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Avaliação: GST0345_AV1_201002259185 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV1 Professor: EDUARDO DE MOURA FERNANDO MEDINA Turma: 9002/B Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 17/04/2014 21:12:15 1a Questão (Ref.: 201002330221) Pontos: 1,0 / 1,0 A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 1,16 0,86 0,74 0,92 0,14 2a Questão (Ref.: 201002325212) Pontos: 0,0 / 1,0 Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 132 horas. 120 horas. 240 horas. 528 horas. 108 horas. 3a Questão (Ref.: 201002325068) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que o input na função produção é: O componente que nos dá o inventário da função. O componente que nos dá o produto em processo da função Não faz parte da função produção O componente que nos dá o produto acabado da função. O componente que nos dá o início da função. 4a Questão (Ref.: 201002325069) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é: O componente que nos dá os insumos da função. O componente que nos dá o início da função. O componente que nos dá o produto acabado da função. O componente que nos dá o produto em processo da função. Não faz parte da função produção 5a Questão (Ref.: 201002336774) Pontos: 0,5 / 0,5 Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 62.400 unidades 54.000 unidades 31.200 unidades 6.240 unidades 40.000 unidades 6a Questão (Ref.: 201002326159) Pontos: 0,0 / 1,0 O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: Estimar a demanda de cada período futuro. Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. Calcular as compras para cada período futuro. Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 7a Questão (Ref.: 201002325076) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: a Avaliação de Atores o Ponto de Equilíbrio os Fomentos o Centro de Atratividade a Autolocalização 8a Questão (Ref.: 201002335613) Pontos: 0,0 / 1,0 À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de: Departamentos Funções Fluxogramas Organogramas Cronogramas 9a Questão (Ref.: 201002325074) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. Produzir mais output usando mais nível de inputs. Produzir menos output usando menor nível de inputs. Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. 10a Questão (Ref.: 201002330222) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 20 50 30 60 40 Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.
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