AV PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 2014.1

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Avaliação: GST0574_AV_XXXXXXXXXXX » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 2014.1
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: XXXXXXXXXXXX
	Professor:
	MARCIA CORDEIRO PINHEIRO
	Turma: 9017/AM
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 06/06/2014 11:27:41
	 1a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXX)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Psicologia científica em seus primeiros passos trouxe uma grande contribuição para o estudo do comportamento humano. Podemos considerar abaixo como fatos relevantes dos primórdios da Psicologia Científica:
		
	 
	Psicanálise; Behaviorismo e Gestalt
	
	Quiromancia; Behaviorismo e Associacionismo
	
	Id, ego e superego.
	
	Psicologia Experimental; Psicologia Animal e Evolutiva
	
	Psicologia nas Organizações; Psicologia clínica e Psicologia do Trabalho
	 2a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXX)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ___________________________quando utilizada dentro do contexto organizacional, contribui de maneira significativa para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização.
		
	 
	psicologia organizacional
	
	dinâmica de grupo
	
	avaliação de competências
	 
	avaliação de desempenho 360º
	
	seleção de pessoal
	 3a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXXX)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em postagem no fórum temático I. Um aluno fez a seguinte consideração: Professora, sobre um dos temas da aula cinco, que foi o processo de seleção tenho um comentário: as empresas não correm o risco de contratar profissionais equivocadamente, baseando-se apenas nos resultados dos testes? Pois atingir uma pontuação máxima ou supostamente apresentar um determinado perfil para um cargo específico, não significa acertar na contratação. Infelizmente muitos resultados podem ser maquiados pelas circunstâncias, como, por exemplo, o grau de motivação de um candidato que pode se apresentar de maneira distorcida pela tensão promovida pelo próprio processo seletivo, o qual é, sob muitos aspectos, uma situação de tensão para muitas pessoas que anseiam por uma melhor adequação no mercado de trabalho. Considerando o argumento, e as teorias trabalhadas sobre recrutamento e seleção. Neste caso, analise a resposta adequada para ser atribuída em relação à fidedignidade de um processo seletivo: I-o que se busca efetivar em um bom processo de seleção são justamente os melhores recursos e técnicas com profissionais treinados, para que estas ocorrências sejam menores possíveis. II- Os teste não são ferramentas de precisão III- As entrevistas por competências substituem os testes. IV- o que se busca efetivar em um bom processo de seleção é o perfil adequada ao que a organização busca e está estipulado no perfil profissiográfico. Assinale a única alternativa correta neste caso:
		
	 
	Somente a alternativa I está correta
	
	Somente as alternativas II e III estão corretas
	
	Somente a alternativa III está correta
	
	Somente as alternativas I, e III estão corretas
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	 4a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXX)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A automotivação é uma tendência muito mais frequentemente observada nas pessoas que se orientam por objetivos, trabalhando com obstinação para o seu alcance. Estas se percebem como responsáveis pelo mesmo e admitem dificuldades quando as possuem, mas se redirecionam ao invés de desistir, sempre intencionando a meta. Considerando a afirmativa é possível relacioná-la á teoria:
		
	
	Contingencial
	
	Expectativas
	
	Dos dois fatores
	
	Dos traços
	 
	Fixação e metas
	 5a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXX)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os métodos de treinamento costumam ser classificados como formais, planejado com antecedência e com formato estruturado. Informais, não estruturado, não planejado e facilmente adaptável às situações e aos indivíduos. No trabalho o treinamento inclui rodízio de tarefas, programas de aprendizagem etc. Fora do trabalho são as palestras ao vivo, seminários, congressos etc. Contudo, é preciso ponderar as vantagens e desvantagens nas formas de treinamento. Mas, pesquisas já evidenciam que tipo de treinamento é mais viável para as organizações (ROBBINS, 2005). De acordo com a abordagem acima, é correto afirmar que as organizações investem mais em:
		
	 
	Treinamento formal e fora do trabalho
	
	Treinamento fora do trabalho
	
	Treinamento no trabalho
	
	Treinamento formal
	
	Treinamento informal.
	 6a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXX)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Psicólogo Organizacional desenvolve muitas atividades nas organizações, voltadas para a organização, o trabalho e a gestão de pessoas. Sobre a atuação do Psicólogo Organizacional, podemos dizer que:
		
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Auxilia na Gestão do Clima Organizacional.
	
	Gerencia conflitos nas relações interpessoais.
	
	Estimula a cooperação entre os colaboradores.
	
	Identifica as competências de cada colaborador.
	 7a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXX)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cattell (1930) - foi um grande pesquisador dos traços de personalidade, categorizando termos que pudessem medi-la. Para ele os traços são considerados dimensões básicas da conduta. Considerando o argumento é possível compreender que em psicologia as diversas linhas teóricas enfatizam a individualidade como fator primordial da personalidade.
a) Reservado X Expansivo; Menos inteligente X Mais inteligente; Sério X Descontraído
b) Afetado por sentimentos X Emocionalmente estável; Submisso X Dominante;
c) Sério X Descontraído; Pessoas com testa larga ou que usam óculos são mais inteligentes;
d) Pessoas de cabelo claro têm qualidades positivas;
e) Mulheres mais velhas são maternais;
Assinale a única alternativa correta em relação aos traços proposto por Cattel:
		
	
	Somente b e c estão corretas
	
	Somente d e e estão corretas
	
	Somente e e a estão corretas
	
	Somente c e d estão corretas
	 
	Somente a e b estão corretas
	 8a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXX)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Qual é a grande importância dos treinamentos tanto para as empresas quanto para os colaboradores?
		
	Resposta: A educação, qualidade do serviço/ produção, conhecimento, etc. São vários os fatores que buscam um bom treinamento para um funcionário na empresa, e com isso empresa/funcionário passam a ser considerados QUALIFICADOS.
	Gabarito: Os programas de treinamento constituem importância para a vida de colaboradores organizacionais por oportunizarem novos aprendizados e também promoções, dentro do meio corporativo. Para as empresas é de suma importância para a garantia de profissionais qualificados e motivados e, como consequência, uma maior possibilidade de bons resultados e o retorno do investimento.
	 9a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXX)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A cultura organizacional de uma empresa pode influenciar o clima e o comportamento ético de seus membros. Uma cultura organizacional forte sempre exercerá maior influência sobre os funcionários do que outra mais fraca. Se a cultura é forte e adota padrões éticos elevados, o efeito sobre o comportamento da força de trabalho é forte e positivo. O que os gestores podem fazer para criar uma cultura organizacional mais ética?
		
	Resposta: Aplicar treinamentos, mostrar ética para todos, tentar sempre resolver os problemas dentro da empresa da melhor forma possível buscando sempre a harmonia de ambos os lados, respeitar a cultura individual de cada colaborador, ser coerente.
	Gabarito: Seus gestores precisam ser o exemplo para os seus colaboradores; criar e divulgar o código de ética organizacional que deve conter os valores, regras específicas para cada organização e serem respeitadas pelos funcionários; oferecer treinamento sobre ética; ser claro nas informações, oferecer mecanismos formais para o funcionário discutir os dilemaséticos e reportar as eventuais transgressões sem medo de sofre represálias.
	 10a Questão (Ref.: 2013XXXXXXXX)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na empresa XYZ S/A. constata-se o seguinte: o diálogo não é estabelecido de forma clara pelos colaboradores, o que gera distorções importantes com relação ao próprio trabalho. Além disso, as relações são confusas no sentido dos papéis a serem desempenhados. Muitas vezes não se sabe a quem creditar poder de influência e/ou autoridade. A situação constatada na empresa é de:
		
	
	Foco em treinamentos.
	
	Foco em cargos e salários.
	
	Foco nas metas.
	 
	Relações interpessoais conflitantes.
	
	Foco na qualidade do produto.