EXERCÍCIOS - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
1a Questão (Ref.: 201605157799) 
 Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a 
serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta. 
 
 
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e 
diretamente relacionados entre si. 
 
É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento 
estratégico da organização. 
 
Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o 
adota. 
 O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o 
cumprimento dos objetivos estratégicos da organização. 
 
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não 
existindo relação direta entre esses processos. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604183907) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, 
destacamos: 
 
 
 
o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do 
projeto 
 
especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos. 
 
o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos 
do projeto. 
 melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no 
mercado. 
 
maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao 
final do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605144402) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as 
atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do 
proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos: 
 
 
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento. 
 Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, 
acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. 
 
Controle financeiro e de estoque. 
 
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%. 
 
Compra de equipamentos e contratação de pessoal. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604987304) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber 
identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e 
Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO: 
 
 
O retorno econômico. 
 
A análise de risco. 
 A aptidão natural do gestor de projeto. 
 
O valor estratégico. 
 
A análise custo-benefício. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605201624) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Qual das opções não é exemplo de um projeto? 
 
 
Reformar um viaduto 
 Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
 
Desenvolver uma nova tinta para cabelos 
 
Construir um condominio de luxo 
 
Implantar treinamento em uma equipe de RH 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605112102) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o 
gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a 
opção CORRETA. 
 
 
O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a 
minimização dos resultados com base nos recursos escassos; 
 
O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento 
financeiro apenas do nível estratégico da empresa; 
 
As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas; 
 O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de 
priorizar a alocação de recursos; 
 
O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo 
PMBOK e inaceitável. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604987306) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas 
(2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a 
um desses critérios: 
 
 
Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o 
projeto. 
 A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata. 
 O grau de hierarquia do maior interessado no projeto. 
 
O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de 
realizar o projeto e menor será o custo. 
 
Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605166521) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Após ler as afirmações abaixo, marque a opção que melhor reflete a realidade dos textos: 
( I ) De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU), um projeto é um empreendimento planejado que 
consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com a finalidade de alcançar objetivos 
específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo finito. 
( II ) O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se projetar, no papel tudo o que é necessário para 
o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão 
buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os 
resultados. 
( III ) Os programas e projetos não são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e 
estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se 
tornar um agente de mudança eficaz. 
 
 
Todas estão Corretas. 
 
Apenas a II e a III estão Corretas. 
 Apenas a I e a II estão Corretas. 
 
Apenas a I e a III estão Corretas. 
 Apenas a I esta Correta. 
 
1a Questão (Ref.: 201605183369) 
 Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
 
 
Tem início e término definidos 
 Repete-se todos os meses 
 
Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 
Temporário 
 
É feito por pessoas 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605148108) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto: 
 
 
Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos 
 Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio 
 
Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição 
 
Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária 
 Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua3a Questão (Ref.: 201604264619) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do 
projeto 
 
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
 
A taxa de atratividade do projeto 
 O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
O Valor Presente Líquido do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604264621) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. 
Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: 
 
 for maior do que zero 
 
for superior ao Payback do projeto 
 
for menor do que zero 
 
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA) 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604838527) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, 
aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, 
torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes 
elementos: 
 
 
A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro. 
 
O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK. 
 
A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência. 
 Escopo, prazo, custos e qualidade planejados. 
 O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604796797) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um 
argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo? 
 
 
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo; 
 Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um 
resultado singular; 
 
É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos 
restringidos; 
 É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um 
resultado singular, progressivamente; 
 
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604707145) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa 
recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e 
custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros 
de um projeto. 
 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604306933) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um 
entre dois projetos concorrentes. 
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente. 
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% 
ao ano. 
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% 
ao ano. 
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
 
 Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
 
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero 
 Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR 
 
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
 
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B 
 
1a Questão (Ref.: 201605113511) 
 Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades 
do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, 
contempla nove áreas de conhecimento quarenta e dois processos distribuídos em cinco grupos de processos. 
De acordo com a definição, Marque a alternativa que NÃO faz parte da área de conhecimento do Gerenciamento 
de Projetos: 
 
 
Integração; 
 
Custo; 
 
Tempo; 
 Operações; 
 
Escopo; 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605158783) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto. 
 
 
Tem escopo, objetivos e recursos definidos. 
 
É único, não se trata de uma operação de rotina. 
 É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido. 
 
É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para 
o resultado desejado. 
 
Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604907172) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) 
 
Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem 
diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas 
diferenças podemos apontar: 
 
 Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo. 
 
Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes. 
 
Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo. 
 
Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não. 
 
Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605146369) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
As fases de um projeto formam o ciclo de vida do projeto e como tal servem para alinhar expectativas acerca do 
que acontecerá em cada fase. Isto é, assim como os seres-humanos têm um ciclo de vida (nascimento, infância, 
adolescência, vida adulta, melhor idade e morte) e para cada uma das fases que compõem o ciclo de vida são 
esperados comportamentos, situações e acontecimentos, os projetos também têm o seu ciclo de vida, a saber: 
 
 
Planejamento, iniciação, controle, execução e encerramento 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento 
 
Iniciação, planejamento, execução, encerramento e controle 
 
Planejamento, iniciação, execução, controle e encerramento 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605153843) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é 
necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um 
projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:Escopo 
 Estudo de viabilidade 
 
Crononograma de trabalho 
 
Documento descritivo 
 
Estudo de riscos 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605164404) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como: 
 
 Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada. 
 
Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda. 
 
Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada. 
 
Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada. 
 Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201605206535) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também 
podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser 
adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato 
que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem 
variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas as informações a seguir. 
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. 
PORQUE 
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com 
ligação adequada com as operações da organização executora. 
É correto o que se afirma em 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605145354) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) 
 
Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais 
características de um projeto, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada: 
 
 
As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os 
critérios competitivos estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os 
critérios competitivos, aspectos de produção que são vinculados a estes. 
 
Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto 
final, cronograma e orçamento. 
 
Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser 
concluído. 
 
Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito. 
 Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, 
um resultado único e inédito. 
 
1a Questão (Ref.: 201605005916) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está 
vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
Aquisições 
 Integração 
 Escopo 
 
Iniciação 
 
Qualidade 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605035219) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do 
projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de 
sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas 
organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida 
para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de 
viabilidade ou protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a 
serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica 
de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases 
que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). 
Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
A. I, apenas. 
 C. I e III, apenas. 
 
B. II, apenas. 
 E. I, II e III. 
 
D. II e III, apenas. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604867333) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar 
produtos e serviços únicos. 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram 
soluções para obstáculos encontrados. 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização 
em seus projetos futuros. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605096766) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das 
mudanças realizadas. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Controlar o cronograma. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604824596) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 Iniciação 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
Controle 
 
Execução 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604951575) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto? 
 
 
Gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Gerenciamento dos custos do projeto. 
 Gerenciamento da integração do projeto. 
 Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
Gerenciamento do tempo do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604730293) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo 
de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
Planejamento 
 Monitoramento e Controle 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Seleção 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605196711) Fórumde Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O que é um termo de abertura do projeto? 
 
 
é ata de inicio 
 documento que autoriza formalmente um projeto 
 
é isolado dos trabalhos da organização 
 
é registro para o nome do projeto sòmente 
 
não contém maiores detalhamentos do projeto 
 
1a Questão (Ref.: 201604837043) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
 
 
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos 
 
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605204570) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre 
a definição clara do problema a ser tratado. 
 
 Justificativa 
 Objetivos 
 
Conclusão 
 
Procedimentos 
 
Cronograma 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605127828) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários 
para o projeto. 
 
 Processos de iniciação. 
 
Processos de monitoramento e controle. 
 
Processos de encerramento. 
 Processos de execução. 
 
Processos de planejamento. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605164394) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa 
terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento 
das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a 
empresas de pequeno porte, principalmente. 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento 
do termo de abertura. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604721854) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua 
iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, 
entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre 
outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros 
aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, 
levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 
Todas estão corretas. 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 Somente a II e III estão corretas. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604838846) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de 
projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área 
de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio 
gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto 
apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no 
encerramento de um projeto. 
 
 Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa I é falsa. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604837036) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto 
 
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto 
 
Um plano de trabalho para o projeto 
 
Um plano que especifica as entregas do projeto 
 
Um documento que aprova o orçamento do projeto 
 Um documento gerado na fase de planejamento do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604307138) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos? 
 
 encerramento 
 
execução 
 
controle 
 
seleção 
 
planejamento 
 
1a Questão (Ref.: 201605096686) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. 
 
 
Definir o escopo. 
 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
Coletar os requisitos. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Criar a EAP. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604968460) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações 
de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de 
gerenciamento do projeto 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
Controlar as comunicações. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604975228) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida? 
 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 início 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605120528) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto 
 
 
Documentação de alterações no planejamento do projeto 
 
Criação do planejamento do projeto. 
 Interação entre equipes de projeto. 
 Execução do planejamento do projeto. 
 
NDA 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605164377) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Podemos dizer que um projeto termina quando: 
 
 Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta 
a necessidade que originou o projeto e que existe mais.O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores 
contratados. 
 
Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto existe muito mais. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605124313) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o 
que pode e o que não pode ser executado é denominado de : 
 
 pmbok 
 
Project management office 
 
total quality control 
 Project charter 
 
business case 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604167451) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3) 
 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, 
ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a 
incerteza. 
 
 
somente a I, II e III estão corretas 
 somente a IV está correta. 
 
somente a II e IV estão corretas 
 
somente a II e III estão corretas 
 
somente a III está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605204117) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1 de 3) 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. 
 
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 Formula padrões empresariais de gestão de projetos; 
 É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. 
 
1a Questão (Ref.: 201604728034) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Qual o significado de EAP? 
 
 
Especificação de Avaliação do Projeto 
 
Estrutura Analítica do Produto 
 Estudo e Análise de Projeto 
 
Estudo Analítico de Processos 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604833839) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
É correto afirmar que: 
 
 
Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
 
A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 A EAP representa os riscos identificados do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604730689) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São 
eles: 
 
 Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. 
 
Escopo do projeto; Recursos humanos 
 Entrada; Saída. 
 
Progresso da atividade; Gestão da atividade 
 
Administrados à objeto; Administrados à interface. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201605147921) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. 
 
 
d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de 
recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho. 
 
c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser 
realizado para obtê-lo. 
 a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o 
completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do 
trabalho do projeto. 
 e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para 
estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o 
gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe. 
 
b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais 
componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project 
Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604312872) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 Premissa 
 
Escopo do projeto 
 
Ação preventiva 
 Restrição 
 
Objetivo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604721852) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, 
associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. 
B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades 
relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) 
Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja 
concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa 
abaixo que possui a associação correta: 
 
 
A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II 
 A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I 
 
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV 
 
A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II 
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604873158) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma 
descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 
 
Coletar os requisitos 
 
Definir as atividades 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 Definir o escopo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605096768) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que a linha de base do escopo seja mantida. 
 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Validar o escopo. 
 
Controlar o cronograma. 
 Controlar o escopo. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
1a Questão (Ref.: 201604824593) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
 
 EAP 
 
Orçamento do Projeto 
 
Declaração de Escopo 
 
Plano de Riscos 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605222543) Fórum de Dúvidas (2 de 2)Saiba (0) 
 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do 
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
Monitoramento e Controle 
 
Execução 
 Planejamento 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604837175) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos 
 
 
Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas 
 
A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo 
 O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas 
 Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas. 
 
Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604898097) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento. 
 
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604951583) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
 EAP, Cronograma e Orçamento. 
 
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605169169) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que 
possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto. 
 
 
diminuir os custos iniciais por falta de verba 
 
mudar a qualidade do produto para ganhar mais público 
 
aumentar o preço do produto e garantir mais lucro 
 agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras 
 
diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604975339) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto 
em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
 
 
Escopo 
 EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
 
Nenhuma das anteriores 
 
PERT 
 
Cronograma 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604707077) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 
Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 
1a Questão (Ref.: 201605164395) 
 Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: 
 
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS). 
 
Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS). 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS). 
 
Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS). 
 
Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604873158) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma 
descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
 
Definir as atividades 
 
Coletar os requisitos 
 Definir o escopo 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605145388) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da 
viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente 
dito, que tem como primeiro passo definir: 
 
 
Os resultados Imediatos 
 
As atividades 
 O objetivo geral 
 
O gerenciamento do projeto 
 Os objetivos do Projeto 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604312872) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 
Ação preventiva 
 
Objetivo 
 
Premissa 
 
Escopo do projeto 
 Restrição 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604824593) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
 
 
Plano de Riscos 
 
Declaração de Escopo 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 EAP 
 
Orçamento do Projeto 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605167921) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto? 
 
 
Execução 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e Controle 
 
Iniciação 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604730689) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0) 
 
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São 
eles: 
 
 Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. 
 
Entrada; Saída. 
 
Progresso da atividade; Gestão da atividade 
 
Administrados à objeto; Administrados à interface. 
 
Escopo do projeto; Recursos humanos 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604975339) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0) 
 
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto 
em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
 
 
Cronograma 
 
PERT 
 
Escopo 
 
Nenhuma das anteriores 
 EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
 
1a Questão (Ref.: 201604730266) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atrasode uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 I e II estão incorretas 
 
somente a II está correta 
 
somente a III e IV estão corretas 
 somente a III está incorreta. 
 
somente a I está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604727714) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
 
 
Autoriza o projeto formalmente. 
 
Identifica as restrições e premissas do projeto. 
 
Apresenta a justificativa do projeto. 
 Identifica quem é o gerente do projeto. 
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605169160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para 
evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é: 
 
 gerencia de integração 
 
gerencia de comunicação 
 
gerencia de riscos 
 gerencia de tempo 
 
gerencia de aquisição 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604744451) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
Estimar os recursos 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
Sequenciar as atividades 
 
Desenvolver o diagrama de rede 
 
Estimar a duração das atividades 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604951579) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 O cronograma do projeto. 
 
O orçamento do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O escopo do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605183374) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao 
número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar 
obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e 
ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
 
 
Desenvolvimento da equipe 
 
Contratação da equipe de funcionários 
 
Escopo flutuante 
 
Restrições 
 Premissas 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604803099) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 Caminho de menor duração 
 
Caminho de maior folga 
 Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604906743) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
1a Questão (Ref.: 201604202263) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo 
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal 
desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerenciamento de Integração 
 Gerenciamento do Tempo 
 
Gerenciamento de Custo 
 
Gerenciamento de escopo 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604838856) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de 
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para 
o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será 
concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do 
projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604730442) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa 
escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do 
valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I e II estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II está correta 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604167175) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é meta de um projeto? 
 
 conclusão do projeto 
 
declaração da missão 
 
início do projeto 
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final 
 
o meio de um projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604914671) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
 
 
de Aquisições do Projeto. 
 
de Recursos Humanos do Projeto. 
 
de Integração do Projeto. 
 de Tempo do Projeto. 
 
do Escopo do Projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201605147917) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma 
determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no 
progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
 
 Revisar o cronograma do projeto 
 
Revisar os custos do projeto 
 
Revisar o plano de comunicação 
 
Revisar o Plano de qualidade 
 
Revisar o encerramento do Projeto 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604810819) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas 
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em 
qual área de conhecimento? 
 
 
Custo. 
 Tempo. 
 
Escopo. 
 
Integração. 
 
Qualidade. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604729221) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
PessoasTempo 
 
Custos 
 
Marketing 
 
Qualidade 
 
1a Questão (Ref.: 201605183374) 
 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao 
número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar 
obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e 
ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
 
 Contratação da equipe de funcionários 
 Premissas 
 
Restrições 
 
Desenvolvimento da equipe 
 
Escopo flutuante 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604167175) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é meta de um projeto? 
 
 conclusão do projeto 
 
início do projeto 
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final 
 
o meio de um projeto 
 
declaração da missão 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605169160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para 
evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é: 
 
 gerencia de comunicação 
 gerencia de tempo 
 
gerencia de integração 
 
gerencia de aquisição 
 
gerencia de riscos 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604972727) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se 
compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. 
Podemos afirmar que: 
 
 O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e 
geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos. 
 
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político 
legal, são fundamentais para a elaboração do projeto. 
 
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as 
oportunidades e as ameaças. 
 Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e 
fim, por isso é temporário; 
 
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605096698) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de 
eficiência em face das restrições do projeto. 
 
 Estimar a duração das atividades. 
 
Definir as atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 Sequenciar as atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604838856) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de 
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para 
o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será 
concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do 
projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604730266) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 somente a II está correta 
 
somente a I está correta 
 somente a III está incorreta. 
 
I e II estão incorretas 
 
somente a III e IV estão corretas 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605201628) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: 
 
 Gauss,Marcos e Porter 
 Pert,Gantt e Marcos 
 
Monte Carlo,Gantt e Pert 
 
Marcelo,Gantt e Paulling 
 
Gauss,Gantt e Porter 
 
1a Questão (Ref.: 201604833849) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano 
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa bottom-up 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa PERT 
 Estimativa por analogia 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604845450) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como? 
 
 
Linha de base 
 
Linha dos custos acumulados 
 Curva S 
 
Curva padrão 
 
Curva orçamentária 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604888672) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e 
outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
 
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira 
pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos 
conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em 
cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos 
por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604843951) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados 
do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que 
influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos 
do projetoserão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
 
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são 
documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores 
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de 
uma estimativa cada vez mais precisa. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604843948) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as 
hipóteses, fora do projeto. 
 O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para 
gerenciamento de custos. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários 
para completar as atividades do projeto. 
 
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo 
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por 
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar 
os custos operacionais resultantes do produto. 
 
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos 
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é 
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado 
para fins de contabilidade do projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604205684) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
 
Qualidade 
 Nenhuma das opções citadas 
 
Recursos 
 Custos 
 
Riscos 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201604845411) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são 
verdadeiras, EXCETO: 
 
 Os custos indiretos envolvem um único projeto 
 
Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
 
Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
 Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
 
Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605164421) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da 
Qualidade¿ que representa: 
 
 
O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de 
gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto. 
 
A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há 
dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas. 
 
A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de 
pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto 
para evitar falhas. 
 O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro 
gasto durante o projeto para evitar falhas. 
 
O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro 
ganho durante o projeto para evitar falhas. 
 
1a Questão (Ref.: 201604845397) 
 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
 
Registro histórico de projetos similares 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 Referência para o controle dos custos do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201605164419) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa 
Bottom-Up¿ que tem como característica que: 
 
 
Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor 
para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a 
divisão dos recursos das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os 
valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são 
somados aos recursos das atividades complementares. 
 Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para 
estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória 
dos recursos das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ 
(botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa 
definida das atividades que o compõe. 
 
Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a 
estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é 
a somatória do número de pessoas no projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201604845469) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 Estimativa do caminho crítico 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima 
 
Estimativa análoga 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604845400) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista 
de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? 
 
 
$10 mil 
 
$36 mil 
 $6 mil 
 
$15 mil 
 $20 mil 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201605164423) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? 
 
 
Ocorrenas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento 
dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604843970) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o 
termo que completa a lacuna é: 
 
 Determinar o orçamento 
 
Estimar os custos 
 Controlar os custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
Encerrar os custos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201605096705) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do 
desempenho do projeto. 
 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Determinar o orçamento. 
 
Estimar os custos. 
 Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201605153542) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os 
trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito. 
 
 
Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 Determinar o orçamento. 
 Estimar os custos 
 
1a Questão (Ref.: 201604845400) 
 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista 
de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? 
 
 $6 mil 
 
$10 mil 
 
$15 mil 
 
$36 mil 
 
$20 mil 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201604996240) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO 
 
 
Distribuir as informações 
 
Mobilizar a equipe do projeto 
 Determinar o orçamento 
 
Gerenciar a equipe do projeto 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201605164416) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa 
Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
externos e novos valores do projeto. 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados 
sindicais e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em 
dados contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e 
físico-químicos do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
históricos e parâmetros do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201604833851) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa de três pontos 
 Opinião especializada 
 Valor agregado 
 
Estimativas por analogia 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604843951) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores 
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de 
uma estimativa cada vez mais precisa. 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados 
do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que 
influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
 O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são 
documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604843968) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes 
de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
 Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como 
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos 
custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o 
desenvolvimento do projeto. 
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento 
e controle do desempenho do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao 
longo do cronograma do projeto. 
 
O principal benefíciodeste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do 
projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201605164421) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da 
Qualidade¿ que representa: 
 
 
O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro 
ganho durante o projeto para evitar falhas. 
 
A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há 
dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas. 
 
A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas 
de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o 
projeto para evitar falhas. 
 O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o 
dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas. 
 
O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa 
de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604968457) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do 
projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 
Estimar os custos. 
 Controlar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 
1. 
 
 
Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de 
custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos 
da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos 
de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas 
ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. 
 
 
 
 
A afirmativa lll é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
A afirmativa l é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
A afirmativa ll é falsa. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em 
gerenciamento de projetos? 
 
 
 
 
Gerenciamento de integração 
 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
 
Gerenciamento dos custos 
 
 
Gerenciamento da decisão 
 
 
Gerenciamento do tempo 
 
 
 
 
3. 
 
 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício 
zero estão definidas no documento chamado de : 
 
 
 
 
plano de gerenciamento do projeto 
 
 
plano de controle do projeto 
 
 
plano de gerenciamento de qualidade 
 
 
plano de integração do projeto 
 
 
plano de escopo do projeto 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos 
necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas. 
 
 
 
 
Controlar a qualidade. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Controlar os riscos. 
 
 
Controlar os custos. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
 
 
5. 
 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de 
avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os 
custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. 
 
 
 
 
Custos com inspeção 
 
 
Custos com retrabalho 
 
 
Custos com auditoria de processos 
 
 
Custo com testes 
 
 
Custos com documentação do processo 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve 
os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi 
criado. 
 
 
 
 
Gerencia de integração 
 
 
Gerencia de tempo 
 
 
Gerencia de custos 
 
 
Gerencia de escopo 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: 
 
 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de 
detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia 
e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da 
qualidade? 
 
 
 
 
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes 
atendem aos requisitos"; 
 
 
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes 
que atendem aos marcos". 
 
 
Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a 
mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas; 
 
 
Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm 
utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas 
 
 
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes 
que atendem às premissas". 
 
 
 
1. 
 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários 
para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de 
determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de 
conhecimento de: 
 
 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
Comunicações. 
 
 
Qualidade. 
 
 
Aquisições. 
 
 
Custos. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de 
Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no 
cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto? 
 
 
 
 
Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o 
projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança. 
 
 
Avaliar a verba disponível para o projeto. 
 
 
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe. 
 
 
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja 
alto. 
 
 
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Todos fazem parte da definição do objetivodo planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
 
 
Definições dos tipos de contratos do projeto 
 
 
Padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
 
Métricas de desempenho freqüência de defeitos 
 
 
Critérios para avaliar as entregas 
 
 
Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente 
para o produto 
 
 
 
 
4. 
 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
 
 
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
 
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos 
 
 
Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
 
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
 
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas 
 
 
 
 
5. 
 
 
Todos são custos qualidade, EXCETO; 
 
 
 
 
Custo de inspeção 
 
 
Custo de refazer os defeitos 
 
 
Custo para elaboração de procedimentos 
 
 
Custo do treinamento 
 
 
Custo de execução da atividade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que 
você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe 
requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua 
avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do 
projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado 
primeiro? 
 
 
 
 
O termo de abertura do projeto 
 
 
O plano de gerenciamento do projeto 
 
 
A lista de riscos 
 
 
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 
 
 
A declaração do escopo 
 
 
 
 
7. 
 
 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a 
inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e 
as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 
 
 
Tempo 
 
 
Nenhuma das opções citadas 
 
 
Qualidade 
 
 
Riscos 
 
 
Recursos 
 
 
 
 
8. 
 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? 
 
 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
Planejar a qualidade 
 
 
Realizar o controle da qualidade 
 
 
Conduzir as aquisições 
 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
1. 
 
 
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de 
políticas públicas. Na gestão de projetos, 
 
 
 
 
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de 
projetos em qualquer esfera da Administração pública. 
 
 
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um 
projeto, seja na esfera pública ou privada. 
 
 
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de 
um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. 
 
 
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em 
materiais e competências humanas. 
 
 
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de 
entidades governamentais e empresas. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes 
ferramentas, exceto uma que é 
 
 
 
 
comite de projetos 
 
 
analise de problemas 
 
 
espinha-de-peixe (causa e efeito) 
 
 
alinhamento estratégico 
 
 
matriz de ponderações 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de 
gerenciamento de um projeto? 
 
 
 
 
Gerenciamento dos custos 
 
 
Gerenciamento de integração 
 
 
Gerenciamento do tempo 
 
 
Gerenciamento da qualidade 
 
 
Gerenciamento da decisão 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
 
 
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
 
Se os serviços extras são necessários 
 
 
 
 
5. 
 
 
Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida: 
 
 
 
 
das compras de matérias primas para fazer o produto 
 
 
das contratações de pessoas para execução de serviços gerais 
 
 
das terceirizações feitas no projeto 
 
 
das instalações da fabrica 
 
 
da compra de embalagens de produtos 
 
 
 
 
6. 
 
 
Quais são os componentes da Tríplice Restrição? 
 
 
 
 
Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH) 
 
 
Qualidade, Tempo e Eficiência 
 
 
Escopo, Tempo e Custos. 
 
 
Escopo, Tempo e Qualidade 
 
 
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH) 
 
 
 
 
7. 
 
 
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos 
produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa 
informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de 
viabilidade: 
 
 
 
 
inovação 
 
 
quantitativa 
 
 
industrial 
 
 
qualitativa 
 
 
tecnológica 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de 
qualidade. 
 
 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
1. 
 
 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias 
a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. 
Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
 
 
 
Competição, padrões de qualidade; 
 
 
Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 
 
Aspectos religiosos 
 
 
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 
 
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 
 
 
 
2. 
 
 
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na 
resolução de conflitos de pessoas? 
 
 
 
 
Técnica da Força 
 
 
Técnica do Confronto de Opiniões 
 
 
Técnica da Cessão Mútua 
 
 
Técnica dos Panos Quentes 
 
 
Técnica da Saída Estratégica 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. 
Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o 
comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o 
desempenho dos membros da equipe 
 
 
 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relaçãoaos recursos humanos de sua 
equipe são: 
 
 
 
 
Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da 
qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade 
esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a 
identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos 
associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos 
humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que 
realizarão o projeto. 
 
 
 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, 
EXCETO: 
 
 
 
 
Identificar e documentar funções da equipe 
 
 
Identificar as partes interessadas do projeto 
 
 
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal 
 
 
Identificar e documentar responsabilidades 
 
 
Registrar as relações hierárquicas do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 
 
 
Cliente do projeto 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
 
Gerente de projeto 
 
 
Gerente funcional 
 
 
Gerente sênior 
 
 
 
 
8. 
 
 
Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e 
quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os 
tipos de recursos estimados? 
 
 
 
 
 
Humanos; Sistemas; Tecnológicos 
 
 
Materiais; Financeiros; Humanos 
 
 
Financeiros, Tecnológicos; Humanos 
 
 
Humanos; Materiais; Equipamentos 
 
 
Prazos, Humanos, Sistêmicos 
 
 
1. 
 
 
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? 
 
 
 
 
Garantir foco e direcionamento do projeto 
 
 
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa 
 
 
Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto 
 
 
Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão 
atingidos 
 
 
Aprovar o escopo definido para o projeto 
 
 
 
 
2. 
 
 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu 
gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das 
seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? 
 
 
 
 
 
Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
 
 
 
3. 
 
 
Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de 
gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma 
distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma 
parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da 
mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas 
receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de 
projetos deve fazer ? 
 
 
 
 
 
Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi 
publicada 
 
 
Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário. 
 
 
Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que 
haviam recebido a informação 
 
 
Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua 
responsabilidade 
 
 
Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não 
deixem de ver as mudanças publicadas 
 
 
 
 
4. 
 
 
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente: 
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução. 
2 - Registrar as lições aprendidas. 
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
4 - Monitorar os desvios do programado. 
 
 
 
 
 
planejamento, execução, controle, encerramento 
 
 
execução, encerramento, controle, controle 
 
 
execução, encerramento, execução, encerramento 
 
 
planejamento, controle, execução,execução 
 
 
planejamento, execução, execução, controle 
 
 
 
 
5. 
 
 
Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de 
infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos 
descreve os processos necessários para: 
 
 
 
 
 
produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto 
 
 
analisar qualitativamente os riscos do projeto 
 
 
proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto 
 
 
desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto 
 
 
assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a 
empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito 
simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, 
começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada 
participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada 
participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais 
participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas 
que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor 
completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de 
projetos é: 
 
 
 
 
 
Conselho Curador de Projetos 
 
 
Seleção de Projetos 
 
 
Gerente de Projetos 
 
 
Conselho de Administração de Projetos 
 
 
Comitê de Projetos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. 
Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho 
de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências 
aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e 
desempenho melhorado do projeto. 
 
 
 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
 
 
 
8. 
 
 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 
 
 
Plano de 
gerenciamento 
de pessoal 
 
 
Estrutura 
Analítica do 
Projeto 
 
 
Papéis e 
responsabilidades 
 
 
Organograma do 
projeto 
 
 
Recompensas e 
reconhecimento 
 
1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os 
higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativaque corresponde ao fator 
higiênicos. 
 
 
 
 
 
Uso pleno das habilidades pessoais 
 
 
Delegação de responsabilidade. 
 
 
Salário e remuneração. 
 
 
Liberdade de decidir como executar o trabalho. 
 
 
Motivação 
 
 
 
 
2. 
 
 
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades 
definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o 
planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos 
humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o 
plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades 
de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. 
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as 
pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos 
de pessoal e responsabilidades da empresa. 
 
 
 
 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou 
conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a 
entrada de novos recursos. Estas são tarefas de: 
 
 
 
 
 
gestor de riscos do prjeto 
 
 
organizador do projeto 
 
 
Gestor de recursoshumanos do projeto 
 
 
gestor geral do projeto 
 
 
executor do projeto 
 
 
 
 
4. 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, 
precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do 
projeto, exceto: 
 
 
 
 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas 
responsabilidades. 
 
 
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou 
desenvolver opções. 
 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 
 
 
 
5. 
 
 
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 
10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
 
 
 
 
Comunicação 
 
 
Execução 
 
 
Tempo 
 
 
Riscos 
 
 
Stakeholders 
 
 
 
 
6. 
 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e 
operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
 
São executadas por pessoas. 
 
 
Os resultados são incertos. 
 
 
São contínuas. 
 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos 
seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos 
do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a 
alternativa ERRADA: 
 
 
 
 
 
O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o 
gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e 
autoridade para gerenciar o projeto. 
 
 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, 
econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou 
negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos 
ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. 
 
 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre 
as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento 
das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
 
 
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, 
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
 
 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito 
sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é: 
 
 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de 
detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do 
projeto. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
 
1. 
 
 
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos? 
 
 
 
 
comunicação 
 
 
riscos 
 
 
custos 
 
 
integração 
 
 
rh 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é manter ou aumentar a eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes 
interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda. 
 
 
 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Controlar os riscos. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de 
como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar 
como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos. 
 
 
 
 
Reação e influência. 
 
 
Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
 
 
Suporte às partes interessadas. 
 
 
Identificação dos stakeholders. 
 
 
Avaliação das reações. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das 
necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as 
afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser 
comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte 
interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no 
planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto 
são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas. 
 
 
 
 
I e IV. 
 
 
II e III. 
 
 
I e II. 
 
 
III e IV. 
 
 
II e IV. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento 
de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - 
Problemas de comunicaçãoentre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto 
constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São 
verdadeiras as sentenças: 
 
 
 
 
Somente a II 
 
 
II e IV 
 
 
I e III 
 
 
III e IV 
 
 
I, II, III, IV 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, 
na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é 
o: 
 
 
 
 
Cliente 
 
 
Patrocinador 
 
 
Gerente funcional 
 
 
Membro da equipe 
 
 
Gerente de projetos 
 
 
 
 
7. 
 
 
Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas 
dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou 
fracasso dos projetos, que é: 
 
 
 
 
O Gerente de Projetos. 
 
 
O Governo Federal. 
 
 
O Proprietário da Empresa. 
 
 
O Cliente. 
 
 
O Gerente do Cliente. 
 
 
 
 
8. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para 
realizar um projeto é o: 
 
 
 
 
cliente 
 
 
gerente de portfólio 
 
 
usuário 
 
 
patrocinador 
 
 
gerente de programas 
 
 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os 
stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto. 
 
 
 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
 
 
 
2. 
 
 
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios. 
Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os 
problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a 
realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, 
acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as 
afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única 
alternativa correta. 
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do 
projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida. 
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o 
projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. 
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto 
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto 
progride para o seu término. 
 
 
 
 
B. II, apenas. 
 
 
C. I e II, apenas. 
 
 
E. I, II e III. 
 
 
A. I, apenas. 
 
 
D. I e III, apenas. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou 
fracasso do trabalho é através da realização de: 
 
 
 
 
Reuniões de progresso. 
 
 
Entrevistas com as partes interessadas. 
 
 
Reuniões de acompanhamento do projeto. 
 
 
Reuniões de lições aprendidas 
 
 
Reunião de partida. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova 
grande mudança. Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o 
gerente do projeto descobre que um pacote de trabalho importante não foi completado porque o 
chefe de um membro da equipe o transferiu para outro projeto que tinha prioridade mais elevada. 
Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas questões ? 
 
 
 
 
A equipe de gerenciamento do projeto 
 
 
A equipe 
 
 
Alta administração 
 
 
O patrocinador 
 
 
O cliente 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é: 
 
 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de 
detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, 
ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de 
monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir 
que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas. 
 
 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das 
necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser 
utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, 
exceto: 
 
 
 
 
Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. 
 
 
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto. 
 
 
Lições aprendidas e demais informações relevantes. 
 
 
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas. 
 
 
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, 
cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta. 
 
 
 
 
A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de 
recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto. 
 
 
O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
 
 
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo 
planejamento e execução do projeto. 
 
 
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do 
projeto. 
 
 
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto. 
 
 
 
1. 
 
 
¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, 
no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer 
somente as informações que são necessárias¿ 
 
 
 
 
Gestão, Planejamento 
 
 
Contratação, Distribuição 
 
 
Descrição, Distribuição 
 
 
Comunicação, Comunicação 
 
 
Comunicação, Gestão 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação 
eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam 
informações sobre: 
 
 
 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 
 
Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto 
 
 
O status do projeto 
 
 
As entregas atrasadas 
 
 
Os novos riscos identificados 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, 
serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à 
organização executora. 
 
 
 
 
gerentes 
 
 
parceiros 
 
 
stakeholders 
 
 
funcionários 
 
 
clientes 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO: 
 
 
 
 
Promoção e comercialização. 
 
 
Planejamento de acordo com as necessidades do projeto. 
 
 
Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto. 
 
 
Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos. 
 
 
Identificação das partes interessadas. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)? 
 
 
 
 
Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais. 
 
 
Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências. 
 
 
Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise 
final. 
 
 
Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação 
das reações. 
 
 
Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
7. 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação 
das Partes Interessadas, com exceção de: 
 
 
 
 
Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela 
organização. 
 
 
¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros 
de projetos anteriores 
 
 
Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas 
 
 
¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿ 
 
 
Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro 
das Partes Interessadas 
 
 
 
 
8. 
 
 
(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere: 
 
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto. 
 
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do 
projeto. 
 
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo 
projeto. 
 
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo 
projeto. 
 
É considerado stakeholder o que consta em: 
 
 
 
 
I, apenas. 
 
 
II, apenas. 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
I, II, III e IV. 
 
 
II, III e IV, apenas. 
 
 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a 
opção: 
 
 
 
 
Identificação de riscos; 
 
 
Planejamento e monitoramento dos riscos. 
 
 
Planejamento do gerenciamento de riscos; 
 
 
Trabalha sempre com a certeza; 
 
 
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos; 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto? 
 
 
 
 
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
 
 
Atraso na consolidação das lições aprendidas 
 
 
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas 
 
 
Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma 
 
 
Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é: 
 
 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, 
ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser 
priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
 
 
Análise qualitativa de riscos. 
 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 
 
Identificação de riscos. 
 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise 
global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, 
 
 
como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja 
realizada a análise: 
 
 
Tempo 
 
 
Econômica 
 
 
De Riscos 
 
 
Qualitativa 
 
 
Financeira 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D 
precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se 
reunir com: 
 
 
 
 
Com a administração da empresa e com o cliente do projeto 
 
 
Gerente de Projetos 
 
 
O gerente de projetos e a administração da empresa 
 
 
O líder da equipe C 
 
 
O gerente de projetos e o líder da equipe C 
 
 
 
 
7. 
 
 
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, 
tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de: 
 
 
 
 
Gerencia de objetivo 
 
 
Gerencia de integração 
 
 
Gerencia de escopo 
 
 
Tripla restrição 
 
 
Fase de execução 
 
 
 
 
8. 
 
 
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias 
técnicas, dentre as quais se destacam: 
 
 
 
 
Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o 
resultado do projeto. 
 
 
Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos. 
 
 
Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, 
podendo ser substituída por controle. 
 
 
Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental; 
 
 
Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto; 
 
 
1. 
 
 
O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser 
designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um 
esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente 
combinaria ? 
 
 
 
 
Determinar a estrutura de relatórios.Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos 
 
 
Estimar custos e determinar orçamento 
 
 
Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma 
 
 
Criar a EAP e definir atividades 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da 
decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados? 
 
 
 
 
Processos de produção vigente 
 
 
Estrutura organizacional 
 
 
Ativos fixos da organização 
 
 
Fatores qualitativos 
 
 
Normas e procedimentos estabelecidos pela organização 
 
 
 
 
3. 
 
 
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a 
intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau 
médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar 
os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 
- probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade 
politica: intensidade 2 - probabilidade 2 
 
 
 
 
a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio 
 
 
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo 
 
 
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio 
 
 
a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo 
 
 
a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo 
 
 
 
 
4. 
 
 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de 
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de 
riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é: 
 
 
 
 
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos 
negativos. 
 
 
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos 
negativos. 
 
 
Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos. 
 
 
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos 
negativos. 
 
 
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos. 
 
 
 
 
5. 
 
 
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o 
sucesso". Max Beerbohm. 
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem 
perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto: 
 
 
 
 
o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las 
 
 
há pouca compreensão da complexidade do projeto 
 
 
as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões 
inferiores. 
 
 
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados 
 
 
as estimativas são pobres e incompletas 
 
 
 
 
6. 
 
 
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa 
ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como 
 
 
 
 
A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição 
 
 
A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição 
 
 
A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece 
 
 
O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição 
 
 
A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição 
 
 
 
 
7. 
 
 
A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o 
gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
 
 
Execução. 
 
 
Todas as fases. 
 
 
Iniciação 
 
 
Monitoramento 
 
 
Planejamento. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, 
proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado. 
III. Implementar o projeto sem consultar prévia. 
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua 
administrabilidade. 
 
 
 
 
apenas I e II estão corretas 
 
 
apenas I, II e IV estão corretas 
 
 
apenas III está correta 
 
 
apenas I, II, III e IV estão corretas 
 
 
apenas II e III estão corretas 
 
1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo 
principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar 
continuamente as respostas aos riscos. 
 
 
 
 
Controlar os riscos. 
 
 
Controlar os custos. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Análise quantitativa dos riscos. 
 
 
Análise qualitativa dos riscos. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao 
risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos 
com maior probabilidade e impacto serão: 
 
 
 
 
Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto. 
 
 
Priorizados para posterior criação de um plano de respostas. 
 
 
Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas. 
 
 
Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto. 
 
 
Priorizados para anterior criação de um plano de compras. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento 
dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos 
negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa 
que completa corretamente a sentença. 
 
 
 
 
recursos humanos, perda de qualidade, demissão 
 
 
identificação, análise, desenvolvimento de respostas 
 
 
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança 
 
 
integração, atividade, escopo 
 
 
gestão, gerenciamento, cobrança 
 
 
 
 
4. 
 
 
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao 
risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos 
com menor probabilidade e impacto serão: 
 
 
 
 
Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário. 
 
 
Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de preocupação no 
futuro. 
 
 
Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no futuro. 
 
 
Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários de 
monitoramento futuro. 
 
 
Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento 
futuro. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
 
 
 
 
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação 
a delimitação do escopo. 
 
 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das 
especificações a serem adotadas antes do início do projeto. 
 
 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assimcomo a definição de estratégias a 
serem adotadas para cada situação que envolve risco. 
 
 
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no 
escopo. 
 
 
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do 
planejamento. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos 
gerais do projeto. 
 
 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
 
Sequenciar as atividades. 
 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 
Identificar os riscos. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu 
insucesso. 
 
 
 
 
Gastos financeiros acima do orçamento. 
 
 
Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa. 
 
 
Definição incorreta do escopo do projeto. 
 
 
Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos. 
 
 
Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos. 
 
 
 
 
8. 
 
 
O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos 
no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e 
sequenciadas do gerenciamento de risco 
 
 
 
 
Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora. 
 
 
Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle. 
 
 
Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle. 
 
 
Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle. 
 
 
Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle 
 
 
 
1. 
 
 
Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na 
negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito 
contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma 
solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto? 
 
 
 
 
Aprimorar as melhores práticas do projeto. 
 
 
Investir em tecnologia da informação. 
 
 
Medir a utilização da base de conhecimento. 
 
 
Cadastrar lição aprendida. 
 
 
Consultar a base de conhecimento. 
 
 
 
 
2. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que 
envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições 
inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça 
inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por 
base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
 
 
 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários 
para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa 
de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles 
o denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como: 
 
 
 
 
Documento emitido pelo contratante visando obter relação de todos os itens constantes no 
projeto e que serão ofertados pelo ¿Proposal¿, fornecedor estrangeiro, e data de chagada ao 
país. 
 
 
Documento emitido pelo contratante visando obter informações sobre os fornecedores. Os 
principais itens observados são: porte da empresa, estabilidade econômica, restrições 
jurídicas, volume dos negócios, principais clientes e contratos, etc. 
 
 
Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e 
técnica / plano de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de 
informações mais detalhadas, que tem condições de gerir de maneira eficaz o projeto de 
fornecimento. 
 
 
Documento emitido pelo contratante visando obter somente cotação de preço. A utilização 
deste tipo de documento indica que a decisão será pelo menor preço. 
 
 
Documento emitido pelo fornecedor visando obter valores mais baratos (comercial e técnica / 
insumos de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprar, através de informações mais 
detalhadas, e que tem condições de gerir de maneira eficaz o preço de fornecimento. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal 
entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto 
afirmarmos que: 
 
 
 
 
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação 
sujeita à mediação da justiça. 
 
 
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma 
relação sujeita à mediação da justiça. 
 
 
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação 
sujeita à mediação da justiça. 
 
 
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma 
relação sujeita a qualquer tipo de mediação. 
 
 
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma 
relação sujeita à mediação da justiça. 
 
 
 
 
5. 
 
 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
 
 
Identifica potenciais fornecedores 
 
 
Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições 
 
 
Documenta as decisões de compra 
 
 
Negocia a proposta mais vantajosa 
 
 
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos 
 
 
 
 
6. 
 
 
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - 
Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... 
Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições 
 
 
 
 
III 
 
 
II 
 
 
I e III 
 
 
II e III 
 
 
I 
 
 
 
 
7. 
 
 
A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a: 
 
 
 
 
planejamento e execução. 
 
 
iniciação e execução. 
 
 
planejamento e monitoramento e controle. 
 
 
execução e planejamento. 
 
 
monitoramento e controle, e execução. 
 
 
 
 
8. 
 
 
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao 
fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos 
afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos 
discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao 
comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, 
assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA 
 
 
 
 
I e II 
 
 
I 
 
 
III 
 
 
II 
 
 
I e III 
 
 
 
1. 
 
 
Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecidapor 
qual das seguintes opções? 
 
 
 
 
d) Gerente do projeto 
 
 
a) Comprador 
 
 
c) Patrocinador do projeto 
 
 
b) Diretor da empresa 
 
 
e) Contratado 
 
 
 
 
2. 
 
 
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que 
envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do 
fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos? 
 
 
 
 
Custos variáveis. 
 
 
Preço fixo. 
 
 
Custos reembolsáveis. 
 
 
Custos híbridos. 
 
 
Custo fixo. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar 
as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças 
e correções nos contratos conforme necessário. 
 
 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Controlar as comunicações. 
 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
Controlar as aquisições 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas 
internas e externas das partes interessadas através de acordos. 
 
 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do 
gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações 
comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser 
finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua 
essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na 
Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão 
ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento 
das especificações e qualificações específicas. 
 
 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS 
 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
 
APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é: 
 
 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao 
projeto. 
 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, 
ações corretivas e atrasos no cronograma. 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de 
detalhe e como elas serão disseminadas. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
 
 
 
 
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico 
 
 
Contratar fornecedores 
 
 
Identificar as partes interessadas 
 
 
Definir o gerente de projeto 
 
 
Autorizar formalmente o início do projeto 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
8. 
 
 
É objetivo da reunião com os licitantes: 
 
 
 
 
Apresentar todos licitantes 
 
 
Divulgar a licitação em andamento 
 
 
Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
 
 
Estabelecer o preço máximo do fornecimento 
 
 
Alterar o edital de licitação 
 
 
1. 
 
 
Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. 
Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável. 
 
 
 
 
Reforma de uma casa antiga 
 
 
Compra de 10 computadores para o laboratório de TI 
 
 
Consultor para detectar porque as compras estão em queda 
 
 
Compra de automóveis para uma frota de taxis 
 
 
Professores contratados para ministrar um curso de verão 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se 
for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando. 
 
 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos 
identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os 
termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o 
contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da 
organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, 
em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos 
serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do 
fornecimento. 
 
 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes 
atividades, exceto: 
 
 
 
 
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho 
técnico do fornecedor. 
 
 
Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento. 
 
 
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados. 
 
 
Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais. 
 
 
Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta 
administração da empresa. 
 
 
 
 
5. 
 
 
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das 
aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o 
ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um 
projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador 
é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do 
projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência 
que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de 
contratos. Assinale a alternativa correta: 
 
 
 
 
V, V, F, F 
 
 
F, F, V, V 
 
 
V, V, V, F 
 
 
V F, V, F 
 
 
V, F, V, V 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerenteprecisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal 
benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os 
requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal. 
 
 
 
 
Conduzir as aquisições. 
 
 
Controlar os custos. 
 
 
Controlar as aquisições. 
 
 
Controlar a qualidade. 
 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: 
 
 
 
 
que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral. 
 
 
que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional. 
 
 
que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com 
autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais. 
 
 
que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes 
funcionais 
 
 
que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver 
múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser 
simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. 
III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para 
o contratante o que deve ser fornecido. 
 
 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas.