AV ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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	Avaliação: GST0520_AV_201301202363 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301202363 - MONIQUE CALDEIRA CAMILO
	Professor:
	JOSE GONCALVES CRUZ
MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9008/AF
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1        Data: 06/06/2014 19:25:49
	
	 1a Questão (Ref.: 201301270720)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições abaixo corresponde a de cargo?
		
	
	é a posição da pessoa na organização e serve apenas para elaborar o organograma da empresa.
	
	é um conjunto de tarefas agrupadas que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim.
	 
	é um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das tarefas que as compõem.
	
	é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim.
	
	é um conjunto de tarefas semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das funções que o compõem.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301459236)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
		
	
	Remuneração
	 
	Salario Efetivo
	 
	Salário Nominal
	
	Salário Real
	
	Salário Indireto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301267722)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você foi contratado(a) como Analista de Cargos e Salários na ZYZ e iniciando seus trabalhos verifica que muitos salários são extremamente diferentes e que você não possui uma referência para manter um equilíbrio salarial em sua empresa. Em face disto, solicita a sua diretoria autorização para a realização de uma pesquisa salarial junto a empresas do mesmo segmento, porte e mercado de atuação, com este trabalho você pretende avaliar para sua empresa:
		
	
	O Equilíbrio Interno entre os salários de sua empresa e do mercado em que ela atua.
	
	O desequilíbrio interno e externo, entre os salários de sua empresa e de diversas empresas de diversos segmentos e portes.
	
	Se o seu salário está dentro dos padrões de mercado.
	 
	O Equilíbrio Externo entre os salários de sua empresa e do mercado em que ela atua.
	
	O Equilíbrio Externo entre os salários de sua empresa e de empresas de outros segmentos, porte e mercado de atuação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301460933)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considera as exigências do cargo no que se refere aos REQUISITOS MENTAIS que o ocupante deve possuir para poder desempenhar adequadamente o cargo. Entre os requisitos mentais estão os seguintes fatores de especificações, com EXCEÇÃO de uma ÚNICA alternativa que NÃO está CORRETA:
		
	 
	Contatos internos ou externos
	
	Adaptabilidade ao cargo
	
	Iniciativa e aptidões necessárias
	
	Experiência anterior essencial
	
	Instrução essencial
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301459391)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de remuneração deve oferecer subsídios para que a área de administração de pessoal no que concerne á resolução de conflitos, em especial os relativos à equiparação salarial. A ferramenta oferecida pela área de remuneração e que ajuda na resolução deste tipo de conflito é:
		
	
	Tabela Salarial
	
	Avaliação de Cargos
	
	Politica de C&S
	 
	Descrição de Cargos
	
	Estrutura Salarial
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301459748)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Podemos citar como ferramentas fundamentais para o exercício das funções diárias de um profissional de cargos e salários e que são provenientes da implantação de um PCS:
		
	 
	Pesquisa salarial , Políticas de C&S e Descrição de Cargos
	 
	Tabelas Salariais, Políticas de C&S e Manual de Cargos
	
	Analise de Cargos, Políticas de C&S e Descrição de Cargos
	
	Analise de Cargos, Políticas de C&S e Manual de Cargos
	
	Tabelas Salariais, Pesquisa salarial e Descrição de Cargos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301459338)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do PCS que consiste em:
		
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas
	
	comparar salários internamente na organização
	
	elaborar pesquisas salariais
	
	Promover o equilíbrio externo
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301461235)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Com o estabelecimento e/ou manutenção de estruturas de salários equilibradas, a administração de salários propôe-se a atingir os seguintes objetivos, com EXCEÇÃO de uma das alternativas que NÃO está correta:
		
	
	Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à movimentação de pessoal e abrindo as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento das pessoas
	
	Atrair e reter os melhores talentos para os cargos
	
	Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das competências que proporciona à orgnização
	 
	Manter uma boa e atraente imagem e reputação no mercado, especialmente, com os clientes externos que são o seu público alvo.
	 
	Facilitar o processamento da folha de pagamento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301267239)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Pedro Alabano deseja adotar em sua organização a classificação de cargos. No que consiste tal classificação?
		
	
Resposta: A classificação consiste em adotar um método de descrição dos cargos para alinhar e avaliar sua funções corretas com o cargo, descrevendo os cargos e seus requisitos, para remunerar corretamente o funcionário de acordo com o cargo que ocupa
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É uma técnica, orientada e dirigida, para a disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma organização. 2) A classificação de cargos é um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais técnicas de Administração de Pessoal, conhecimento de métodos e processos que lhe são peculiares. 3) A classificação de cargos não é um fim em si mesma, mas tão-somente um dos meios que se vale a Administração de Pessoal para equacionar determinados problemas de administração.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301290657)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Chiavenato salienta que o Citibank, nos Estados Unidos, modificou o processo envolvendo cartas de crédito para clientes. O processo anterior, dividido (fragmentado) em 30 etapas, consumia o tempo parcial de 14 profissionais ao longo do mês. O novo processo foi definido para ser executado por uma única pessoa e em apenas um dia no mês. Considerando-se as dimensões essenciais dos cargos, comente o impacto da referida mudança no aspecto "SIGNIFICADO DA TAREFA". Apresente ainda os aspectos potencialmente favoráveis e desfavoráveis em relação à mudança, tanto na perspectiva do empregado, como na perspectiva da empresa. (Chiavenato, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizações. São Paulo: Elsevier. 2009. p. 221-222)
		
	
Resposta: A mudança modificou e alinhou um conjunto de funções semelhantes ao cargo para que se agupe em uma só. O ponto favorável para a empresa foi a economia de mão de obra "com menos funcionários", podendo melhor remunerar, com um salário mais compatível e de acordo com o cargo, sendo mais atrativo para a captação de pessoal. O ponto desfavorável em relação ao empregado, foi a perda do cargo, tendo menos vagas as funções anteriormente
	
Gabarito: O aluno pode indicar que o processo anterior, excessivamente fragmentado, obrigava a participação de diversas pessoas, durante muitos dias, sem que ninguém tivesse responsabilidade por algo de maior importância. Todos conheciam e executavam pequenas partes. Para o empregado responsável por tal atividade pode-se considerar que o mesmo será agora responsável poralgo de maior impacto. Por outro lado poderá se sentir responsável sozinho por um trabalho que era realizado por 30 pessoas. Na perspectiva da empresa, por outro lado, há vantagem potencial na realização dos trabalhos de forma consolidada e padronizada. É mais fácil cobrar resultados quando tais ações são executadas por apenas uma pessoa, de forma integrada. Por outro lado, isso pode criar alguma desvantagem nos casos de falta, atraso, férias ou mesmo pedido de demissão por parte do empregado.