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1a Questão (Ref.: 201203014241) Pontos: 0,0 / 0,1 Um dos principais autores na área de desenvolvimento de produtos (Rozenfeld) apresenta um modelo de desenvolvimento de produtos que é subdividido em 3 macro fases. São elas? Concepção - Pós concepção - Desenvolvimento Desenvolvimento - Desenho - Construção Desenvolvimento - Produção - Pós produção Criação - Produção - Retirada do mercado Pré desenvolvimento - Desenvolvimento - Pós Desenvolvimento 2a Questão (Ref.: 201202682154) Pontos: 0,1 / 0,1 A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado, existindo pressões competitivas associadas a essa ameaça. Observa-se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando as perspectivas do setor são arriscadas ou incertas. as barreiras à entrada são pequenas. os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros. o número de candidatos à entrada é grande. a demanda dos compradores cresce rapidamente. 3a Questão (Ref.: 201202682162) Pontos: 0,0 / 0,1 A demanda de diversos produtos passa por fases que constituem o seu ciclo de vida. Os efeitos gerenciais na empresa exigem diferentes estratégias financeiras, de fabricação e de marketing para cada fase, durante o tempo em que o produto se encontra no mercado. A fase em que o produto final é elevado e que a flexibilidade é um dos objetivos das operações de produção é a de: saturação declínio introdução maturidade crescimento 4a Questão (Ref.: 201202682114) Pontos: 0,1 / 0,1 Não resta dúvida de que um investimento de capital intensivo, para ser bem sucedido, requer do projetista do investimento uma visão holística do contexto regional de sua aplicação. Pode-se dizer que além da destinação do investimento (mercado), outros aspectos não podem ser negligenciados. Em relação a um projeto de investimento, por exemplo, de exploração mineral, assinale a alternativa incorreta. O desenvolvimento regional exige bons investimentos, principalmente em áreas carentes, justificando a participação do Estado nesses investimentos. (A engenharia precisa garantir a tecnologia para esse fim, apresentando pelo menos a sua validação científica. A decisão de investir em uma região é exclusiva dos stakholders. A operacionalização da tecnologia exige a existência de capacitação para esse fim. Um aspecto importante que precisa ser analisado com bastante precisão é o aspecto político-regional, garantindo a segurança e o ato jurídico perfeito. 5a Questão (Ref.: 201202682044) Pontos: 0,0 / 0,1 A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos: Possuir competências para gerar resultados. A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas. Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia. Possuir sólidas habilidades interpessoais. A capacidade de compreender o processo gerencial.
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