AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201608134441 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 17/11/2017 17:27:59
	
	 1a Questão (Ref.: 201608967158)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em um projeto tradicional, o gerenciamento do tempo está intimamente ligado ao gerenciamento dos custos e dos recursos. Desta forma, na sua visão, como o Caminho Crítico do Projeto pode auxiliar em um melhor gerenciamento do tempo de cada projeto?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: O caminho crítico do projeto é o caminho de maior duração, em que todas as atividades possuem a menor folga ou mesmo folga zero. Desta forma, o caminho crítico auxilia a avaliar o tempo de folga do cronograma do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608989171)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento da qualidade do projeto é uma área de conhecimento muito importante no gerenciamento do projeto. Cite pelo menos dois benefícios obtidos em um projeto pela realização dos processos de gerenciamento da qualidade.
		
	
Resposta: temporalidade e inicidade.
	
Gabarito: Aumento da satisfação do cliente; redução dos custos de correção de falhas; aumento da produtividade; menos retrabalho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201609178382)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608199680)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201609049398)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608298840)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	7
	
	4
	
	14
	
	5
	
	6
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608298833)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608221983)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
	 
	Qualidade
	
	Riscos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201609199671)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?
		
	
	Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas
	
	Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação
	
	Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade
	 
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.
	
	Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608881663)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	 
	II e III
	
	só a opção I
	 
	I e II
	
	I e III
	
	Só a opção II