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Simulado3 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Simulado: GST0616_SM_201301149942 V.3 
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	Aluno(a): CARLOS ALBERTO DOS SANTOS JUNIOR
	Matrícula: 201301149942
	Desempenho: 0,0 de 8,0
	Data: 25/04/2014 23:21:15 (Não Finalizada)
	
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 1a Questão (Ref.: 201301208825)
Pontos:  / 1,0
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
Competição agressiva
Reservas de mercado
Negociações visando o menor preço
Mercados consumidores estáveis
Estabilidade econômica
�
 2a Questão (Ref.: 201301208785)
Pontos:  / 1,0
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
20%
10%
50%
100%
15%
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 3a Questão (Ref.: 201301208772)
Pontos:  / 1,0
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Adiar o processo de compras
Melhorar a qualidade dos produtos
Variar de fornecedores
Obter descontos
Antever riscos nos fornecimentos
�
 4a Questão (Ref.: 201301208828)
Pontos:  / 1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
Operacional e Gerencial
Operacional e Estratégico
Estratégico
Operacional
Gerencial
�
 5a Questão (Ref.: 201301208761)
Pontos:  / 1,0
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$2.000,00
R$12.000,00
R$10.000,00
R$100.000,00
R$40.000,00
�
 6a Questão (Ref.: 201301208833)
Pontos:  / 1,0
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
Apenas as afirmativas I e II
Apenas as afirmativas I, II e III
Apenas a afirmativa II
Todas afirmativas I, II, III e IV
Apenas a afirmativa I
�
 7a Questão (Ref.: 201301209780)
Pontos:  / 1,0
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
Aumentar a quantidade
Pesquisar novos fornecedores
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Não fazer nada
Adiar a compra
�
 8a Questão (Ref.: 201301209784)
Pontos:  / 1,0
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores
Não fazer nada
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Agilizar a compra para reduzir o atraso
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 9a Questão (Ref.: 201301209594)
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
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 10a Questão (Ref.: 201301209589)
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido
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