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Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. Período Acad.: 2014.2 - EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: Quest.: 1 A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional. A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas. A Organização deve rever a política de cargos e salários. A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias 2. Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? Quest.: 2 Orgânica e mecanicista Simples e funcional Por projetos e por clientes Funcional e por produto Por produto e orgânica Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. 3. As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas.Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos organizacionais,razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros características principais do desenho organizacional: Quest.: 3 Formalização, organograma,integração e centralização; Formalização, integração,abordagem e organograma Diferenciação,formalização,centralização e integração Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica; Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização
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