 
Página 2 de 3BDQ Prova
20/06/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Competência. 
Prudência. 
10a Questão (Ref.: 201101055938) Pontos:1,5 / 1,5
A Indústria Roraima Ltda., inaugurada em maio de 20X2, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, 
agosto e setembro de 20X2. As vendas foram de $ 100.000,00 em maio e de $ 200.000,00 em junho. Estão 
previstas vendas de $ 400.000,00, $ 300.000,00 e $ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. 
Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% 
restantes, de dois meses. Calcular a previsão de recebimentos em agosto de 20X2. 
Resposta: Em agosto, a previsão de recebimentos é: 60.000,00 (30 % de junho) + 200.000,00 (50 % de julho) + 
60.000,00 (20 % de agosto) = $ 320.000,00.
Gabarito: $ 320.000
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
Página 3 de 3BDQ Prova
20/06/2014http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp

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