A RELAÇÃO DE UMA ORQUESTRA SINFÔNICA COM O MEIO EMPRESARIAL

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A RELAÇÃO DE UMA ORQUESTRA SINFÔNICA COM O MEIO EMPRESARIAL
 O criador do projeto sinfonia empresarial foi Walter Lourenção, musico renomado buscou com esse trabalho relacionar a qualidade, a metodologia, o cuidado e a sensibilidade musical com as atividades de uma empresa. 
 Antigamente chamava-se orquestra sinfônica aquela sustentada por instituição e orquestra filarmônica sustentada por orquestra privada. Nos dias atuas não a diferença destes conceitos sobre a constituição instrumental ou papel delas, pois como os músicos conhecem sobe sua partitura, cada membro com seu papel buscando melhorar com suas atividades, como uma empresa cada funcionário sabe do seu papel e sua participação para o alcance de seus objetivos. 
 A orquestra, assim como a empresa, tem setores definidos com suas próprias funções e responsabilidades. Todos funcionam independentemente, mas sob um único comando ou direção. E cada chefe, por sua vez, tem a função de motivar o seu time, fazer com que dêem o seu melhor, com muito treino, muito ensaio, muitas broncas e o devido reconhecimento. O desempenho do maestro em alusão ao equilíbrio e à liderança pelos quais os executivos devem primar. O maestro usa a batuta geralmente na mão direita para expressar as normas e procedimentos, enquanto a mão esquerda clama pelo amor e pela paixão, que devem estar presentes no momento certo do desenrolar da obra musical. Razão e emoção andam juntas, inclusive dentro das empresas, isso nenhum líder pode ignorar. O mais indicado é se valer da melhor combinação entre elas. Uma orquestra é também, feita de músicos com talentos individuais e coletivos divididos entre os diversos naipes de instrumentos. Assim como as empresas são feitas por colaboradores com talentos individuais e coletivos, distribuídos por departamentos que precisam estar em perfeita sintonia sistêmica e estratégica. Em 1998, Peter Drucker, um dos maiores gurus da Administração, já dizia que no século 21 as empresas seriam como orquestras", lembra Alexander Baer, palestrante motivacional e professor. Segundo ele, as etapas entre a afinação dos instrumentos e o gestual do maestro contêm boas práticas nas quais organizações de todo tipo podem se espelhar. "Uma orquestra não tem uma segunda chance". Para exemplificar isso dinamicamente, Baer trouxe para suas palestras sobre o tema os músicos e o maestro, que se encarregam de ilustrar o que é dito pelo palestrante com a execução de peças bem conhecidas do público.
 A estrutura de uma orquestra para ser construída e necessária que exista primeiramente o maestro e os músicos para que possa montar uma arquitetura musical e a estrutura de uma empresa também necessária que tenha um líder e funcionários para que possa montar um esquema operacional da empresa. Para se ter bons resultados tanto em uma orquestra quanto em uma empresa, precisamos de bons líderes e essas pessoas precisam ter ética e saber usar a autoridade. Para se formar uma boa equipe de trabalho onde todos entendam que sua função a acrescentar no desenvolvimento da empresa ou da orquestra. Todos músicos junto com o maestro que lidera eles se fazem necessários para existir harmonia, e a empresa precisa do líder para administrar e organizar a empresa através do controle e planejamento e com os funcionários que executam, tornando possível a construção de uma organização de sucesso. 
A semelhança acontece, por existir a liderança, organização e equipe de trabalho que fazem parte da construção de uma arquitetura forte, e resistente, onde todos que fazem parte dela cresçam e os que olham de fora admirem. E a forma para se obter sucesso tanto numa orquestra quanto numa empresa cada indivíduo tem que ser avaliado individualmente, como o monitoramento para que as falhas sejam corrigidas, para ambas tenham admiração correta.
Bibliografias
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh
http://brasilescola.uol.com.br
http://www.brasil.gov.br
http://investimentosenoticias.com.br