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Avaliação:  » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data:  06/2014 12:51:44
	
	 1a Questão (Ref.: 201402310539)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As novas proposições sobre a Motivação Humana são: A Hierarquia das Necessidades e a Teoria dos dois Fatores. Podemos afirmar sobre estas proposições:
		
	
	As necessidades primárias são as fisiológicas, segurança e sociais.
	 
	As necessidades primárias são as fisiológicas e segurança
	
	Os Fatores Higiênicos são intrínsecos ao cargo.
	
	As necessidades secundárias são as de segurança, estima e autorrealização.
	
	Os Fatores Motivacionais são extrínsecos ao cargo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402118650)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	
	cúpula, intermediáro e Operacional
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica
	
	Estratégico, Técnico e Operacional
	
	Cúpula, Técnico e Operacional
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402249460)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Intermediário.
	
	Operacional.
	
	Técnico.
	
	Tático.
	 
	Estratégico.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402316272)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até o ato final, quando da sua entrega ao consumidor. Suas atividades começam identificando as necessidades que os consumidores têm do serviço ou produto a ser lançado. A correta gestão da área de marketing possui três grandes eixos de ação:
		
	
	A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no processo de aquisição de novos produtos para venda; no fornecimento global.
	
	No processo de aquisição de produtos para venda; a realização dos objetivos organizacionais.
	 
	A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; o foco na satisfação do cliente; a realização dos objetivos organizacionais.
	
	A integração de todas as atividades da organização visando a satisfação do cliente; no fornecimento global; no processo de aquisição de produtos para venda.
	
	No processo de aquisição de produtos para venda; o foco na satisfação do cliente; no fornecimento global.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402315651)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo administrativo é composto pelas quatro funções administrativas. Destacamos que cada uma apresenta suas características e funcionalidades. A função administrativa que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
		
	 
	PLANEJAMENTO
	 
	CONTROLE
	
	COMANDO
	
	ORGANIZAÇÃO
	
	DIREÇÃO
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402100762)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle apresenta como uma de suas características:
		
	 
	determinação de objetivos e metas.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	
	gerenciar mudanças e conflitos.
	
	criar estrutura organizacional.
	 
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402109650)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	
	(D) por projeto;
	 
	(E) por processo
	
	(C) por cliente;
	
	(B) ambiental;
	 
	A) funcional;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402262824)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"A sociedade humana é feita de organziações que fornecem meios para o atendimento de necessidades das pessoas . Serviços de saúde , água e energia , segurança pública , controle de poluição , alimentação , diversão , educação em todos os níveis - praticamente tudo depende de organizações". (MAXIMIANO, 2007 ,p.3) Considerando a importância atribuída às organizações pelo autor , que tipo de função administrativa torna-se indispensável para que a empresa alcance , com sucesso, missão , visão , objetivos ?
		
	
	Avaliação
	 
	Controle
	 
	Estratégia
	
	Recursos
	
	Procedimentos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402318317)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Como podemos definir a função direção na administração?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: A direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no ambiente organizacional, envolvendo a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos colaboradores, buscando compatibilizar os objetivos destes com os da organização
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402317288)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais nos níveis institucional, intermediário e operacional. Apresente em ordem a sequência das quatro etapas que constituem o processo de controle nos níveis organizacionais.
 
 
		
	
Resposta: 
	
Gabarito:
Estabelecimento de padrões.
Mensuração do desempenho a ser controlado.
Comparação do desempenho atual com o esperado.
Tomada de ação corretiva.