Seis Sigma e o Lean Manufacturing

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Seis Sigma e o Lean Manufacturing 
 
 
Muitos profissionais debatem constantemente a relação entre estas 2 
metodologias. Como se dá a relação entre o 6 Sigma e o Lean? Uma 
metodologia é mais completa que a outra? 
 
Lean Manufacturing e Six Sigma são as 2 metodologias mais conhecidas 
e faladas atualmente. Na verdade já se fala bastante em Lean Six Sigma, ou seja, 
uma junção das 2 metodologias. Acredito que a abordagem mais completa seja 
dada pelo Six Sigma, pois ele não é mais uma ferramenta, e sim uma 
metodologia que visa criar uma interação sinergética entre todas as ferramentas 
clássicas de manufatura, mas que tem outras 2 características fortes: uma 
metodologia muito bem estruturada baseada no DMAIC e ferramentas 
estatísticas importantes como DOE (Design of Experiments) e Anova (Análise 
de Variância). 
 
Durante um projeto 6 Sigma, ao longo de suas etapas de definição, 
medição, análise, melhoria e controle; conceitos Lean podem ser muito úteis, 
pois em cada uma destas etapas o grupo de trabalho pode levantar questões 
referentes ao controle de estoques, desperdícios de tempo, padronização de 
trabalho, balanceamentos de linha e muitas outras questões. Tais questões não 
são levantadas se o grupo não tem os conceitos do Lean e não os inserem 
formalmente na aplicação da metodologia 6 Sigma. 
 
Assim, o Lean Manufacturing pode ser considerado um 
"potencializador" do 6 Sigma, ou seja, atua enriquecendo e dando maior 
consistência a cada uma das etapas do DMAIC. Usar o 6 Sigma sem o Lean 
pode significar não usufruir de todo potencial do 6 Sigma. Usar apenas o Lean 
significa reduzir o "barulho", o incômodo de certos problemas na manufatura, 
mas pode tornar-se em algumas situações superficial. Ou seja, defendo o uso do 
Lean dentro do Six Sigma. 
 
 
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Nota de Autoria: 
Douglas Moura Miranda, graduado em Engenharia de Controle e Automação pela UNICAMP, 
Doutor em Engenharia de Produção pela UFMG. Especializado em métodos de melhoria de 
processos como: Lean Six Sigma, Cronoanálise, Logística e Pesquisa Operacional. 
douglasmiranda@gmail.com