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Simulado: GST0616_SM_201301149942 V.3 VOLTAR� Aluno(a): CARLOS ALBERTO DOS SANTOS JUNIOR Matrícula: 201301149942 Desempenho: 0,0 de 8,0 Data: 25/04/2014 23:21:15 (Não Finalizada) � 1a Questão (Ref.: 201301208825) Pontos: / 1,0 Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: Competição agressiva Reservas de mercado Negociações visando o menor preço Mercados consumidores estáveis Estabilidade econômica � 2a Questão (Ref.: 201301208785) Pontos: / 1,0 Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 20% 10% 50% 100% 15% � 3a Questão (Ref.: 201301208772) Pontos: / 1,0 Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador: Adiar o processo de compras Melhorar a qualidade dos produtos Variar de fornecedores Obter descontos Antever riscos nos fornecimentos � 4a Questão (Ref.: 201301208828) Pontos: / 1,0 Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: Operacional e Gerencial Operacional e Estratégico Estratégico Operacional Gerencial � 5a Questão (Ref.: 201301208761) Pontos: / 1,0 Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de: R$2.000,00 R$12.000,00 R$10.000,00 R$100.000,00 R$40.000,00 � 6a Questão (Ref.: 201301208833) Pontos: / 1,0 A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: Apenas as afirmativas I e II Apenas as afirmativas I, II e III Apenas a afirmativa II Todas afirmativas I, II, III e IV Apenas a afirmativa I � 7a Questão (Ref.: 201301209780) Pontos: / 1,0 Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: Aumentar a quantidade Pesquisar novos fornecedores Solicitar a alteração nas especificações da qualidade Não fazer nada Adiar a compra � 8a Questão (Ref.: 201301209784) Pontos: / 1,0 Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Informar imediatamente ao setor usuário do produto Pesquisar novos fornecedores Não fazer nada Iniciar imediatamente novo processo licitatório Agilizar a compra para reduzir o atraso � 9a Questão (Ref.: 201301209594) Numere a segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Razões para produzir ( ) Reduzir os custos do estoque (2) Razões para comprar ( ) Menor custo de produção ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega) ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade ( ) Capacidade inadequada ( ) Garantir fontes alternativas Sua Resposta: Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2 � 10a Questão (Ref.: 201301209589) Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos? Sua Resposta: Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido VOLTAR�
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