Avaliação Parcial

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	
	Avaiação Parcial: SDE0040_SM_201602649839 V.1 
	 
	Aluno(a): RENATA MARCELINO GONCALVES
	Matrícula: 201602649839
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 14/09/2017 07:08:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603282345)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Ambas estão incorretas
	 
	I e II
	
	Apenas a I
	
	Apenas a II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603387940)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria científica
	
	Teoria estruturalista
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria comportamental
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603331814)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603331798)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603371431)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
		
	
	Tolerância a frustrações
	
	Esperar as recompensas
	 
	Flexibilidade
	
	Permanente desejo de realização
	 
	Capacidade de adiar as recompensas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603712230)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	 
	Democrática
	
	Liberal
	
	Centrada na tarefa
	
	Autocrática
	
	Autoritária
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602975648)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Diminuição da carga tributária
	
	Dificuldade de controle
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603433861)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes.
		
	 
	organograma institucional.
	
	organograma funcional.
	
	estrutura organizacional.
	
	delineamento.
	 
	planejamento estratégico.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602952178)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	Pré-ativa
	 
	Pró-ativa
	
	Hiperativa
	
	Inativa
	
	Reativa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602898305)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
		
	
	Momento tático-operacional
	
	Momento crucial
	 
	Momento estratégico
	
	Momento explicativo
	
	Momento normativo
		 Gabarito Comentado.