av 2014 controladoria

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	Avaliação: COF0460_ » CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 07/06/2014 09:32:52
	
	 1a Questão (Ref.: 201202348708)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A principal função da Controladoria diz respeito a:
		
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	 
	Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202278375)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
		
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
	 
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202207650)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		
	
	planejamento
	
	programa de trabalho
	 
	controle
	
	plano de ação
	
	orçamento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202211165)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está?
		
	
	Incompleta.
	
	Incompreensível.
	 
	Certa.
	
	Todas as resposas anteriores estão erradas.
	 
	Errada.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202278471)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de compras
	 
	Orçamento de produção
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202211116)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está
		
	
	Perfeita.
	 
	Correta.
	
	Temporal.
	 
	Incorreta.
	
	Indefinida.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202211102)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta.
		
	
Resposta: 1. subsidiar os gestores na tomada de decisão, fornecendo informações contábeis a serem relacionadas às estrategias da empresa. 2. auxiliar os gestores no planejamento e controle estratégico, tático e operacional 3. controlar e gerenciar a lucratividade e sua forma de reduzir os custos
	
Gabarito: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202271932)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
		
	
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $25.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $50.000
	 
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $60.000
	
	Aceitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição adicional de $150.000
	 
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202211111)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise?
		
	
Resposta: as oportunidades e ameaças compõem a análise externa da empresa,como exemplo, leis e impostos que favoreçam ou desestimule o produto, mudanças de hábitos de consumidores que influenciam na compra do produto, concorrencias de outras empresas, etc.
	
Gabarito: Externa.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202317735)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem início com o desembolso de numerários para a aquisição da mercadoria que será revendida pela empresa e encerra-se com o recebimento relativo à venda dela. É chamado ciclo de caixa. Se o giro do estoque é lento, primeiro a empresa pagará para depois, receber.
		
	
	Ciclo básico
	
	Ciclo operacional
	
	Ciclo de liquidez
	
	Ciclo Econômico
	 
	Ciclo Financeiro