Práticas de RH

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Avaliação: GST0534_AV_201207157716 » PRÁTICAS DE RH II
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201207157716 - FLAVIA DE MEDEIROS LOPES DE CARVALHO
Professor: DENILSON MOTTA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 0 Data: 09/06/2014 11:18:36
 1a Questão (Ref.: 201207242060) Pontos: 0,5 / 0,5
As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros
sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os
objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os
talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as
expectativas de trabalho
 Todas são verdadeiras
Apenas a III é verdadeira
Somente a V é verdadeira
Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
Apenas I e II são verdadeiras
 2a Questão (Ref.: 201207412123) Pontos: 0,0 / 0,5
Com o estabelecimento e/ou manutenção de estruturas de salários equilibradas, a administração de salários
propôe-se a atingir os seguintes objetivos, com EXCEÇÃO de uma das alternativas que NÃO está correta:
 Remunerar cada funcionário de acordo com o valor do cargo que ocupa ou das competências que
proporciona à orgnização
Ampliar a flexibilidade da organização dando-lhe os meios adequados à movimentação de pessoal e
abrindo as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento das pessoas
 Manter uma boa e atraente imagem e reputação no mercado, especialmente, com os clientes externos
que são o seu público alvo.
Atrair e reter os melhores talentos para os cargos
Facilitar o processamento da folha de pagamento
 3a Questão (Ref.: 201207240824) Pontos: 1,0 / 1,0
No processo de gestão dos cargos e salários de uma empresa, diversas são as terminologias empregadas. Qual
das opções a seguir melhor se relaciona com a expressão ¿faixas salariais¿?
 O analista de RH salientou que, para contratação de um Soldador, a área de R&S deve observar os
limites definidos na tabela salarial, entre R$ 1.400 e R$ 1.800.
O diretor Financeiro, responsável pelo orçamento da empresa, definiu que os custos com os empregados
devem crescer, este ano, entre MMR$ 1,4 e MMR$ 1,8.
A consultoria externa contratada por você está informando que o salário de Eletricista, no mercado, está
girando entre R$ 1.400 e R$ 1.800.
O gestor de RH da empresa Beta, analisando os salários dos empregados da área Industrial, percebeu
que variavam entre R$ 1.400 e R$ 1.800.
Ao diretor de vendas foi proposto um aumento salarial entre R$ 1.400 e R$ 1.800, o que representará
aumento médio em torno de 9%.
 4a Questão (Ref.: 201207216120) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a afirmativa incorreta em relação à importância da Gestão de Cargos e Salários dentro da Empresa:
Em período de baixa inflação, o PCS é uma forma de oferecer oportunidades de crescimento profissional.
 A Gestão de Cargos e Salários tem como objetivo atrair pessoas, porém não visa a retenção de pessoas
capacitadas.
O PCS visa possibilitar que a empresa consiga manter salários competitivos sem que interfiram nos
custos e ofereçam riscos à sua competitividade.
A Empresa deve se preocupar com as expectativas de seus funcionários com relação ao emprego,
tentando conciliá-las com as exigências da qualidade de atendimento aos seus clientes.
 5a Questão (Ref.: 201207410279) Pontos: 1,0 / 1,0
A área de remuneração deve oferecer subsídios para que a área de administração de pessoal no que concerne
á resolução de conflitos, em especial os relativos à equiparação salarial. A ferramenta oferecida pela área de
remuneração e que ajuda na resolução deste tipo de conflito é:
Politica de C&S
Tabela Salarial
Estrutura Salarial
 Descrição de Cargos
Avaliação de Cargos
 6a Questão (Ref.: 201207410124) Pontos: 0,5 / 0,5
Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
Remuneração
Salário Real
 Salário Nominal
Salário Indireto
Salario Efetivo
 7a Questão (Ref.: 201207410226) Pontos: 0,0 / 0,5
A análise de cargos é uma etapa da elaboração do PCS que consiste em:
 Descrever os cargos e seus requisitos
Promover o equilíbrio externo
 Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas
comparar salários internamente na organização
elaborar pesquisas salariais
 8a Questão (Ref.: 201207240800) Pontos: 0,5 / 0,5
No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos,
como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
 Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da
Organização.
Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da
Organização.
 9a Questão (Ref.: 201207242053) Pontos: 0,0 / 1,5
A Administrar Cargos e Salário é uma das área críticas da gestão de recursos humanos liste e explique alguns
dos critérios que devem ser utilizados para Administração de Cargos e Salários.
Resposta: Assiduidade, pontualidade, colaboração com a equipe, apresentação pessoal, conhecimento da
função, responsabilidade.
Gabarito: Norma definidas para analisar, avaliar e classificar os cargos. Levantamento e análise da estrutura de
cargos e definição de seus deveres e responsabilidades, definição e aplicação dos fatores de avaliação aos
cargos analisados. Classificação dos cargos em classes e respectivas faixas salariais, planejar e excutar
pesquisas salariais, avaliação dos dados internos ( faixas salariais internas) e dados externos( pesquisa
salarial).
 10a Questão (Ref.: 201207217951) Pontos: 1,5 / 1,5
Silvio Luiz recebeu um rejuste salarial e foi informado pelo Recursos Humanos de sua empresa que isso se deu
porque foi feita uma reclassificação do cargo. Explique como se dá tal reclassificação.
Resposta: Foram avaliadas as tarefas e suas responsabilidades e devido sua importância o cargo sofreu
alteração, ou seja, foi reclassificado, neste caso para melhor e devido a isto, houve o reajuste salarial. Por
entender que as responsabilidades inerentes ao cargo deveriam ser melhor remuneradas.
Gabarito: Ocorre um reajuste salarial por reclassificação quando um cargo recebe atribuições adicionais, de
maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuições atuais,
justificando uma reclassificação do cargo para uma classe mais alta na estrutura dos cargos.