EXERCÍCIOS - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
1a Questão (Ref.: 201605157799) 
 Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a 
serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta. 
 
 
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e 
diretamente relacionados entre si. 
 
É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento 
estratégico da organização. 
 
Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o 
adota. 
 O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o 
cumprimento dos objetivos estratégicos da organização. 
 
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não 
existindo relação direta entre esses processos. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604183907) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, 
destacamos: 
 
 
 
o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do 
projeto 
 
especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos. 
 
o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos 
do projeto. 
 melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no 
mercado. 
 
maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao 
final do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605144402) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as 
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do 
proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos: 
 
 
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento. 
 Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, 
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. 
 
Controle financeiro e de estoque. 
 
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%. 
 
Compra de equipamentos e contratação de pessoal. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604987304) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber 
identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e 
Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO: 
 
 
O retorno econômico. 
 
A análise de risco. 
 A aptidão natural do gestor de projeto. 
 
O valor estratégico. 
 
A análise custo-benefício. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605201624) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Qual das opções não é exemplo de um projeto? 
 
 
Reformar um viaduto 
 Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
 
Desenvolver uma nova tinta para cabelos 
 
Construir um condominio de luxo 
 
Implantar treinamento em uma equipe de RH 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605112102) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a 
opção CORRETA. 
 
 
O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a 
minimização dos resultados com base nos recursos escassos; 
 
O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento 
financeiro apenas do nível estratégico da empresa; 
 
As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas; 
 O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de 
priorizar a alocação de recursos; 
 
O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo 
PMBOK e inaceitável. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604987306) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas 
(2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a 
um desses critérios: 
 
 
Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o 
projeto. 
 A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata. 
 O grau de hierarquia do maior interessado no projeto. 
 
O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de 
realizar o projeto e menor será o custo. 
 
Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605166521) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Após ler as afirmações abaixo, marque a opção que melhor reflete a realidade dos textos: 
( I ) De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU), um projeto é um empreendimento planejado que 
consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com a finalidade de alcançar objetivos 
específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo finito. 
( II ) O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se projetar, no papel tudo o que é necessário para 
o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão 
buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os 
resultados. 
( III ) Os programas e projetos não são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e 
estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se 
tornar um agente de mudança eficaz. 
 
 
Todas estão Corretas. 
 
Apenas a II e a III estão Corretas. 
 Apenas a I e a II estão Corretas. 
 
Apenas a I e a III estão Corretas. 
 Apenas a I esta Correta. 
 
1a Questão (Ref.: 201605183369) 
 Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
 
 
Tem início e término definidos 
 Repete-se todos os meses 
 
Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 
Temporário 
 
É feito por pessoas 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605148108) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto: 
 
 
Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos 
 Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio 
 
Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição 
 
Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária 
 Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua3a Questão (Ref.: 201604264619) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do 
projeto 
 
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
 
A taxa de atratividade do projeto 
 O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
O Valor Presente Líquido do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604264621) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. 
Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: 
 
 for maior do que zero 
 
for superior ao Payback do projeto 
 
for menor do que zero 
 
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA) 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604838527) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, 
aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, 
torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes 
elementos: 
 
 
A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro. 
 
O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK. 
 
A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência. 
 Escopo, prazo, custos e qualidade planejados. 
 O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604796797) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um 
argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo? 
 
 
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo; 
 Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um 
resultado singular; 
 
É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos 
restringidos; 
 É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um 
resultado singular, progressivamente; 
 
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604707145) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa 
recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e 
custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros 
de um projeto. 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604306933) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um 
entre dois projetos concorrentes. 
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente. 
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% 
ao ano. 
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% 
ao ano. 
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
 
 Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
 
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero 
 Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR 
 
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
 
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B 
 
1a Questão (Ref.: 201605113511) 
 Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades 
do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, 
contempla nove áreas de conhecimento quarenta e dois processos distribuídos em cinco grupos de processos. 
De acordo com a definição, Marque a alternativa que NÃO faz parte da área de conhecimento do Gerenciamento 
de Projetos: 
 
 
Integração; 
 
Custo; 
 
Tempo; 
 Operações; 
 
Escopo; 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605158783) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto. 
 
 
Tem escopo, objetivos e recursos definidos. 
 
É único, não se trata de uma operação de rotina. 
 É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido. 
 
É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para 
o resultado desejado. 
 
Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604907172) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem 
diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas 
diferenças podemos apontar: 
 
 Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo. 
 
Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes. 
 
Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo. 
 
Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não. 
 
Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605146369) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do 
que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância, 
adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são 
esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida, a saber: 
 
 
Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle 
 
Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605153843) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é 
necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um 
projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:Escopo 
 Estudo de viabilidade 
 
Crononograma de trabalho 
 
Documento descritivo 
 
Estudo de riscos 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605164404) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como: 
 
 Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada. 
 
Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda. 
 
Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada. 
 
Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada. 
 Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201605206535) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também 
podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser 
adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato 
que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem 
variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas as informações a seguir. 
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. 
PORQUE 
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com 
ligação adequada com as operações da organização executora. 
É correto o que se afirma em 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605145354) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais 
características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada: 
 
 
As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os 
critérios competitivos estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os 
critérios competitivos, aspectos de produção que são vinculados a estes. 
 
Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto 
final, cronograma e orçamento. 
 
Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser 
concluído. 
 
Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito. 
 Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, 
um resultado único e inédito. 
 
1a Questão (Ref.: 201605005916) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está 
vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
Aquisições 
 Integração 
 Escopo 
 
Iniciação 
 
Qualidade 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605035219) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do 
projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de 
sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas 
organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida 
para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de 
viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a 
serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica 
de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases 
que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). 
Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
A. I, apenas. 
 C. I e III, apenas. 
 
B. II, apenas. 
 E. I, II e III. 
 
D. II e III, apenas. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604867333) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar 
produtos e serviços únicos. 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram 
soluções para obstáculos encontrados. 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização 
em seus projetos futuros. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605096766) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das 
mudanças realizadas. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Controlar o cronograma. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604824596) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 Iniciação 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
Controle 
 
Execução 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604951575) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto? 
 
 
Gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Gerenciamento dos custos do projeto. 
 Gerenciamento da integração do projeto. 
 Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
Gerenciamento do tempo do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604730293) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo 
de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
Planejamento 
 Monitoramento e Controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Seleção 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605196711) Fórumde Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O que é um termo de abertura do projeto? 
 
 
é ata de inicio 
 documento que autoriza formalmente um projeto 
 
é isolado dos trabalhos da organização 
 
é registro para o nome do projeto sòmente 
 
não contém maiores detalhamentos do projeto 
 
1a Questão (Ref.: 201604837043) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
 
 
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos 
 
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605204570) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre 
a definição clara do problema a ser tratado. 
 
 Justificativa 
 Objetivos 
 
Conclusão 
 
Procedimentos 
 
Cronograma 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605127828) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários 
para o projeto. 
 
 Processos de iniciação. 
 
Processos de monitoramento e controle. 
 
Processos de encerramento. 
 Processos de execução. 
 
Processos de planejamento. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605164394) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa 
terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento 
das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a 
empresas de pequeno porte, principalmente. 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento 
do termo de abertura. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604721854) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua 
iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, 
entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre 
outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros 
aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, 
levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 
Todas estão corretas. 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 Somente a II e III estão corretas. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604838846) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de 
projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área 
de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio 
gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto 
apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no 
encerramento de um projeto. 
 
 Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa I é falsa. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604837036) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 
Um plano de trabalho para o projeto 
 
Um plano que especifica as entregas do projeto 
 
Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604307138) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 
 encerramento 
 
execução 
 
controle 
 
seleção 
 
planejamento 
 
1a Questão (Ref.: 201605096686) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. 
 
 
Definir o escopo. 
 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
Coletar os requisitos. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Criar a EAP. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604968460) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações 
de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de 
gerenciamento do projeto 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
Controlar as comunicações. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604975228) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida? 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 início 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605120528) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto 
 
 
Documentação de alterações no planejamento do projeto 
 
Criação do planejamento do projeto. 
 Interação entre equipes de projeto. 
 Execução do planejamento do projeto. 
 
NDA 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605164377) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Podemos dizer que um projeto termina quando: 
 
 Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta 
a necessidade que originou o projeto e que existe mais.O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores 
contratados. 
 
Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto existe muito mais. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605124313) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o 
que pode e o que não pode ser executado é denominado de : 
 
 pmbok 
 
Project management office 
 
total quality control 
 Project charter 
 
business case 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604167451) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 
somente a I, II e III estão corretas 
 somente a IV está correta. 
 
somente a II e IV estão corretas 
 
somente a II e III estão corretas 
 
somente a III está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605204117) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1 de 3) 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. 
 
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 Formula padrões empresariais de gestão de projetos; 
 É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. 
 
1a Questão (Ref.: 201604728034) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Qual o significado de EAP? 
 
 
Especificação de Avaliação do Projeto 
 
Estrutura Analítica do Produto 
 Estudo e Análise de Projeto 
 
Estudo Analítico de Processos 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604833839) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
É correto afirmar que: 
 
 
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
 
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 A EAP representa os riscos identificados do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604730689) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São 
eles: 
 
 Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. 
 
Escopo do projeto; Recursos humanos 
 Entrada; Saída. 
 
Progresso da atividade; Gestão da atividade 
 
Administrados à objeto; Administrados à interface. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605147921) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de 
recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
 
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser 
realizado para obtê-lo. 
 a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o 
completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do 
trabalho do projeto. 
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para 
estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o 
gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais 
componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project 
Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604312872) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 Premissa 
 
Escopo do projeto 
 
Ação preventiva 
 Restrição 
 
Objetivo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604721852) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, 
associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. 
B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades 
relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) 
Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja 
concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa 
abaixo que possui a associação correta: 
 
 
A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II 
 A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I 
 
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV 
 
A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II 
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604873158) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma 
descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 
 
Coletar os requisitos 
 
Definir as atividades 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Definir o escopo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605096768) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que a linha de base do escopo seja mantida. 
 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Validar o escopo. 
 
Controlar o cronograma. 
 Controlar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
1a Questão (Ref.: 201604824593) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
 
 EAP 
 
Orçamento do Projeto 
 
Declaração de Escopo 
 
Plano de Riscos 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605222543) Fórum de Dúvidas (2 de 2)Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do 
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
Monitoramento e Controle 
 
Execução 
 Planejamento 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604837175) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos 
 
 
Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
 
A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo 
 O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas 
 Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
 
Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604898097) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento. 
 
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604951583) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
 EAP, Cronograma e Orçamento. 
 
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605169169) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que 
possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto. 
 
 
diminuir os custos iniciais por falta de verba 
 
mudar a qualidade do produto para ganhar mais público 
 
aumentar o preço do produto e garantir mais lucro 
 agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras 
 
diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604975339) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto 
em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
 
 
Escopo 
 EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
 
Nenhuma das anteriores 
 
PERT 
 
Cronograma 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604707077) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 
Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 
1a Questão (Ref.: 201605164395) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: 
 
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS). 
 
Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS). 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS). 
 
Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS). 
 
Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604873158) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma 
descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
 
Definir as atividades 
 
Coletar os requisitos 
 Definir o escopo 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605145388) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da 
viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente 
dito, que tem como primeiro passo definir: 
 
 
Os resultados Imediatos 
 
As atividades 
 O objetivo geral 
 
O gerenciamento do projeto 
 Os objetivos do Projeto 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604312872) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 
Ação preventiva 
 
Objetivo 
 
Premissa 
 
Escopo do projeto 
 Restrição 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604824593) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
 
 
Plano de Riscos 
 
Declaração de Escopo 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 EAP 
 
Orçamento do Projeto 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605167921) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto? 
 
 
Execução 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e Controle 
 
Iniciação 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604730689) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São 
eles: 
 
 Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. 
 
Entrada; Saída. 
 
Progresso da atividade; Gestão da atividade 
 
Administrados à objeto; Administrados à interface. 
 
Escopo do projeto; Recursos humanos 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604975339) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto 
em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
 
 
Cronograma 
 
PERT 
 
Escopo 
 
Nenhuma das anteriores 
 EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
 
1a Questão (Ref.: 201604730266) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atrasode uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 I e II estão incorretas 
 
somente a II está correta 
 
somente a III e IV estão corretas 
 somente a III está incorreta. 
 
somente a I está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604727714) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 Identifica quem é o gerente do projeto. 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605169160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para 
evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é: 
 
 gerencia de integração 
 
gerencia de comunicação 
 
gerencia de riscos 
 gerencia de tempo 
 
gerencia de aquisição 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604744451) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
Estimar os recursos 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
Sequenciar as atividades 
 
Desenvolver o diagrama de rede 
 
Estimar a duração das atividades 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604951579) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 O cronograma do projeto. 
 
O orçamento do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O escopo do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605183374) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao 
número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar 
obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e 
ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
 
 
Desenvolvimento da equipe 
 
Contratação da equipe de funcionários 
 
Escopo flutuante 
 
Restrições 
 Premissas 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604803099) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 Caminho de menor duração 
 
Caminho de maior folga 
 Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604906743) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
1a Questão (Ref.: 201604202263) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo 
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal 
desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerenciamento de Integração 
 Gerenciamento do Tempo 
 
Gerenciamento de Custo 
 
Gerenciamento de escopo 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604838856) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de 
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para 
o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será 
concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do 
projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604730442) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa 
escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do 
valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I e II estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604167175) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é meta de um projeto? 
 
 conclusão do projeto 
 
declaração da missão 
 
início do projeto 
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final 
 
o meio de um projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604914671) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
 
 
de Aquisições do Projeto. 
 
de Recursos Humanos do Projeto. 
 
de Integração do Projeto. 
 de Tempo do Projeto. 
 
do Escopo do Projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605147917) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma 
determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no 
progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
 
 Revisar o cronograma do projeto 
 
Revisar os custos do projeto 
 
Revisar o plano de comunicação 
 
Revisar o Plano de qualidade 
 
Revisar o encerramento do Projeto 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604810819) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas 
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em 
qual área de conhecimento? 
 
 
Custo. 
 Tempo. 
 
Escopo. 
 
Integração. 
 
Qualidade. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604729221) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
PessoasTempo 
 
Custos 
 
Marketing 
 
Qualidade 
 
1a Questão (Ref.: 201605183374) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao 
número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar 
obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e 
ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
 
 Contratação da equipe de funcionários 
 Premissas 
 
Restrições 
 
Desenvolvimento da equipe 
 
Escopo flutuante 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604167175) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é meta de um projeto? 
 
 conclusão do projeto 
 
início do projeto 
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final 
 
o meio de um projeto 
 
declaração da missão 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605169160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para 
evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é: 
 
 gerencia de comunicação 
 gerencia de tempo 
 
gerencia de integração 
 
gerencia de aquisição 
 
gerencia de riscos 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604972727) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se 
compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. 
Podemos afirmar que: 
 
 O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e 
geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
 
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político 
legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as 
oportunidades e as ameaças. 
 Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e 
fim, por isso é temporário; 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605096698) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de 
eficiência em face das restrições do projeto. 
 
 Estimar a duração das atividades. 
 
Definir as atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604838856) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de 
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para 
o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será 
concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do 
projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604730266) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 somente a II está correta 
 
somente a I está correta 
 somente a III está incorreta. 
 
I e II estão incorretas 
 
somente a III e IV estão corretas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605201628) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
 
 Gauss,Marcos e Porter 
 Pert,Gantt e Marcos 
 
Monte Carlo,Gantt e Pert 
 
Marcelo,Gantt e Paulling 
 
Gauss,Gantt e Porter 
 
1a Questão (Ref.: 201604833849) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano 
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa bottom-up 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa PERT 
 Estimativa por analogia 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604845450) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como? 
 
 
Linha de base 
 
Linha dos custos acumulados 
 Curva S 
 
Curva padrão 
 
Curva orçamentária 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604888672) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e 
outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
 
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira 
pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos 
conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em 
cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos 
por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604843951) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados 
do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que 
influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos 
do projetoserão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
 
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são 
documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores 
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de 
uma estimativa cada vez mais precisa. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604843948) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as 
hipóteses, fora do projeto. 
 O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para 
gerenciamento de custos. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários 
para completar as atividades do projeto. 
 
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo 
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por 
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar 
os custos operacionais resultantes do produto. 
 
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos 
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é 
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado 
para fins de contabilidade do projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604205684) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 
Qualidade 
 Nenhuma das opções citadas 
 
Recursos 
 Custos 
 
Riscos 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604845411) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são 
verdadeiras, EXCETO: 
 
 Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
 
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605164421) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da 
Qualidade¿ que representa: 
 
 
O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de 
gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto. 
 
A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há 
dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas. 
 
A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de 
pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto 
para evitar falhas. 
 O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro 
gasto durante o projeto para evitar falhas. 
 
O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro 
ganho durante o projeto para evitar falhas. 
 
1a Questão (Ref.: 201604845397) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
 
Registro histórico de projetos similares 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 Referência para o controle dos custos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605164419) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa 
Bottom-Up¿ que tem como característica que: 
 
 
Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor 
para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a 
divisão dos recursos das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os 
valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são 
somados aos recursos das atividades complementares. 
 Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para 
estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória 
dos recursos das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ 
(botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa 
definida das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a 
estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é 
a somatória do número de pessoas no projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604845469) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 Estimativa do caminho crítico 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima 
 
Estimativa análoga 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604845400) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista 
de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? 
 
 
$10 mil 
 
$36 mil 
 $6 mil 
 
$15 mil 
 $20 mil 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605164423) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? 
 
 
Ocorrenas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento 
dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604843970) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o 
termo que completa a lacuna é: 
 
 Determinar o orçamento 
 
Estimar os custos 
 Controlar os custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Encerrar os custos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201605096705) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do 
desempenho do projeto. 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Determinar o orçamento. 
 
Estimar os custos. 
 Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605153542) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os 
trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito. 
 
 
Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 Determinar o orçamento. 
 Estimar os custos 
 
1a Questão (Ref.: 201604845400) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista 
de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? 
 
 $6 mil 
 
$10 mil 
 
$15 mil 
 
$36 mil 
 
$20 mil 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604996240) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO 
 
 
Distribuir as informações 
 
Mobilizar a equipe do projeto 
 Determinar o orçamento 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605164416) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa 
Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
externos e novos valores do projeto. 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados 
sindicais e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em 
dados contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e 
físico-químicos do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
históricos e parâmetros do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604833851) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa de três pontos 
 Opinião especializada 
 Valor agregado 
 
Estimativas por analogia 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604843951) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores 
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de 
uma estimativa cada vez mais precisa. 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados 
do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que 
influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
 O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são 
documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604843968) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes 
de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
 Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como 
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos 
custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o 
desenvolvimento do projeto. 
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento 
e controle do desempenho do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao 
longo do cronograma do projeto. 
 
O principal benefício