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	Avaliação: CCE0212_AV1_201001079949 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: xxxxxxxxxxxxxxxxxx
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9008/C
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 17/04/2014 17:10:15 
	
	 1a Questão (Ref.: 201001264638)
	1a sem.: projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
	
	Construção de um prédio. 
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001264636)
	1a sem.: Call Center
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
		
	
	Um bom nível de aceitação do cliente. 
	
	O tempo estimado. 
	
	O custo previsto. 
	
	Aspectos culturais
	
	O país ser tropical. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001264662)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001264663)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
		
	
	Matriz apertada 
	
	Matriz fraca 
	
	Funcional 
	
	Matriz balanceada 
	
	Matriz forte 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001264674)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Execução 
	
	Iniciação 
	
	Controle 
	
	Planejamento 
	
	Encerramento 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001264678)
	3a sem.: processos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Planejamento 
	
	Controle 
	
	Iniciação 
	
	Execução 
	
	Monitoramento 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001264683)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Plano de contingência. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Plano do projeto. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	Plano de riscos. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001264685)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001264689)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
		
	
	Escopo do produto. 
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do projeto. 
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001264690)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
		
	
	Lista de atividade 
	
	Declaração do escopo 
	
	Declaração de trabalho 
	
	Encerramento do projeto 
	
	EAP