Exercício PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGISTICA

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0317_EX_A1_201605109721 
	Matrícula: 201605109721
	Aluno(a): ANDRÉ LUIZ DE LIMA
	Data: 22/11/2016 22:24:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605748667)
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	Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo :
		
	 
	Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
	
	Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201605170647)
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	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201605168627)
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	Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
		
	 
	Administração (Estratégica) de Materiais,
	
	Administração da Qualidade
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Administração da Engenharia
	 
	Administração Financeira
	
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	 4a Questão (Ref.: 201605170653)
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	Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	 
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201605748670)
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	A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :
		
	
	Queda da Bastilha
	 
	A Revolução Industrial
	
	Grandes Navegações
	
	1a Guerra Mundial
	
	2a Guerra Mundial
	
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	 6a Questão (Ref.: 201605168581)
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	A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que:
		
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	 
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201605360960)
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	A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	I, II e III.
	 
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201605170589)
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	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	 
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.
	
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	Exercício: GST0317_EX_A2_201605109721_V1 
	Matrícula: 201605109721
	Aluno(a): ANDRÉ LUIZ DE LIMA
	Data: 30/01/2017 21:27:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605296035)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamentoe Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201605296037)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605296043)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de garrafas e queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a):
		
	 
	Planejamento de Seguros.
	
	Emissão e Liberação de Ordens.
	
	Sequenciamento da Produção
	
	Programação da Produção
	
	Administração de Estoques
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201605360967)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é denominado?
		
	
	Plano Complementar da Produção.
	
	Plano Auxiliar da Produção.
	
	Plano Piloto da Produção.
	 
	Plano Mestre da Produção.
	
	Plano Parcial da Produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201605155975)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
		
	
	Gerar apenas a necessidade de equipamento
	
	Gerar apenas a necessidade da mão de obra
	 
	Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que consiga atender as necessidades de vendas.
	
	Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201605171339)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:
		
	
	Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.
	 
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.
	
	Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201605170582)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P?
		
	
	O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado.
	
	O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento.
	
	O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas.
	
	O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado.
	 
	O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o planejado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201605155978)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é:
		
	 
	Ter como a importância o Lead Time dos processos.
	
	Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores
	
	Ter como parâmetro somente o lead time da produção.
	
	Somente em se preocupar com o Transporte
	
	Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento
	
	 Gabarito Comentado
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	Exercício: GST0317_EX_A3_201605109721_V1 
	Matrícula: 201605109721
	Aluno(a): ANDRÉ LUIZ DE LIMA
	Data: 30/01/2017 22:36:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605296048)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as questões: 1. No caso particular do Brasil, a atual situação econômica, com inflação controlada e relativa estabilidade, permite que as demandas tenham certo grau de previsibilidade, principalmente se comparadas aos períodos de turbulência e incerteza das décadas de oitenta e início dos anos noventa. 2. Quanto à administração de estoques, no caso de organizações que trabalham com a produção de bens, pode-se colocar que esta tem como funções: garantir a interdependência entre etapas produtivas; permitir uma produção constante; possibilitar o uso de lotes econômicos, reduzir os lead times produtivos, servir como fator de segurança para variações inesperadas da demanda, prevenção contra possíveis aumentos de preço. 3. A previsão da demanda permite que os administradores destasorganizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas ações. 4. As atividades de análise de clientes, concorrentes, características de mercado, tendências do ambiente e capacidades internas não são importantes para a elaboração de uma estratégia de mercado eficiente. 5. A demanda prevista é definida como uma estimativa antecipada do volume de vendas em um período determinado, comum uma margem de erro a ser considerada. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas.
	 
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201605178797)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, respectivamente, são:
		
	
	Imprevisível / cálculo.
	
	Incerteza / certeza absoluta.
	
	Idéia / pesquisa.
	
	Imprevisível / Incerteza
	 
	Cálculo / previsão
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605296045)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201605296041)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente do PCP é o(a):
		
	
	Planejamento Mestre da Produção
	
	Acompanhamento e Controle da Produção
	
	Planejamento Estratégico da Produção
	
	Planejamento de Capacidade.
	 
	Planejamento Contábil.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201605171360)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	
	O seu consumo puder ser programado externamente.
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	 
	O seu consumo puder ser programado internamente.
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201605171355)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	
	Dados extrapolados
	
	Dados parciais.
	
	Dados históricos
	
	Dados objetivos.
	 
	Dados subjetivos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201605178799)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201605296059)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
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	Exercício: GST0317_EX_A4_201605109721_V1 
	Matrícula: 201605109721
	Aluno(a): ANDRÉ LUIZ DE LIMA
	Data: 30/01/2017 23:10:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605197439)
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	Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	700 Und.
	
	600 Und.
	 
	900 Und.
	
	450 Und.
	
	1.800 Und.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201605178939)
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	Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
		
	
	Nenhuma operação mantém estoque, poisos custos de armazenagem de produtos são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados.
	 
	Toda operação mantém estoque para atender a demanda.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de distribuição de produtos são elevados.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605711140)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a diferentes tipos de estoques. Um deles, também conhecido como Estoque de Segurança, é o:
		
	
	Estoque referencial.
	
	Estoque diferencial.
	
	Estoque central
	
	Estoque proporcional.
	 
	Estoque isolador.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201605711138)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dos itens abaixo qual corresponde à definição: "É muito conhecido como Estoque de Segurança. A sua finalidade principal é compensar as incertezas entre o fornecimento e a demanda".
		
	
	Estoque compartilhado
	
	Estoque de ciclo.
	
	Estoque seguro.
	 
	Estoque isolador.
	
	Estoque estratégico.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201605296064)
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	Analise as questões: 1. Estoques reguladores são os que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda do item estocado. 2. Uma das razões para manutenção de estoques é o fato de ser inviável coordenar suprimento e demanda. 3. Uma das razões para manutenção de estoques é a incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda. 4. O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas. 5. O ponto de ressuprimento é a quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, e 3 estão corretas.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201605197436)
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	Um distribuidor de calçados adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 3.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 30 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 3 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 150 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	600 Und.
	
	350 Und.
	
	500 Und.
	
	550 Und.
	 
	450 Und.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201605178837)
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	Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:
		
	
	Custo do item.
	
	Custo do transporte.
	
	Custo do pedido.
	 
	Custo de vendas.
	
	Custo diversos.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201605296070)
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	Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	
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		PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0317_EX_A5_201605109721_V1 
	Matrícula: 201605109721
	Aluno(a): ANDRÉ LUIZ DE LIMA
	Data: 30/01/2017 23:32:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201605711139)
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	Um palestrante internacional e especialista em "Leiaute Organizacional" foi convidado para falar em uma Universidade Corporativa Brasileira. Durante sua apresentação, foi discorrido sobre o tema: Arranjo físico Celular. Algumas questões foram anotadas por um dos professores que o assistia: 1. Células representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. 2. O objetivo do projeto detalhado de arranjo físico celular é conceber um arranjo físico que possibilite, a cada célula, conter recursos transformadores suficientes para processar uma "família" de produtos. 3. A natureza das células pode ser descrita examinando-se a quantidade de recursos diretos e indiretos alocados dentro da célula. 4. Há uma mobilidade restrita e relativa derivada em geral de fatores como peso, tamanho e formato. Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente as questões 2 e 4 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201605296081)
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	Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201605178944)
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	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque de passagem.
	
	Estoque terminal.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque de distribuição.
	
	Estoque final.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201605178916)
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	O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	 
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.
	
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais .
	
	Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201605178801)
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	Estoques projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimentosão classificados como:
		
	 
	Estoque de segurança.
	
	Estoques demandados
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque isolador.
	
	Estoque crítico.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201605360985)
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	O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos. II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva. III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201605179078)
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	Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar:
		
	
	Baixo custo de treinamento e falhas por parte do sistema.
	
	Natureza do trabalho altamente repetitivo e manuseio alternado dos materiais.
	
	Manuseio simplificado dos materiais e alto custo de treinamento.
	
	Altos custos associados a queda de demanda e alto custo de treinamento.
	 
	Manuseio simplificado dos materiais e baixo custo de treinamento.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201605197452)
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	Um distribuidor de artigos de papelaria adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 6.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 45 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 15 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 600 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	260 Und.
	 
	2.600 Und.
	
	2.000 Und.
	
	600 Und.
	
	1.300 Und.
	
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