AV ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Avaliação: GST0520_AV_ »ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSÉ GONÇALVES CRUZ – MARCELO CAMACHO SILVA 
	Turma: 9008/AF
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota de Partic.: 1,5         Data: 07/06/2014 
	1a Questão (Ref.: 201301700033)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um programa de análise de cargos envolve três fases: planejamento, preparação e execução. Assim sendo, assinale a alternativa que defina a fase de planejamento:
		
	 
	é a fase em que o trabalho de análise de cargos envolve determinação dos cargos a serem descritos, elaboração de organograma, elaboração de cronograma de trabalho, escolha do método a ser aplicado, seleção dos fatores de especificações,dimensionamento dos fatores e graduação dos fatores.
	
	é a fase em que envolve coleta de dados, triagem dos dados obtidos, redação provisória, apresentação da redação provisória da análise e redação definitiva.
	
	é a fase que envolve recrutamento e treinamento dos analistas, preparação do material de trabalho, preparação do ambiente e coleta de dados prévios.
	
	é a fase em que os esquemas e materiais de trabalho deverão ser preparados e os analistas devidamente treinados.
	
	é a fase em que se faz a coleta de dados a respeito dos cargos a analisar e a redação da análise.
	2a Questão (Ref.: 201301874278)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os processos de avaliação de cargos normalmente são conduzidos através de comitês formados por gerentes, diretores e executivos da alta direção. O papel do referido comitê, normalmente, é o de:
		
	
	Indicar os salários que devem ser adotados para cada um dos cargos, interna e externamente à organização.
	
	Avaliar, de forma coletiva, o desempenho dos empregados, indicando os percentuais de aumento para cada um dos empregados envolvidos;
	 
	Apoiar o processo de hierarquização dos cargos, conforme critérios definidos pelo método de avaliação de cargos empregado;
	
	Estabelecer os benefícios que serão adotados para cada um dos cargos, internamente;
	
	Desenvolver um plano de carreira para cada um dos cargos da organização dando ênfase aos cargos executivos e gerenciais;
	3a Questão (Ref.: 201301694298)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Qual será o salário do operário ao final do período até o próximo acordo coletivo ou dissídio se não houver novo aumento?
		
	
	R$ 1.502,76
	 
	R$ 1.402,76
	
	R$ 1.702,76
	
	R$ 1.202,76
	
	R$ 1.302,76
	4a Questão (Ref.: 201301883788)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considera a responsabilidade que o ocupante do cargo tem com relação à supervisão direta ou indireta do trabalho dos seus subordinados, com relação ao material, ao ferramental ou ao equipamento que utiliza, com relação ao patrimônio da empresa, ao dinheiro, aos títulos ou documentos, aos prejuízos ou lucros da empresa, aos contatos internos ou externos e às inforrmações confidenciais. As opções abaixo demonstram as responsabilidades assumidas por este tipo de profissional, com EXCEÇÃO de UMA ÚNICA alternativa:
		
	 
	Ambiente de trabalho e riscos envolvidos no trabalho
	
	Informações confidenciais
	
	Contatos internos ou externos
	
	Dinheiro, títulos, documentos, material, ferramental e equipamentos
	
	Supervisão de pessoal
	5a Questão (Ref.: 201301712708)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As pesquisas salariais obedecem, normalmente, um rol de atividades, entre as quais:
		
	 
	Seleção dos cargos a serem pesquisados, seleção das empresas participantes, preparação do manual de coleta de dados, coleta de dados e tabulação dos dados, análise do resultado e relatório aos participantes.
	
	Análise dos dados de mercado, levantamento do faturamento das empresas, seleção das principais empresas concorrentes, coleta dos dados e elaboração dos relatórios.
	 
	Seleção dos cargos-chave e das empresas participantes, preparação do manual de avaliação e classificação dos cargos, coleta e tabulação dos dados, análise do resultado e relatório aos participantes.
	
	Seleção das empresas participantes, preparação do manual de coleta de dados, coleta dos dados sobre benefícios,tabulação e análise dos resultados e venda do relatório final aos participantes.
	
	Seleção dos cargos a serem pesquisados, seleção das empresas concorrentes, preparação do manual de avaliação de cargos, coleta e tabulação dos dados, análise do resultado e relatório aos participantes.
	6a Questão (Ref.: 201301701654)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que a empresa defina os salários que irá praticar é preciso levar em consideração alguns fatores. Marque a resposta correta.
		
	
	Estrutura Organizacional, Logística de Distribuição, Matérias-primas disponíveis
	 
	Característica do mercado da empresa, Recursos disponíveis, Captação no mercado financeiro
	
	Logística de Distribuição, Descrição e Análise dos Cargos, Ramo de Atividade
	 
	Ramo de Atividade, Características do Processo de Trabalho, recursos disponíveis pela empresa
	
	Ramo de Atividade, Capacidade de Pagamento dos Clientes, Fornecedores
	7a Questão (Ref.: 201301688952)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando se decide descrever cargos é imprescindível que se determine qual o método a ser utilizado para a coleta de dados, esta decisão decorre do porte da empresa, público e, sobretudo, o tempo disponível para esta atividade e qualificação do pessoal de Recursos Humanos. Dentre os vários métodos de coleta de dados (Observação Local, Questionário, Entrevista ou Métodos Combinados), todos possuem vantagens e desvantagens, porém um destes métodos citados é sem dúvida o que apresenta o menor número de desvantagens. Indique abaixo qual é este método:
		
	
	Método da Entrevista
	
	Método do Questionário.
	 
	Método Combinado - Questionário e Entrevista
	
	Método da Obervação Local.
	
	Método do Questionário via WEB
	 8a Questão (Ref.: 201301693582)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
		
	
	IV e VII
	 
	V e VIII
	
	III e VIII
	
	III e IX
	
	I e IV
	9a Questão (Ref.: 201301690029)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Fábio Ferreira deseja adotar o Método da Comparação por Fatores em sua empresa. Explique no que consiste tal Método.
	
	
	Gabarito: Padrões de Respostas: 1) O método da comparação por fatores exige as seguintes etapas que devem ser desenvolvidas após análise de cargos: escolha dos fatores de avaliação, definição do significado de cada um dos fatores de avaliação, escalonamento dos fatores de avaliação, avaliação nos cargos de referência. 2) A avaliação dos fatores é o nome dado para aquela parte do trabalho que atribui valores monetários para cada fator.
	 10a Questão (Ref.: 201301689834)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Wilson Martins deseja efetivar a promoção de vários colaboradores em sua empresa. Nesse sentido, está desenhando um processo de avaliaçãoe sabe que esta requer alguns aspectos para ser adequada às expectativas das empresas. Cite dois aspectos para ajudar o empresário a construir um processo formal de avaliação.
	
	
	Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) Assiduidade. 2) Disciplina. 3) Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho. 4) Pontualidade. 5) Disponibilidade. 6) Responsabilidade. 7) Qualidade do trabalho realizado. 8) Apresentação pessoal. 9) Conhecimento da Função. 10) Desenvolvimento Técnico Profissional. 11) Comunicação. 12) Entendimento e aceitação de mudanças. 13) Organização. 14) Exercício da Liderança. 15) Capacidade de Resolução de conflitos.