AV Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Avaliação: GST0585_AV_201402284411 » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201402284411 - HEBERSON ELIAS FERREIRA 
Professor: FERNANDO MEDINA Turma: 9012/AE 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 09/06/2014 20:56:20 
 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201402547892) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Segundo Fleury (2003) "A origem das atividades logísticas, se confunde 
com o inicio das atividades econômicas organizadas. A partir desse 
momento que o homem passou a realizar a troca de excedentes de 
produção foram introduzidas três das mais importantes funções 
logísticas".Dentre as alternativas abaixo assinale a opção que relaciona 
essas três funções logísticas abordadas por Fleury: 
 
 Compras, armazenagem e transporte 
 Compras, armazenagem e distribuição; 
 Compras, estoque e transporte 
 Gestão da informação, estoque e transporte 
 
Estoque, armazenagem e transporte 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201402545050) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Entre as descrições das atividades logísticas abaixo, escolha aquela que se refere a ESTOQUES. 
 
 
Como ferramenta importantíssima para alimentar o processo produtivo, têm como objetivo a não paralisação da atividade 
produtiva, isso porque, quando falta materiais, a empresa corre o risco de comprometer a cadeia de suprimentos. 
 
Fornece apoio fundamental ao sucesso do sistema logístico, isso porque ela é responsável pelo suprimento de todo processo 
produtivo, contribuindo com todas as necessidades de materiais. 
 
Implica em decisões sobre como movimentar materiais e produtos acabados entre diferentes pontos de uma determinada rede de 
negócios. 
 
Entende-se que para alcançar a eficiência em todos os ciclos de atividades logísticas, faz-se necessário a sua para integrar todo o 
processo, tornando-o mais rápido para todos, desde os fornecedores até os clientes. 
 
É responsável pela movimentação para abastecer os postos de conformação e montagem, armazenamento nos almoxarifados de 
semiacabados e o deslocamento dos produtos acabados no final das linhas de montagem, para os armazéns de produtos 
acabados. 
 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201402553749) 
Pontos: 0,0 / 0,5 
 
Algumas atividades logísticas deverão ser bem administradas para dar suporte ao macro 
processos logísticos. Uma dessas atividades é o processamento do pedido. O processamento 
do pedido irá gerar o que chamamos de ciclo do pedido. 
Qual destes itens NÃO faz parte da relação dos elementos que compõem o ciclo do pedido? 
 
 Recebimento e entrada do pedido 
 
Avaliação do pedido 
 Distribuição e entrega 
 
Preparação e transmissão do pedido 
 Expedição 
 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201402488668) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
 
É a base das operações logísticas; nele é realizado o principal processo logístico, o ciclo do pedido, no qual serão executadas tarefas, como 
entrada de pedidos, alocação de estoques, separação de pedidos, expedição, formação de preços e emissão de faturas. Esse sistema 
transacional é caracterizado por regras formalizadas, comunicações inter-funcionais, grandes volumes de transações e um foco operacional 
nas atividades cotidianas. A denominação deste Sistema de Informações é : 
 
 
Apoio às Decisões 
 
Tempo Hábil 
 
Controle Gerencial 
 
Planejamento Estratégico 
 
Transacional 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201402553751) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
 
O Marketing e a Logística devem ter uma interface muito grande, pois dessa forma os serviços 
oferecidos ao cliente serão efetivados. O nível de serviço ao cliente é toda e qualquer ação que 
uma empresa possa fazer para beneficiar o cliente. Neste escopo, analise as afirmativas abaixo: 
 
1 - O Marketing é o setor responsável por entender, captar o que os clientes desejam e de 
transformar esses desejos em produtos e ou serviços, e por isso deve estar orientado para o 
cliente. 
2 - A Logística por sua vez, encarrega-se de viabilizar operacionalmente o que o marketing 
projetou. 
3 - O Marketing gera ideias abstratas (fatores subjetivos), enquanto a Logística trata de 
problemas concretos (estoques, frota, prazos de entrega, etc); 
4 - Deve-se buscar soluções de consenso entre o Marketing e a Logística, através da análise 
benefícios x custos. 
 
Assinale a alternativa que representa as questões CORRETAS: 
 
 Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas 
 Somente as questões 3 e 4 estão corretas. 
 
Todas as questões estão corretas 
 Somente as questões 1 e 2 estão corretas 
 Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201402545912) 
Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Vimos a existência de vários tipos de estoques.Considerando a situação:Senhor João decidiu comprar frutas natalinas em novembro, com 
receio de não conseguir encontrar o produto em dezembro.Esse tipo de estoque é definido como: 
 
 
normal 
 
antecipado 
 
especulativo 
 
tamanho de lote 
 
sazional 
 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201402553758) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
 
As análises comparativas permitem concluir que a escolha do tipo, da localização e da 
infraestrutura necessária para um Centro de Distribuição (CD) é uma decisão estratégica da 
empresa e o primeiro passo na escolha de sua logística de distribuição. 
Assim, uma das DESVANTAGENS de se investir em um CD é: 
 
 Maior segurança física dos materiais 
 Diminuição dos custos de inventário 
 Maior flexibilidade de rotas 
 
Aumento nos gastos com transporte de suprimento 
 Redução de custo de controle 
 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201402547989) 
Pontos: 1,5 / 1,5 
 
Dentro da Cadeia de Suprimentos podemos definir as atividades logísticas em três macro processos, que são elos que devem sempre estar 
equilibrados para que nenhum deles se rompa. São eles: Logística de Suprimentos, Logística de Produção e Logística de Distribuição. 
Defina Logística de produção. 
 
 
Resposta: Consiste em processos internos para colocar em funcionamento a operação de produção de produtos semi-acabados ou 
acabados, ou seja, recebe os suprimentos e transforma-os em produtos, gerando estoque para posterior demanda do restante da cadeia 
de suprimentos. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá desenvolver sua resposta baseando-se nos seguintes aspectos : É exatamente o elo da Cadeia de Suprimentos 
encarregado de transformar as matérias primas e outros materiais em produtos finais que são aqueles desejados pelos clientes. Recebe as 
matérias primas da logística de Suprimentos transforma em produtos e após finalizados e embalados encaminha para a Logistica de 
Distribuição. 
 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201402360185) 
Pontos: 1,0 / 1,5 
 
Cite três fatores que afetam significativamente o comportamento dos estoques. 
 
 
Resposta: Localização geografica dos pontos de vendas e CDs; Epoca de final de ano, data natalina; Sazonalidade; Meios de transportes; 
Custos de estocagem; Datas comemorativas ou festivas; 
 
 
Gabarito: Sazonalidade, diversidade, validade ou tempo de produção. 
 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201402329078) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
 
A Avon pode atender os consumidores, conhecer as suas necessidades individuais e então recomendar e demonstrar os produtos 
apropriados para satisfazer as suas necessidades. Os representantes mostram os catálogos com poucas semanas de intervalo e respondem 
o que, quando e onde os consumidores querem comprar. Este tipo de contato pessoal ajuda a Avon a manter relacionamentos lucrativos e 
de longa duração com consumidores. Considerando as características dos produtos, da demanda e do negócio,qual o sistema que mais se 
adaptaria à distribuição? 
 
 
Sistema Misto 
 
Sistema de Unidades Avançadas 
 
Sistema Merge-in-Transit 
 
Sistema Sequencial 
 
Sistema Direto